貴州豐富企業(yè)文化培訓

企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行，缺乏執(zhí)行能力，成功也只能是空中樓閣；管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導能力與遠見卓著識，正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題，提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。

執(zhí)行力提升訓練，正是針對提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強化訓練營。

1、企業(yè)文化的重要性

2、認知企業(yè)文化的其他特性與作用

3、經(jīng)過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4、企業(yè)文化的演變與發(fā)展

3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

一、企業(yè)文化的定義

1.企業(yè)文化認識誤區(qū)

2.文化與企業(yè)文化的定義

3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4.企業(yè)文化的重要意義

二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化

1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維

2.儒家文化

3.佛教文化

4.道教文化

5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么？

三、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

1.管理的晉級，管理的9階晉級

2.文化競爭力

3.文化如何讓企業(yè)制勝

4.企業(yè)文化建設(shè)的心理機制與開展步驟

四、企業(yè)文化的診斷

1.為企業(yè)把脈

2.文化測量的方法與原理

3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“潛規(guī)則”

4.學會量表設(shè)計

五、企業(yè)文化的落地

1.判斷自己的組織模型和文化狀態(tài)

2.企業(yè)文化的模式

3.氛圍的選擇

4.建立文化卡

5.佛教六和敬與企業(yè)文化打造

六、企業(yè)文化的變革

1.文化變革的動因

2.文化變革的內(nèi)容與原則

3.變革的過程與過程的變革

4.塑造企業(yè)的精神，塑造百年的傳奇

七、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實踐

1.華為的價值觀與動力驅(qū)動引擎

2.復盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3.分層的企業(yè)文化建設(shè)

4.華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團隊

5.“力出一孔”與“利出一孔”

6.文化如何讓“一般”到“卓越”

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