企業(yè)管理

你不否常會感到困惑，也會問自己或者問別人以下的問題：

市場前景很好，但是我們總是不能超越行業(yè)的發(fā)展水平

行業(yè)越來越卷，規(guī)模增長越來越少，利潤越來越低，怎么破局

老業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入增長的瓶頸期，新機(jī)會很多，究竟應(yīng)該選哪個(gè)，怎么做才能做成

如何才能讓每個(gè)組織目標(biāo)對齊公司的戰(zhàn)略，而不是自說自話，自己給自己定目標(biāo)

銷售規(guī)模在增長，但是銷售利潤下滑，銷售只關(guān)心簽單，不關(guān)心利潤，是不是沒有經(jīng)營意識

研發(fā)只關(guān)注研發(fā)過程，但是對于產(chǎn)品能不能賣的好，似乎不怎么關(guān)心，企業(yè)核心能力一直起不來

歸根到底企業(yè)一把手終日困惑的是如何突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，獲得持續(xù)的商業(yè)成功？

這不是個(gè)別企業(yè)家，是大多數(shù)企業(yè)家的共同困惑，這些企業(yè)家的共同點(diǎn)是有企圖心，內(nèi)心有企業(yè)家精神，想讓企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)。而這些企業(yè)遇到的問題，是可解的，管理需要站在前人的肩膀上。

第 一 部分：追求增長，先搞清楚我是誰

●生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里

●核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力

●企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事

●創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)

第二部分：找到戰(zhàn)場，整裝待發(fā)

●抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)：五看抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)

●構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)

案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例

收獲《戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法》

第三部分：組織協(xié)同對準(zhǔn)增長-落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營

●經(jīng)營管理框架：

l責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營

l責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系

l責(zé)任制經(jīng)營——HW為什么堅(jiān)決不用阿米巴，選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題

l責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖，協(xié)同一致

演練：根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)

●責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)

●經(jīng)營分析會怎么開

案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1

收獲《責(zé)任中心定位方法》

第四部份：資源向戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)傾斜-錢要花在刀刃上

●經(jīng)營管理的心法

●經(jīng)營管理核心抓好三件事

●全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長

●預(yù)算管理的整體框架

●標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則

●預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理

●彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)

●薪酬包實(shí)踐-激勵機(jī)制如何導(dǎo)向增長

案例3：標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例

案例4：某汽車零部件企業(yè)**薪酬包調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)翻倍增長

案例5：某LED企業(yè)**薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地

收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》

第五部份：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊(duì)伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力

●標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則

●核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力

●企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制

案例6：某國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長；

案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

收獲《干部管理方案設(shè)計(jì)思路》