公司目標(biāo)規(guī)劃管理培訓(xùn)課程

在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境里，有的人成績斐然，有的人卻碌碌無為，一個重要的原因就是優(yōu)秀者有正確的目標(biāo)管理體系及實現(xiàn)目標(biāo)的能力。一個優(yōu)秀的團隊，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實更到位，從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是目標(biāo)的規(guī)劃和管控。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的目標(biāo)執(zhí)行。

為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？

為什么團隊的年度目標(biāo)在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？

為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？

為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？

為什么團隊會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？

為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？

成功=目標(biāo)規(guī)劃+目標(biāo)管理+團隊溝通。本課程從“目標(biāo)規(guī)劃”、“目標(biāo)管理”、“有效溝通”、“激勵管控”幾個方面出發(fā)，案例分析結(jié)合實戰(zhàn)演練，通過切實有效的落地工具，解決企業(yè)“目標(biāo)管理”的問題，**打造出一支高凝聚力的團隊，實現(xiàn)規(guī)模倍增。

一、 為什么**的目標(biāo)卻很難達成？

1、 目標(biāo)是什么？

2、 為什么要有目標(biāo)，目標(biāo)管理的意義

3、 工作的本質(zhì)就是完成目標(biāo)

游戲反思：目標(biāo)沒達成的根本原因

4、 成功團隊的模型

二、如何搭建目標(biāo)管理體系？

1、目標(biāo)管理的三大挑戰(zhàn)

-目標(biāo)不明確

-目標(biāo)不管理

-目標(biāo)不規(guī)劃

2、目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)

3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

4、 目標(biāo)分解的要求

5、 目標(biāo)實施PDCA

三、 如何做好目標(biāo)規(guī)劃，與團隊共成長？

1、 設(shè)立愿景目標(biāo)，讓自己“燃”起來

游戲：你的生命還剩下多少時間

1年目標(biāo)規(guī)劃 VS 5年目標(biāo)規(guī)劃

2、 完成團隊目標(biāo)，是自我成功的第一步

工具：“SWOT分析”的正確運用

3、 如何**完美的完成團隊目標(biāo)

案例：個人帶領(lǐng)團隊，一年時間，由全國系統(tǒng)倒數(shù)第五提升為系統(tǒng)第一

互動：找出當(dāng)下工作中*的難題，并進行解決

4、 堅定信念，為結(jié)果負(fù)責(zé)

5、檢查實施結(jié)果及獎懲

四、如何**高效的實現(xiàn)目標(biāo)？

1、做好時間管理

-時間管理的本質(zhì)

-時間管理的基本原則

-時間管理的有效途徑

互動：如何從雜亂的問題中找到主要問題，并進行解決

2、提升情商，做好情緒管控

-正確認(rèn)識自身情緒

-妥善管理自己情緒

案例：扎克伯格 與 比爾蓋茨

-正確認(rèn)知他人情緒

視頻：《革命之路》

3、 做好對上溝通，尋求領(lǐng)導(dǎo)助力

-對上溝通的錯誤行為

-對上溝通的四大原則

視頻：周總理的情商

互動：旅游方案兌現(xiàn)

4、做好跨部門溝通，銷售支持與運營部門的齊心協(xié)力

-導(dǎo)致部門沖突的原因

-解決部門沖突的核心

-解決部門沖突的六大步驟

-正確傾聽，了解最真實的信息

-贊美，部門溝通的潤滑劑

5、做好對下溝通，讓員工更盡責(zé)

-對下溝通的七大技巧

-軟化沖突三部曲

案例：培訓(xùn)講師小周

-正確的批判與激勵

6、做好外勤溝通，讓團隊更壯大

-避免道德批判，了解真相

案例：眼見非實，三個同事的故事

-注意觀察事實，不輕易進行評判

互動：現(xiàn)實與評判

-正確表達感受及需要

-提出自己的要求