六西格瑪綠帶咨詢方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-05-08
六西格瑪咨詢項(xiàng)目導(dǎo)讀六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)無缺陷的6σ設(shè)計(jì)(DFSS),并對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行過程界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制(簡(jiǎn)稱DMAI
六西格瑪咨詢項(xiàng)目導(dǎo)讀
六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)無缺陷的6σ設(shè)計(jì)(DFSS),并對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行過程界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制(簡(jiǎn)稱DMAIC流程),消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè),從而提高質(zhì)量與服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期,達(dá)到顧客完全滿意,增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力。如果你正在尋找一種提高質(zhì)量與服務(wù)、降低成本的方法,六西格瑪是你**的選擇。
為什么要做六西格瑪咨詢
六西格瑪是一個(gè)實(shí)踐的科學(xué),是做出來的,光學(xué)習(xí)理論是沒有用的,自己沒有做過六西格瑪項(xiàng)目是無法真正深刻領(lǐng)悟六西格瑪?shù)木?,不上手永遠(yuǎn)無法學(xué)會(huì)真正的六西格瑪。這就像給你一本絕世神功,縱使你能夠倒背如流,但是不你練,那你永遠(yuǎn)只是一個(gè)普通人,遇到略通武功的人,手指一點(diǎn),你就倒了。這就是很多企業(yè)花錢讓員工出去培訓(xùn)六西格瑪,但企業(yè)的績(jī)效卻沒有改善的原因所在,因?yàn)榕嘤?xùn)就是讓受訓(xùn)者個(gè)人受到了益處,企業(yè)本身不會(huì)從本次培訓(xùn)中得到半點(diǎn)好處,只有通過六西格瑪咨詢項(xiàng)目,才能把六西格瑪管理方法引進(jìn)到企業(yè),改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效。
項(xiàng)目輔導(dǎo) | 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 | 在線咨詢 |
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六西格瑪管理咨詢 | 更多用于制造業(yè),傾向于品質(zhì)管理,通過分析流程中影響目標(biāo)的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn),減小變異的產(chǎn)生,提升產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。 | |
服務(wù)業(yè)六西格瑪管理咨詢 | 適用于眾多服務(wù)型行業(yè),將所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影響客戶滿意度的因素,找出關(guān)鍵的因素加以改進(jìn),從而達(dá)到更高的客戶滿意度。 | |
精益六西格瑪管理咨詢 | 精益的本質(zhì)是消除浪費(fèi),六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異,而變異是引起浪費(fèi)的一種原因,浪費(fèi)將會(huì)帶來更多的變異。二者互補(bǔ)能生產(chǎn)更好的效果。 | |
六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢 | 六西格瑪設(shè)計(jì)可以讓你在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時(shí),降低成本和縮短研制周期,通過六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達(dá)到七西格瑪水平。 |
如何推行精益六西格瑪?
六西格瑪咨詢項(xiàng)目需要具體問題、具體分析,以下的流程僅供參考
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1
確立問題和指標(biāo)
首先,明確你將要改進(jìn)的問題是什么。它應(yīng)該滿足兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):了解你將要改進(jìn)事物所產(chǎn)生的影響,判斷需改進(jìn)事物的范圍。
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2
建立改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
開始實(shí)施項(xiàng)目時(shí),必須要建立團(tuán)隊(duì),并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)成培訓(xùn),讓團(tuán)隊(duì)成員掌握六西格瑪?shù)墓ぞ吲c方法,能在實(shí)際操作中運(yùn)用自如。
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3
分析原因和改善
建立了團(tuán)隊(duì)后就可以開始實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)了。在這個(gè)過程中你要確定:是否需要所有的步驟、政策和舉措現(xiàn)在就一步到位,或者給予一定周期去改善,做到這一點(diǎn)的**方法是畫流程圖或者利用FMEA分析模板。
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4
讓改進(jìn)措施長(zhǎng)期化
讓改進(jìn)措施長(zhǎng)期化。團(tuán)隊(duì)協(xié)作改變企業(yè)文化,讓各級(jí)員工齊心協(xié)力,就重要事項(xiàng)以及如何持續(xù)努力以實(shí)現(xiàn)更好績(jī)效達(dá)成共同的愿景,就能提高士氣。一旦團(tuán)隊(duì)專注于顧客滿意度,內(nèi)部沖突就變得不必要了。
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
何小勇 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家,有世界500強(qiáng)三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師,精益六西格瑪黑帶大師,有20年工作經(jīng)驗(yàn),10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家,美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB,擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)
預(yù)約講師
為什么導(dǎo)入六西格瑪要請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)
我認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪要請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)有幾個(gè)原因。
一、咨詢機(jī)構(gòu)更專業(yè),請(qǐng)專業(yè)的人做專業(yè)的事,效率更好。
二、專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)可以帶來業(yè)內(nèi)最新的方法和工具,能培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。
三、企業(yè)內(nèi)部有些問題老板不方便說,所以借著咨詢機(jī)構(gòu)的口說老板想說的話,并且加以改善。
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā),為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域,為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
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