公司目標(biāo)規(guī)劃管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-12-14
在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境里,有的人成績斐然,有的人卻碌碌無為,一個重要的原因就是優(yōu)秀者有正確的目標(biāo)管理體系及實現(xiàn)目標(biāo)的能力。一個優(yōu)秀的團隊,哪怕是做同樣的事情,卻可以比別人做的更好,落實更到位,從激烈的競爭中脫穎而出,靠的就是目標(biāo)的規(guī)劃和管控。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的目標(biāo)執(zhí)行。
在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境里,有的人成績斐然,有的人卻碌碌無為,一個重要的原因就是優(yōu)秀者有正確的目標(biāo)管理體系及實現(xiàn)目標(biāo)的能力。一個優(yōu)秀的團隊,哪怕是做同樣的事情,卻可以比別人做的更好,落實更到位,從激烈的競爭中脫穎而出,靠的就是目標(biāo)的規(guī)劃和管控。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的目標(biāo)執(zhí)行。
為什么很多企業(yè)的策略雷同,最后的績效卻大不相同?
為什么團隊的年度目標(biāo)在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白?
為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻總做不對?
為什么激勵大會,聽聽感動,想想激動,回去卻不動?
為什么團隊會議總議而不決、決而不行、行而無果呢?
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)績卻沒有提升?
成功=目標(biāo)規(guī)劃+目標(biāo)管理+團隊溝通。本課程從“目標(biāo)規(guī)劃”、“目標(biāo)管理”、“有效溝通”、“激勵管控”幾個方面出發(fā),案例分析結(jié)合實戰(zhàn)演練,通過切實有效的落地工具,解決企業(yè)“目標(biāo)管理”的問題,**打造出一支高凝聚力的團隊,實現(xiàn)規(guī)模倍增。
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、 為什么**的目標(biāo)卻很難達成?
1、 目標(biāo)是什么?
2、 為什么要有目標(biāo),目標(biāo)管理的意義
3、 工作的本質(zhì)就是完成目標(biāo)
游戲反思:目標(biāo)沒達成的根本原因
4、 成功團隊的模型
二、如何搭建目標(biāo)管理體系?
1、目標(biāo)管理的三大挑戰(zhàn)
-目標(biāo)不明確
-目標(biāo)不管理
-目標(biāo)不規(guī)劃
2、目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
4、 目標(biāo)分解的要求
5、 目標(biāo)實施PDCA
三、 如何做好目標(biāo)規(guī)劃,與團隊共成長?
1、 設(shè)立愿景目標(biāo),讓自己“燃”起來
游戲:你的生命還剩下多少時間
1年目標(biāo)規(guī)劃 VS 5年目標(biāo)規(guī)劃
2、 完成團隊目標(biāo),是自我成功的第一步
工具:“SWOT分析”的正確運用
3、 如何**完美的完成團隊目標(biāo)
案例:個人帶領(lǐng)團隊,一年時間,由全國系統(tǒng)倒數(shù)第五提升為系統(tǒng)第一
互動:找出當(dāng)下工作中*的難題,并進行解決
4、 堅定信念,為結(jié)果負(fù)責(zé)
5、檢查實施結(jié)果及獎懲
四、如何**高效的實現(xiàn)目標(biāo)?
1、做好時間管理
-時間管理的本質(zhì)
-時間管理的基本原則
-時間管理的有效途徑
互動:如何從雜亂的問題中找到主要問題,并進行解決
2、提升情商,做好情緒管控
-正確認(rèn)識自身情緒
-妥善管理自己情緒
案例:扎克伯格 與 比爾蓋茨
-正確認(rèn)知他人情緒
視頻:《革命之路》
3、 做好對上溝通,尋求領(lǐng)導(dǎo)助力
-對上溝通的錯誤行為
-對上溝通的四大原則
視頻:周總理的情商
互動:旅游方案兌現(xiàn)
4、做好跨部門溝通,銷售支持與運營部門的齊心協(xié)力
-導(dǎo)致部門沖突的原因
-解決部門沖突的核心
-解決部門沖突的六大步驟
-正確傾聽,了解最真實的信息
-贊美,部門溝通的潤滑劑
5、做好對下溝通,讓員工更盡責(zé)
-對下溝通的七大技巧
-軟化沖突三部曲
案例:培訓(xùn)講師小周
-正確的批判與激勵
6、做好外勤溝通,讓團隊更壯大
-避免道德批判,了解真相
案例:眼見非實,三個同事的故事
-注意觀察事實,不輕易進行評判
互動:現(xiàn)實與評判
-正確表達感受及需要
-提出自己的要求