成都管理者培訓(xùn)課程

格局是什么？有人說，格是時(shí)間，局是成就。格局就是在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)能達(dá)到的成就的程度，一個(gè)人的成就和成功的概率與格局成正比。甚至有人說，格局昭示結(jié)局。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何突破？

情商是什么，它與智商是什么關(guān)系，為什么我們經(jīng)常說，情商比智商更重要。甚至有人說，情商決定命運(yùn)。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“情商”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何開發(fā)？

模塊一、思維模式與格局修為

1、思維的廣度和深度決定人生的高度

2、思想力是萬力之源

3、人類最終的自由

4、思想力與能量學(xué)說

5、愛;給思想插上飛翔的翅膀

6、通過實(shí)現(xiàn)自我意向提升正面能量成為發(fā)光體

 合心理素質(zhì)。

7、霧里看花品格局

8、案例研討：《水滸傳》三任領(lǐng)導(dǎo)的格局

9、管理者應(yīng)具備的格局（悟的階段）

模塊二、做事原則與執(zhí)行方略

1、知道不等于做到

2、世界上最遠(yuǎn)的距離在于知與行之間

3、我們經(jīng)常陷入哪些困境

4、沒有所謂失敗,除非你不再嘗試

5、動(dòng)力與阻力論

6、狀態(tài)與能力論

7、行動(dòng)是綱，綱舉目張

8、行動(dòng)“五動(dòng)”理論

9、案例：去搬磚吧，你會(huì)長出新的手！    

模塊三：目標(biāo)使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1、責(zé)任是一種使命

2、責(zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情

3、案例研討：過馬路被當(dāng)場撞死，誰承擔(dān)責(zé)任？

4、誰應(yīng)當(dāng)對(duì)我的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)?

5、100％責(zé)任

6、能力，永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載。而責(zé)任本身就是一種能力。

7、案例：打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)

8、團(tuán)隊(duì)啟示：**首先就是責(zé)任人

9、團(tuán)隊(duì)啟示：通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

模塊四：人際關(guān)系與溝通技巧

1、案例研討：甲乙兩司機(jī)的合作問題

2、中國式人際關(guān)系的冰山模式

3、中國式人際關(guān)系溝通的特點(diǎn)

4、智力管得著的地方

5、智力管不著的地方

6、溝通的概念、原理、技巧

7、如何與上司溝通的案例

8、與同事溝通與處理沖突的五種策略

9、怎樣與下屬溝通

模塊五：職位權(quán)力與個(gè)**力

1、領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷

2、權(quán)力概念

3、職位權(quán)力與個(gè)**力

4、管理者影響力構(gòu)成

5、樹立**與人性化管理的策略

6、管理自己才能領(lǐng)導(dǎo)他人

7、形成影響力的6組關(guān)鍵詞

8、培養(yǎng)影響力的5種行為途徑

9、塑造人格魅力的5個(gè)內(nèi)在特質(zhì)