貴陽日常生活安全隱患培訓機構

看得見的風險——就不再是風險。

安全生產(chǎn)標準化是加強安全生產(chǎn)管理規(guī)范安全生產(chǎn)行為的重要規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)規(guī)章規(guī)程安全技術標準等，并達到和保持一定的標準，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。

經(jīng)過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人機物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。其包含了安全管理標準化作業(yè)行為標準化生產(chǎn)條件標準化和作業(yè)環(huán)境標準化。

1、學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監(jiān)/領導/公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責；

2、系統(tǒng)學習現(xiàn)代安全管理、風險識別與隱患控制（分級管控與治理）的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法標準化建設，塑造卓越的“0”事故文化。

第 一章：安全評估（Assessment）

一、管理評審——讓風險現(xiàn)形

（一）設定標準

（二）采集處理

（三）危害辨識

（四）缺陷審計

二、崗位風險——雇員是主體

（一）人為因素

（二）性向測驗

（三）行為觀察

（四）工作分析

三、績效測量——風險精確化

（一）方針目標

（二）關鍵指標

（三）對話溝通

（四）測量報告

（五）反饋輔導

第二章：安全管理控制（Control）

一、資源支持——除風險需利器

（一）機構資源

（二）人力資源

（三）基礎設施

（四）工作環(huán)境

（五）責任描述

二、隱患治理——務求斬草除根

（一）責任主導

（二）技措先行

（三）管理跟進

（四）緊急響應

三、運行控制——從可控到在控

（一）排除散亂

（二）標準作業(yè)

（三）全程在控

（四）自動執(zhí)行

第三章：管理比技術更重要

一、正面文化——用責任打造根本

（一）價值觀念

（二）儀式程序

（三）共享安全

（四）訓練輔導

二、高層行動——按愿景作出決策

（一）領導力量

（二）認知承諾

（三）展現(xiàn)行動

（四）安全推廣

三、建立基?！肯到y(tǒng)解決問題

（一）系統(tǒng)防范

（二）完全覆蓋

（三）變更管理

（四）失誤鎖定

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《工務現(xiàn)場作業(yè)安全》這門課程來得很及時，讓我們知道了我們的施工現(xiàn)場還存在很多安全隱患，這些隱患存在了很久，從來沒被重視，想想都有些后怕。本次的課程結束后，我們都按照于老師所傳授的方法進行全面排查隱患和治理修復，并嚴格落實安全培訓。感謝于老師！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。