目標(biāo)績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)

彼得德魯克說“如果沒有把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，再好的戰(zhàn)略都是空談”，在企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程中，落地的目標(biāo)要清晰，從戰(zhàn)略到成果這個(gè)方向需要去實(shí)施，需要去執(zhí)行，中層管理者起著舉足輕重的作用。通常從管理角度來說，企業(yè)中處在各層級(jí)的成員都有著不同的主體責(zé)任，高層管理者關(guān)注于做正確的事、中層管理者關(guān)注于正確的做事、基層工作者關(guān)注于把事做正確。

本課程通過目標(biāo)制定、分解及實(shí)施的過程，利用績(jī)效改進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)的工具和方法幫助管理者完成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的動(dòng)作，提升業(yè)務(wù)結(jié)果！

一、目標(biāo)的制定

1.目標(biāo)有何作用？

2.目標(biāo)從哪里來？

3.制定目標(biāo)的流程

4.如何制定高明的目標(biāo)：SMART原則

5.目標(biāo)的分解

6.目標(biāo)對(duì)話與目標(biāo)管控

7.注意防范目標(biāo)管理的缺陷

二、計(jì)劃的制定

1.計(jì)劃制定五步法

明確目標(biāo)

掌握事實(shí)

根據(jù)事實(shí)系統(tǒng)思考

制定計(jì)劃

計(jì)劃的決定

2.完整計(jì)劃所應(yīng)包含的八大模塊

3.制定計(jì)劃的關(guān)鍵

4.如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行

三、從目標(biāo)到計(jì)劃

1.計(jì)劃存在的必然性

2.計(jì)劃的種類

3.計(jì)劃制定的流程

4.計(jì)劃中5W2H

5.計(jì)劃的組成部分與關(guān)鍵點(diǎn)

6.如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行

7.計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)控制與PDCA循環(huán)

三、戰(zhàn)略執(zhí)行工具-績(jī)效改進(jìn)

1、什么是績(jī)效改進(jìn)？

2、績(jī)效改進(jìn)對(duì)管理者的啟發(fā)

3、績(jī)效改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵詞

4、績(jī)效改進(jìn)在管理工作中的基礎(chǔ)應(yīng)用

績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐案例分析

四、績(jī)效改進(jìn)-賦能與人

1、吉爾伯特的行為工程模型(BEM)

2、績(jī)效改進(jìn)撬動(dòng)管理結(jié)果的杠桿

績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐案例分析