企業(yè)管理
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-07-06
你不否常會感到困惑,也會問自己或者問別人以下的問題: 市場前景很好,但是我們總是不能超越行業(yè)的發(fā)展水平 行業(yè)越來越卷,規(guī)模增長越來越少,利潤越來越低,怎么破局
你不否常會感到困惑,也會問自己或者問別人以下的問題:
市場前景很好,但是我們總是不能超越行業(yè)的發(fā)展水平
行業(yè)越來越卷,規(guī)模增長越來越少,利潤越來越低,怎么破局
老業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入增長的瓶頸期,新機(jī)會很多,究竟應(yīng)該選哪個(gè),怎么做才能做成
如何才能讓每個(gè)組織目標(biāo)對齊公司的戰(zhàn)略,而不是自說自話,自己給自己定目標(biāo)
銷售規(guī)模在增長,但是銷售利潤下滑,銷售只關(guān)心簽單,不關(guān)心利潤,是不是沒有經(jīng)營意識
研發(fā)只關(guān)注研發(fā)過程,但是對于產(chǎn)品能不能賣的好,似乎不怎么關(guān)心,企業(yè)核心能力一直起不來
歸根到底企業(yè)一把手終日困惑的是如何突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸,獲得持續(xù)的商業(yè)成功?
這不是個(gè)別企業(yè)家,是大多數(shù)企業(yè)家的共同困惑,這些企業(yè)家的共同點(diǎn)是有企圖心,內(nèi)心有企業(yè)家精神,想讓企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)。而這些企業(yè)遇到的問題,是可解的,管理需要站在前人的肩膀上。
管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
第 一 部分:追求增長,先搞清楚我是誰
●生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里,我應(yīng)該在哪里
●核心能力——我現(xiàn)在有什么能力,我應(yīng)該有什么能力
●企業(yè)的基因——我是誰,我該做什么事
●創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)
第二部分:找到戰(zhàn)場,整裝待發(fā)
●抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn):五看抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)
●構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn):業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
案例1:某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)案例
收獲《戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法》
第三部分:組織協(xié)同對準(zhǔn)增長-落實(shí)責(zé)任制經(jīng)營
●經(jīng)營管理框架:
l責(zé)任中心建設(shè)與責(zé)任制經(jīng)營
l責(zé)任中心與組織架構(gòu)的相互關(guān)系
l責(zé)任制經(jīng)營——HW為什么堅(jiān)決不用阿米巴,選擇責(zé)任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責(zé)任分解的問題
l責(zé)任制經(jīng)營如何讓組織目標(biāo)互鎖,協(xié)同一致
演練:根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu),演練責(zé)任中心定位和經(jīng)營指標(biāo)
●責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
●經(jīng)營分析會怎么開
案例2:某特種車輛企業(yè)調(diào)整責(zé)任中心和組織架構(gòu),3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
收獲《責(zé)任中心定位方法》
第四部份:資源向戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)傾斜-錢要花在刀刃上
●經(jīng)營管理的心法
●經(jīng)營管理核心抓好三件事
●全面預(yù)算管理——資源配置促進(jìn)長期有效增長
●預(yù)算管理的整體框架
●標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理的基本原則
●預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
●彈性預(yù)算,過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
●薪酬包實(shí)踐-激勵機(jī)制如何導(dǎo)向增長
案例3:標(biāo)桿企業(yè)彈性預(yù)算案例
案例4:某汽車零部件企業(yè)**薪酬包調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)翻倍增長
案例5:某LED企業(yè)**薪酬包落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算落地
收獲《薪酬包詳細(xì)制定方法》
第五部份:長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊(duì)伍與高階領(lǐng)導(dǎo)力
●標(biāo)桿企業(yè)干部管理的原則
●核心干部要具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
●企業(yè)如何構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制
案例6:某國內(nèi)獨(dú)角獸企業(yè)高階領(lǐng)導(dǎo)力提升支撐企業(yè)翻倍增長;
案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
收獲《干部管理方案設(shè)計(jì)思路》
創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)講師
張維明
曾任Sonos 大中華區(qū)副總裁
曾任摩托羅拉 北京創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)
曾任中國建設(shè)銀行 軟件及數(shù)據(jù)工程師
張維明老師從產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、銷售一線做起,后在多家跨國上市企業(yè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)管理,擅長以信息化應(yīng)用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理,從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團(tuán)隊(duì)賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法,為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)升值與長效發(fā)展...
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力講師
康健鵬
原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁
美國雅培診斷部中國區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理
施耐德電氣行業(yè)總監(jiān)
15 年世界500強(qiáng)IT/制造業(yè)/醫(yī)療高科技企業(yè)全面管理(BU)的工作經(jīng)歷,熟悉矩陣多條線組織的運(yùn)營管理,既包括管理大中華區(qū)100多人的成熟團(tuán)隊(duì),也有做為企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人,從零開始創(chuàng)立團(tuán)隊(duì),三年內(nèi)從開始組建發(fā)展到40多人組織的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)...
企業(yè)管理培訓(xùn)師
黎昌明
曾任青島啤酒股份 商學(xué)院院長
曾任藍(lán)月亮 中國管理學(xué)院院長
曾任森松集團(tuán) 中國培訓(xùn)總監(jiān)
黎老師曾供職世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)等多家外資、國企、民營性質(zhì)的大型集團(tuán)企業(yè)、上市公司,有二十年幫助企業(yè)培養(yǎng)各級管理者人才,尤其是中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)、管理人才能力提高的心境管理方法論...
管理技能公開課
-
《向管理要業(yè)績》
8月11-12日 杭州(線上同步) -
《優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道》
8月28-29日 廣州(線上同步) -
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
9月04-05日 北京(線上同步) -
《蝶變——管理者情境修煉》
9月15-16日 廣州(線上同步) -
《卓越管理者的六把金鑰匙》
9月22-23日 深圳(線上同步) -
《管理者的非職權(quán)影響力》
10月19-20日 深圳(線上同步) -
《學(xué)五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者》
11月22-23日 上海(線上同步) -
《強(qiáng)化管理能力與情商》
12月18-19日 北京(線上同步)