六西格瑪管理項(xiàng)目改善咨詢

近年來(lái)，六西格瑪管理理念越來(lái)越多地得到社會(huì)的認(rèn)可，六西格瑪管理模式的實(shí)施從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)乃至政府管理機(jī)構(gòu)，各界對(duì)六西格瑪管理知識(shí)的需求也與日俱增。六西格瑪不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷，目前，六西格瑪?shù)膶?shí)施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。

六西格瑪是一個(gè)實(shí)踐的科學(xué)，是做出來(lái)的，光學(xué)習(xí)理論是沒有用的，自己沒有做過六西格瑪項(xiàng)目是無(wú)法真正深刻領(lǐng)悟六西格瑪?shù)木?，不上手永遠(yuǎn)無(wú)法學(xué)會(huì)真正的六西格瑪。這就像給你一本絕世神功，縱使你能夠倒背如流，但是不你練，那你永遠(yuǎn)只是一個(gè)普通人，遇到略通武功的人，手指一點(diǎn)，你就倒了。這就是很多企業(yè)花錢讓員工出去培訓(xùn)六西格瑪，但企業(yè)的績(jī)效卻沒有改善的原因所在，因?yàn)榕嘤?xùn)就是讓受訓(xùn)者個(gè)人受到了益處，企業(yè)本身不會(huì)從本次培訓(xùn)中得到半點(diǎn)好處，只有通過六西格瑪咨詢項(xiàng)目，才能把六西格瑪管理方法引進(jìn)到企業(yè)，改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效。

當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但發(fā)展速度受到限制、后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進(jìn)行流程重組和觀念更新、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力、保證企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，六西格瑪是流程重建和改善的有效工具，也是激勵(lì)人們不斷前進(jìn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機(jī)結(jié)合，在一定層面上導(dǎo)入六西格瑪，通過人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目的運(yùn)作獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷樹立六西格瑪管理咨詢的信心，進(jìn)而在公司全面推廣應(yīng)用。許多公司都是這樣導(dǎo)入和推廣六西格瑪并獲得了很好的成果。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。