六西格瑪綠帶咨詢方案

六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)無缺陷的6σ設(shè)計(jì)（DFSS），并對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行過程界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制（簡(jiǎn)稱DMAIC流程），消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量與服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到顧客完全滿意，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力。如果你正在尋找一種提高質(zhì)量與服務(wù)、降低成本的方法，六西格瑪是你**的選擇。

六西格瑪是一個(gè)實(shí)踐的科學(xué)，是做出來的，光學(xué)習(xí)理論是沒有用的，自己沒有做過六西格瑪項(xiàng)目是無法真正深刻領(lǐng)悟六西格瑪?shù)木?，不上手永遠(yuǎn)無法學(xué)會(huì)真正的六西格瑪。這就像給你一本絕世神功，縱使你能夠倒背如流，但是不你練，那你永遠(yuǎn)只是一個(gè)普通人，遇到略通武功的人，手指一點(diǎn)，你就倒了。這就是很多企業(yè)花錢讓員工出去培訓(xùn)六西格瑪，但企業(yè)的績(jī)效卻沒有改善的原因所在，因?yàn)榕嘤?xùn)就是讓受訓(xùn)者個(gè)人受到了益處，企業(yè)本身不會(huì)從本次培訓(xùn)中得到半點(diǎn)好處，只有通過六西格瑪咨詢項(xiàng)目，才能把六西格瑪管理方法引進(jìn)到企業(yè)，改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效。

我認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)有幾個(gè)原因。

一、咨詢機(jī)構(gòu)更專業(yè)，請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率更好。

二、專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)可以帶來業(yè)內(nèi)最新的方法和工具，能培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。

三、企業(yè)內(nèi)部有些問題老板不方便說，所以借著咨詢機(jī)構(gòu)的口說老板想說的話，并且加以改善。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。