目標(biāo)制定與分解培訓(xùn)

在目標(biāo)管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)的方法面臨著一些顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題可以被概括為以下幾點(diǎn)：

1. 自上而下的目標(biāo)制定方式：傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方式往往是由高層領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，然后下達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。這種自上而下的方式可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏參與感和責(zé)任感，因?yàn)樗麄儫o(wú)法對(duì)目標(biāo)的制定過(guò)程發(fā)表意見(jiàn)或提出建議。

2. 目標(biāo)分配中的討價(jià)還價(jià)：在傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方式中，目標(biāo)的分配往往會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的情況。團(tuán)隊(duì)成員可能試圖爭(zhēng)取更低的目標(biāo)或更多的資源，而管理者則要平衡各方利益。這種討價(jià)還價(jià)的過(guò)程可能會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動(dòng)力。

3. 員工在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的被動(dòng)角色：在傳統(tǒng)的目標(biāo)管理方式中，員工往往是被動(dòng)的執(zhí)行者，需要不斷被監(jiān)督和追蹤。這種過(guò)度的監(jiān)督可能會(huì)影響員工的創(chuàng)造力和自主性，讓他們失去主動(dòng)性和熱情。

然而，我們認(rèn)為真正有效的目標(biāo)管理方式應(yīng)該注重了解并充分利用團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、技能、動(dòng)機(jī)、信念和方法。對(duì)個(gè)人而言，當(dāng)他們了解自己的優(yōu)勢(shì)并充分發(fā)揮時(shí)，他們會(huì)充滿自信地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)中，強(qiáng)調(diào)并挖掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)可以使團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中積極互動(dòng)，充滿信心。

我們的課程采用了獨(dú)特的方法，從優(yōu)勢(shì)理論和欣賞式探詢的視角出發(fā)，幫助團(tuán)隊(duì)管理者找到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。**將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，我們可以達(dá)到未來(lái)目標(biāo)或愿景的實(shí)現(xiàn)。這種方法不僅能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和創(chuàng)造力，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和合作，實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)和有意義的目標(biāo)管理。立即參加我們的課程，開(kāi)啟成功的目標(biāo)管理之旅！

第 一講：目標(biāo)管理的概要

1．目標(biāo)的重要性和種類

2．目標(biāo)管理的思維：以終為始

3．目標(biāo)管理的流程：WHCE

4．目標(biāo)設(shè)定的原則 (SMART)

5．目標(biāo)設(shè)定的特征

(1) 上下共同參與制定

(2) 下級(jí)的目標(biāo)與上級(jí)的一致

(3) 關(guān)注結(jié)果

(4) 及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)

(5) 以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效

6．MBO與PDCA循環(huán)

第二講：目標(biāo)制定與分解

1． 目標(biāo)制定的三大法則

(1) 黃金法則（二八法則）

(2) SMART法則

(3) 承諾法則

2． 目標(biāo)制定的工具：平衡計(jì)分卡

3． 制定出符合SMART原則的目標(biāo)

(1) 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

(2) 列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

(3) 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

(4) 列出必要的合作對(duì)象和外部資源

(5) 確定目標(biāo)完成的日期

4．目標(biāo)分解

5．目標(biāo)體系圖

6． 高層、中層、基層的目標(biāo)溝通

7． 目標(biāo)的沖突問(wèn)題

第二講：計(jì)劃制定

1．計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系

2．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3．制定有效計(jì)劃的步驟

4．計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

5．工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

6．計(jì)劃工具－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

第三講：基于業(yè)績(jī)提升的目標(biāo)管理

1．目標(biāo)管理為龍頭的經(jīng)營(yíng)模式

2．提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

3．提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4．如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法

5． 目標(biāo)管理與組織權(quán)責(zé)

6．目標(biāo)管理與流程設(shè)計(jì)

7．  提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的技巧

第四講：選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

1．選擇目標(biāo)管理方式的原則

2．企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3．企業(yè)管理的四類形態(tài)

4．目標(biāo)管理的基本模式

5．選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

第五講：如何從目標(biāo)到計(jì)劃？

1．上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

2． 分配工作任務(wù)的技巧

3．制訂目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

4．利用計(jì)劃?rùn)z查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行

5．執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

6．逐級(jí)控制、檢查及考核

7．以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

8．“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法

9．跟蹤檢查成果報(bào)告

第六講：評(píng)估執(zhí)行成果

1．按“目標(biāo)和計(jì)劃完成程度”來(lái)評(píng)估

2．計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度

3．按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估

4．按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估