六西格瑪管理項(xiàng)目改善咨詢
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-05-08
六西格瑪咨詢項(xiàng)目導(dǎo)讀近年來(lái),六西格瑪管理理念越來(lái)越多地得到社會(huì)的認(rèn)可,六西格瑪管理模式的實(shí)施從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)乃至政府管理機(jī)構(gòu),各界對(duì)六西格瑪管理知識(shí)的需求也與日俱增。六西格瑪不僅可以幫您
六西格瑪咨詢項(xiàng)目導(dǎo)讀
近年來(lái),六西格瑪管理理念越來(lái)越多地得到社會(huì)的認(rèn)可,六西格瑪管理模式的實(shí)施從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)乃至政府管理機(jī)構(gòu),各界對(duì)六西格瑪管理知識(shí)的需求也與日俱增。六西格瑪不僅可以幫您突破企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質(zhì)量峽谷,目前,六西格瑪?shù)膶?shí)施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。
為什么要做六西格瑪咨詢
六西格瑪是一個(gè)實(shí)踐的科學(xué),是做出來(lái)的,光學(xué)習(xí)理論是沒有用的,自己沒有做過六西格瑪項(xiàng)目是無(wú)法真正深刻領(lǐng)悟六西格瑪?shù)木?,不上手永遠(yuǎn)無(wú)法學(xué)會(huì)真正的六西格瑪。這就像給你一本絕世神功,縱使你能夠倒背如流,但是不你練,那你永遠(yuǎn)只是一個(gè)普通人,遇到略通武功的人,手指一點(diǎn),你就倒了。這就是很多企業(yè)花錢讓員工出去培訓(xùn)六西格瑪,但企業(yè)的績(jī)效卻沒有改善的原因所在,因?yàn)榕嘤?xùn)就是讓受訓(xùn)者個(gè)人受到了益處,企業(yè)本身不會(huì)從本次培訓(xùn)中得到半點(diǎn)好處,只有通過六西格瑪咨詢項(xiàng)目,才能把六西格瑪管理方法引進(jìn)到企業(yè),改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效。
項(xiàng)目輔導(dǎo) | 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 | 在線咨詢 |
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六西格瑪管理咨詢 | 更多用于制造業(yè),傾向于品質(zhì)管理,通過分析流程中影響目標(biāo)的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn),減小變異的產(chǎn)生,提升產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。 | |
服務(wù)業(yè)六西格瑪管理咨詢 | 適用于眾多服務(wù)型行業(yè),將所有的工作流程化,采用量化的方法,分析影響客戶滿意度的因素,找出關(guān)鍵的因素加以改進(jìn),從而達(dá)到更高的客戶滿意度。 | |
精益六西格瑪管理咨詢 | 精益的本質(zhì)是消除浪費(fèi),六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異,而變異是引起浪費(fèi)的一種原因,浪費(fèi)將會(huì)帶來(lái)更多的變異。二者互補(bǔ)能生產(chǎn)更好的效果。 | |
六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢 | 六西格瑪設(shè)計(jì)可以讓你在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時(shí),降低成本和縮短研制周期,通過六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達(dá)到七西格瑪水平。 |
如何有效實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)?
六西格瑪咨詢項(xiàng)目需要具體問題、具體分析,以下的流程僅供參考
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1
確立六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目
這一階段的目標(biāo)在于為將來(lái)的活動(dòng)提供一個(gè)堅(jiān)定、清晰的方向。俗語(yǔ)說"良好的開始是成功的一半"。在實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)時(shí),絕對(duì)重要的是確定第一步是正確的。因?yàn)榈谝徊藉e(cuò)了,可能再也沒有第二個(gè)機(jī)會(huì)了。
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2
聆聽顧客的聲音
項(xiàng)目確立以后,最關(guān)鍵的工作就是先聆聽顧客的聲音。我們企業(yè)的每一步工作都是為了顧客,那怎樣讓我們的顧客滿意呢。我們需要做的就是準(zhǔn)確地識(shí)別并量化顧客需求和期望。然后再加以改進(jìn)。
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3
開發(fā)概念
此階段的要求是從既高度創(chuàng)新而又有相當(dāng)基礎(chǔ)的原則出發(fā)建立各式各樣的備選方案。目標(biāo)是產(chǎn)生書面模型,至少在概念上完全滿足商務(wù)和顧客需求的模型,具體的開發(fā)過程是:1) 獲取創(chuàng)造性的主意。2)篩選方案。
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4
設(shè)計(jì)**化
設(shè)計(jì)**化是從前面收集資料過渡到使用已有信息做出決定,采取行動(dòng)推陳出新的一個(gè)重要階段?,F(xiàn)在我們已識(shí)別、定義了目標(biāo),發(fā)生了一個(gè)概念,接下來(lái)我們進(jìn)行設(shè)計(jì)**化,這一階段是六西格瑪設(shè)計(jì)的核心。
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5
驗(yàn)證**化的設(shè)計(jì)
這一階段的主要工作就是用以前階段中的每一個(gè)重要要求來(lái)檢驗(yàn)我們得到的方案是否能滿足最初的意圖。比如生產(chǎn)一種產(chǎn)品,先找?guī)讉€(gè)樣品測(cè)試,把滿足需要的樣品集中起來(lái)投入試制生產(chǎn),驗(yàn)證能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
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6
記錄經(jīng)驗(yàn)
這是六西格瑪設(shè)計(jì)的最后一步,所做工作就是把六西格瑪設(shè)計(jì)中應(yīng)用的每個(gè)工具和方法,每個(gè)函數(shù)和規(guī)則記錄下來(lái)。這樣可以讓我們更仔細(xì)的思考前面的工作,并為下一個(gè)項(xiàng)目的繼續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)性的建議。
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
何小勇 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家,有世界500強(qiáng)三洋、飛利浦等企業(yè)超過10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師,精益六西格瑪黑帶大師,有20年工作經(jīng)驗(yàn),10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家,美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB,擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)
預(yù)約講師
什么時(shí)候?qū)肓鞲瘳敼芾碜稍?*
當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常,但發(fā)展速度受到限制、后繼乏力,急切需要引入新的方法和理念進(jìn)行流程重組和觀念更新、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力、保證企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)時(shí),六西格瑪是流程重建和改善的有效工具,也是激勵(lì)人們不斷前進(jìn)的遠(yuǎn)景目標(biāo),針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機(jī)結(jié)合,在一定層面上導(dǎo)入六西格瑪,通過人員的培訓(xùn),項(xiàng)目的運(yùn)作獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷樹立六西格瑪管理咨詢的信心,進(jìn)而在公司全面推廣應(yīng)用。許多公司都是這樣導(dǎo)入和推廣六西格瑪并獲得了很好的成果。
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,一直專注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開發(fā),為客戶提供專業(yè)、系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域,為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
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