貴陽非財務(wù)信息培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-10-27
非財務(wù)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀身為企業(yè)的管理人員雖然不需要具備專業(yè)的財務(wù)知識,但是為了更好的了解公司的盈利以及業(yè)務(wù)的發(fā)展,我們的管理人員需要掌握一些財務(wù)的基本知識,也就是當(dāng)前所說的“非財務(wù)人員管理”。也有很多企業(yè)
非財務(wù)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
身為企業(yè)的管理人員雖然不需要具備專業(yè)的財務(wù)知識,但是為了更好的了解公司的盈利以及業(yè)務(wù)的發(fā)展,我們的管理人員需要掌握一些財務(wù)的基本知識,也就是當(dāng)前所說的“非財務(wù)人員管理”。
也有很多企業(yè)對他們的員工進(jìn)行過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn),課后他們也許記住了成本、利潤、現(xiàn)金流、財務(wù)比率等概念,但是他們沒有機(jī)會從經(jīng)營企業(yè)的角度,體會這些概念對企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤?
那么如何解決這樣的問題?諾達(dá)**為您推出以下“非財務(wù)管理”的專業(yè)培訓(xùn)課程。
非財務(wù)管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財務(wù)知識,樹立財務(wù)管理的理念
2、掌握以管理會計報表管控企業(yè)的絕技
3、非財務(wù)管理人員能讀懂常用的財務(wù)報表
4、掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
5、樹立現(xiàn)金為王的概念,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
6、掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
7、樹立全員成本控制的理念,掌握有效控制成本的方法
8、掌握投資項目評價體系,正確進(jìn)行投資決策
9、掌握融資策略和融資方案設(shè)計方法
10、掌握非常有效的增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅避稅方法
11、掌握識別風(fēng)險的方法并管控風(fēng)險
12、掌握并購與反并購的方法
13、理解銷售、運(yùn)營、生產(chǎn)等各部門的經(jīng)營活動是如何影響公司的財務(wù)狀況
課程要素
非財務(wù)管理培訓(xùn)課程大綱
第 一章:資產(chǎn)負(fù)債表:企業(yè)家底狀況
一、從一個家庭的例子談起
二、摸清企業(yè)的家底狀況
三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容
四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對經(jīng)營策略的影響
五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的?
第二章:利潤是怎樣產(chǎn)生的
一、收入:利潤的主要來源
二、利得:偶發(fā)性收益
三、費(fèi)用:為取得利潤而耗費(fèi)的資產(chǎn)
四、損失:不再帶來收益的資產(chǎn)
五、凈利潤:蕞終經(jīng)營成果
第三章:利潤表:經(jīng)營業(yè)績狀況
一、為什么要編制利潤表?
二、利潤表記錄了哪些主要內(nèi)容?
三、利潤表是根據(jù)什么原理編制的?
第四章:現(xiàn)金流量表:資金周轉(zhuǎn)狀況
一、現(xiàn)金為王
二、為什么凈利潤不等于現(xiàn)金流量?
三、現(xiàn)金流量的分類
四、直接法現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金從哪里來,到哪里去
第五章:利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
一、銷售收入和應(yīng)收賬款
二、銷售成本與存貨
三、應(yīng)付賬款與銷售成本
第六章:價值管理:使企業(yè)更值錢
一、財務(wù)管理目標(biāo):企業(yè)價值蕞大化
二、管理增長
三、追求盈利
四、控制風(fēng)險
五、基于價值管理的財務(wù)分析
第七章:怎樣探測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動盈利狀況
一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少?
二、商品有多少毛利呢?
三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入?
四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤?
五、為股東賺錢的能力怎樣?
六、投資收益率
第八章:怎樣檢測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動增長狀況
一、銷售增長越快越好嗎?
二、快速增長對外部資金的需求分析
三、可持續(xù)增長模型
四、企業(yè)增長性分析
五、增長過快分析及對策
六、增長過慢分析及對策
第九章:投資財務(wù)分析
一、固定資產(chǎn)投資決策的類型
二、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)
三、投資決策分析的基本思路
四、投資決策分析的工具:投資分析試算表
五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法
六、投資項目盈虧平衡分析
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企業(yè)客戶評價
經(jīng)過一天的學(xué)習(xí),讓我了解到,作為企業(yè)的管理者,要運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。這樣公司發(fā)展起來才會更加順暢,更加平穩(wěn),避免出現(xiàn)資金混亂、投資失敗的錯誤。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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