目標(biāo)績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-08-28
?彼得德魯克說“如果沒有把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作,再好的戰(zhàn)略都是空談”,在企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程中,落地的目標(biāo)要清晰,從戰(zhàn)略到成果這個(gè)方向需要去實(shí)施,需要去執(zhí)行,中層管理者起著舉足輕重的作用。通常從管理角度來說,企業(yè)中處在各層級(jí)的成員都有著不同的主體責(zé)任,高層管理者關(guān)注于做正確的事、中層管理者關(guān)注于正確的做事、基層工作者關(guān)注于把事做正確。
彼得德魯克說“如果沒有把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作,再好的戰(zhàn)略都是空談”,在企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程中,落地的目標(biāo)要清晰,從戰(zhàn)略到成果這個(gè)方向需要去實(shí)施,需要去執(zhí)行,中層管理者起著舉足輕重的作用。通常從管理角度來說,企業(yè)中處在各層級(jí)的成員都有著不同的主體責(zé)任,高層管理者關(guān)注于做正確的事、中層管理者關(guān)注于正確的做事、基層工作者關(guān)注于把事做正確。
本課程通過目標(biāo)制定、分解及實(shí)施的過程,利用績(jī)效改進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)的工具和方法幫助管理者完成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的動(dòng)作,提升業(yè)務(wù)結(jié)果!
目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、目標(biāo)的制定
1.目標(biāo)有何作用?
2.目標(biāo)從哪里來?
3.制定目標(biāo)的流程
4.如何制定高明的目標(biāo):SMART原則
5.目標(biāo)的分解
6.目標(biāo)對(duì)話與目標(biāo)管控
7.注意防范目標(biāo)管理的缺陷
二、計(jì)劃的制定
1.計(jì)劃制定五步法
明確目標(biāo)
掌握事實(shí)
根據(jù)事實(shí)系統(tǒng)思考
制定計(jì)劃
計(jì)劃的決定
2.完整計(jì)劃所應(yīng)包含的八大模塊
3.制定計(jì)劃的關(guān)鍵
4.如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行
三、從目標(biāo)到計(jì)劃
1.計(jì)劃存在的必然性
2.計(jì)劃的種類
3.計(jì)劃制定的流程
4.計(jì)劃中5W2H
5.計(jì)劃的組成部分與關(guān)鍵點(diǎn)
6.如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行
7.計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)控制與PDCA循環(huán)
三、戰(zhàn)略執(zhí)行工具-績(jī)效改進(jìn)
1、什么是績(jī)效改進(jìn)?
2、績(jī)效改進(jìn)對(duì)管理者的啟發(fā)
3、績(jī)效改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵詞
4、績(jī)效改進(jìn)在管理工作中的基礎(chǔ)應(yīng)用
績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐案例分析
四、績(jī)效改進(jìn)-賦能與人
1、吉爾伯特的行為工程模型(BEM)
2、績(jī)效改進(jìn)撬動(dòng)管理結(jié)果的杠桿
績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐案例分析
目標(biāo)計(jì)劃管理講師推薦
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龍飛
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師,有19年500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),.曾任:伊士曼化工公司PF事業(yè)部丨亞太培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人,固特異輪胎公司丨企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng),富華國(guó)際上海辦事處丨副總經(jīng)理,米其林丨培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師,阿姆斯壯丨培訓(xùn)經(jīng)理,固鉑輪胎丨培訓(xùn)經(jīng)理..
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謝迪
中基層管理能力與職業(yè)素養(yǎng)提升導(dǎo)師,有13年上市公司、世界五百?gòu)?qiáng)等企業(yè)的培訓(xùn)及管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任:京東(物流體系)東北區(qū)域人才發(fā)展專 家,安莉芳中國(guó)服裝有限公司丨東北區(qū)培訓(xùn)主任,百勝中國(guó)丨運(yùn)營(yíng)管理,合興(吉野家)集團(tuán)丨東北區(qū)訓(xùn)練管理專 家...
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鄒文強(qiáng)
中層管理能力培訓(xùn)師,曾任中國(guó)南方電網(wǎng)總部“十二五”教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 總顧問,NEO集團(tuán) 中國(guó)區(qū)丨人力資源總監(jiān),中國(guó)移動(dòng)通信管理學(xué)院丨課程開發(fā)高級(jí)顧問,招商銀行大學(xué)丨高級(jí)內(nèi)部課程開發(fā)顧問,歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等多個(gè)職務(wù)歷練...
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