成都企業(yè)目標管理內(nèi)訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-08-17
組織的目標、使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標,并逐級分解到位。然而,具體的目標并不能自動轉(zhuǎn)化為行動。將目標有效地轉(zhuǎn)化為實際行動是管理者的重要職責(zé),也是管理者自我管理中**為重要的領(lǐng)域。只有**有效的管理和領(lǐng)導(dǎo),才能確保組織朝著設(shè)定的目標穩(wěn)步前進,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于土地、資本、設(shè)備和人力等“硬資源”的數(shù)量。企業(yè)通常**投入更多資金、時間和開拓更大的市場來獲取競爭優(yōu)勢。然而,在現(xiàn)今的知識經(jīng)濟時代,客戶和數(shù)據(jù)成為了企業(yè)發(fā)展的核心資源。僅僅依靠增加投入已經(jīng)無法獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率,提升組織的競爭能力,我們必須轉(zhuǎn)變思維,從依靠外部因素擴大再生產(chǎn)的方式,轉(zhuǎn)向依靠內(nèi)部資源的持續(xù)發(fā)展路徑。
組織的目標、使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標,并逐級分解到位。然而,具體的目標并不能自動轉(zhuǎn)化為行動。將目標有效地轉(zhuǎn)化為實際行動是管理者的重要職責(zé),也是管理者自我管理中**為重要的領(lǐng)域。只有**有效的管理和領(lǐng)導(dǎo),才能確保組織朝著設(shè)定的目標穩(wěn)步前進,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
目標管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
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目標管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營
本課程幫助管理者熟悉目標管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理;掌握目標管理設(shè)定目標、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法。借助各種訓(xùn)練方式營造實戰(zhàn)的氛圍,使學(xué)員快速提升并能在工作中進行卓有成效的目標管理...
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目標制定與分解
本課程并非闡述深奧的理論,而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通 過本課程的學(xué)習(xí),將使管理者更清晰認識到目標的重要,提高員工自我管理能力,正確的分解目標形成計劃,有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實處,與企業(yè)共同取得優(yōu)異的成果...
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目標管理與行動計劃制定
本課程探討目標管理背后深層次的理念和思維模式,讓學(xué)員真正理解目標管理;同時,本課程著重介紹制定目標,實現(xiàn)目標,評估目標和改善的完整過程,分析重點和難點,以及相關(guān)工具,學(xué)以致用,真正讓學(xué)員掌握和運用目標管理解決問題,提升個人和組織績效...
目標管理培訓(xùn)課程介紹
目標管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講:從戰(zhàn)略的高度強化目標管理的價值
一、戰(zhàn)略的含義
1、戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論
2、戰(zhàn)略共識與結(jié)果金字塔
3、戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問題
二、如何用好戰(zhàn)略管理工具
1、我如何參與到戰(zhàn)略制定中來
2、我如何讓團隊參與到戰(zhàn)略制定中來
3、作為戰(zhàn)略管理工具究竟該如何發(fā)揮作用
三、管理者的核心任務(wù)與目標管理
1、管理的基本含義與管理者的執(zhí)行責(zé)任
2、從命令控制到自我管理:目標管理并不僅僅是一個考核工具
3、結(jié)果導(dǎo)向與過程控制:管理者如何**目標管理推動績效達成
第二講:目標設(shè)定與目標分解
一、目標設(shè)定:系統(tǒng)分析,全面思考
1、企業(yè)愿景和使命決定了目標高度
2、關(guān)注并理解公司戰(zhàn)略:從公司戰(zhàn)略到部門目標的基本邏輯
3、目標描述的三重結(jié)構(gòu):愿景目標、表現(xiàn)目標與行動目標
4、案例分析與實戰(zhàn)演練
二、分解目標:行動統(tǒng)一,步調(diào)一致
1、以團隊目標強化群體奮斗觀念:必須明確團隊目標與個人目標
2、目標分解的方法:自上而下的分解與自下而上相互的協(xié)商
3、建立個人目標承諾機制:承諾結(jié)果、承諾措施、承諾合作
三、定義目標——SMART原則
1、定義目標的SMART原則
2、關(guān)鍵的少數(shù)法則:聚焦**重要目標與引領(lǐng)性指標(結(jié)果指標與過程指標)
3、關(guān)于目標的基本問題
1)是否將主要精力聚焦于績效問題上?
2)我的績效問題是什么?
3)我怎么知道我的工作被測量了?
4)對于目標來說,究竟什么過程是**重要的?
第三講:計劃制定與提取關(guān)鍵驅(qū)動因素
一、精準目標
1、目標的定義:質(zhì)與量兩個維度的表達
2、目標的層級:愿景目標、表現(xiàn)目標與行動目標
3、必須區(qū)分的概念:目標與指標;目標與活動;目標與結(jié)果
二、理清現(xiàn)狀
1、理清現(xiàn)狀的基本要求:以事實為依據(jù),謹防假設(shè)與演繹
2、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵技術(shù):價值公式與關(guān)鍵價值鏈
3、理清現(xiàn)狀的思維原則:平鋪與縱切
三、方案選擇
1、方案選擇的基本要求:向驅(qū)動結(jié)果的關(guān)鍵路徑上傾斜資源
2、方案選擇的關(guān)鍵技術(shù):比較分析找亮點,而非找原因
3、方案選擇的基本原則:持續(xù)改善——我還能做什么,而非假設(shè)條件下還能做什么
四、制定行動計劃
1、制定行動計劃的三個條件
2、行動計劃的五個基本元素
3、行動計劃示范案例
第四講:*執(zhí)行四大原則
一、聚焦**重要目標
1、執(zhí)行始于專注:沒有聚焦就沒有結(jié)果
2、確定你的關(guān)鍵目標:發(fā)現(xiàn)你的戰(zhàn)略支點
3、讓組織聚焦關(guān)鍵目標:精簡目標并設(shè)定完成時限
二、在關(guān)鍵行動目標上傾斜資源
1、必須區(qū)分的兩個概念:表現(xiàn)目標與行動目標
2、必須把資源傾斜在關(guān)鍵行動目標上
3、必須跟蹤行動目標的相關(guān)數(shù)據(jù)
三、即時反饋與激勵
1、客觀判斷—有理有據(jù),及時反饋
2、專注目標—表揚不贊美,批評不指責(zé)
3、持續(xù)改善—改善行為發(fā)展自我
四、營造當(dāng)責(zé)而不追責(zé)的文化系統(tǒng)
1、責(zé)任階梯與一對一責(zé)任系統(tǒng)
2、建立有規(guī)律的責(zé)任機制
3、營造當(dāng)責(zé)而不是追責(zé)的團隊文化