長(zhǎng)沙企業(yè)中層干部培訓(xùn)

作為職場(chǎng)人士，你是否渴望著成為管理者？是否想要在職業(yè)生涯中更上一層樓？現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，擁有強(qiáng)大的管理陣容和后備人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重培養(yǎng)自己的后備管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。

為了幫助從技術(shù)或業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)型為管理者的后備干部們，我們特別推出了一門(mén)課程。這門(mén)課程不僅會(huì)從管理者心態(tài)、角色定位等方面為您解讀管理之道，更會(huì)教授如何處理管理層面上的各種難題，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。**這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，您將完成從精兵到強(qiáng)將的完美轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)中堅(jiān)力量和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

第 一 部分 關(guān)于管理

關(guān)于管理

1、管理的定義  

2、管理的五層含義

3、管理的五種功能

4、管理能力要求

二、后備干部具備的核心技能

1、達(dá)成目標(biāo) 2、解決問(wèn)題3、平衡關(guān)系  4、擺正心態(tài)

第二部分  角色管理

后備干部角色的七大變化

傳統(tǒng)管理者的角色特點(diǎn)

現(xiàn)代管理者的角色特點(diǎn)

泛90后員工的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)

二、后備干部管理角色360度認(rèn)知

1、360度角色認(rèn)知

身為上級(jí)

身為同事

身為下級(jí)

自我

心理測(cè)評(píng)：DISC自我風(fēng)格測(cè)試

2、身為下屬的角色認(rèn)知

下屬的本質(zhì)

作為下屬的管理者

（3）作為下屬的管理者常見(jiàn)的誤區(qū)

分析判斷：常見(jiàn)的誤區(qū)

3、身為上司的角色認(rèn)知

（1）身為上司扮演的角色

互動(dòng)游戲——管理者自畫(huà)像

（2）官的表現(xiàn)

案例分析

4、身為同級(jí)的角色認(rèn)知

（1）部門(mén)間出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾的原因

（2）內(nèi)部客戶(hù)

5、自我角色認(rèn)知

第三部分  員工管理

一、員工類(lèi)型與輔導(dǎo)技巧

A、精品員工及其輔導(dǎo)技巧

B、良品員工及其輔導(dǎo)技巧

C、毒品員工及其輔導(dǎo)技巧

D、廢品員工及其輔導(dǎo)技巧

二、員工激勵(lì)

1、激勵(lì)理論

2、激勵(lì)的**終目的

3、高績(jī)效的關(guān)鍵因素

4、意愿如何產(chǎn)生

三、激勵(lì)方式

1、激勵(lì)與動(dòng)機(jī)

經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)、社會(huì)動(dòng)機(jī)、道德動(dòng)機(jī)、休閑動(dòng)機(jī)

2、精神激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)

增強(qiáng)內(nèi)在的報(bào)酬感-微軟的月餅門(mén)

認(rèn)知對(duì)比原理-一封家書(shū)

第四部分  自我管理

一、情緒管理

1、情商的概念  

案例分析：管理者的情商

2、情商的內(nèi)涵

3、管理者的情商管理技巧

4、管理者的六大不良管理習(xí)慣

5、管理者應(yīng)具備的七大習(xí)慣

二、目標(biāo)管理

1、道—目標(biāo)分解的原則

2、法—目標(biāo)分解的方法

3、術(shù)-目標(biāo)分解工具

三、時(shí)間管理

1、時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區(qū)

2、時(shí)間管理的三問(wèn)

3、時(shí)間管理的四象限法則

4、時(shí)間管理的常用方法

①六點(diǎn)工作法

②番茄鐘管理法

③韻律法則

④交替工作休息法

⑤黃金時(shí)間工作法

⑥GTD時(shí)間管理法

四、心態(tài)管理

1、關(guān)于心態(tài)

2、杰出中層管理者具備的心態(tài)

主動(dòng)心態(tài)

積極心態(tài)

學(xué)習(xí)心態(tài)

求變心態(tài)

自省心態(tài)

感恩心態(tài)

第五部分  團(tuán)隊(duì)管理

一、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)

1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙

2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的3大素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)游戲：卓越圈

3、如何讓團(tuán)隊(duì)效率不斷提升

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

1、缺乏信任

2、懼怕沖突

3、欠缺投入

4、逃避責(zé)任

5、無(wú)視結(jié)果

三、打造良好的團(tuán)隊(duì)班子

1、搭好班子的4大要素 2、搭好班子的6大步驟3、如何建立核心班底

五．如何讓團(tuán)隊(duì)溝通真正高效

1、溝通的本質(zhì)2、有效的傾聽(tīng)

3、讓講話(huà)富有成效 4、如何讓團(tuán)隊(duì)整體的溝通效率逐步提升

六、如何讓執(zhí)行更具效率

1、執(zhí)行的步驟 2、建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造 4、如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行真正到位  

第六部分  資源管理－讓資源整合效率倍增

一、有效資源整合的兩大核心原理

1、硬資源整合動(dòng)力模型

2、軟資源整合的位置原理

二、如何有效的整合上級(jí)的資源

三、如何有效的整合平級(jí)的資源

四、如何有效的整合下級(jí)的資源