基層員工團隊激勵培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-12-28
理想的團隊領(lǐng)導可以**高效管理,營造高度協(xié)同的合作氛圍,增強戰(zhàn)斗力,不斷創(chuàng)新,提升組織績效,成就卓越。
理想的團隊領(lǐng)導可以**高效管理,營造高度協(xié)同的合作氛圍,增強戰(zhàn)斗力,不斷創(chuàng)新,提升組織績效,成就卓越。
當下企業(yè)管理者普遍存在一些問題,無法高效地傳遞經(jīng)營目標、引領(lǐng)團隊,導致員工激情減退、績效難以完成。為了適應(yīng)新形勢、新發(fā)展與新要求,管理者自身的認知、格局、思維方式等,都需要質(zhì)的改變。本課程旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導力水平、學會運用各種溝通激勵手段,掌握績效管理工具,打造良好的團隊氛圍,帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)任務(wù)。
員工激勵培訓課程介紹
員工激勵培訓內(nèi)容
模塊一:為什么要重視團隊管理
小組研討:管理痛點
1、為什么戰(zhàn)略很難落地?重點項目無法完成?
2、為什么員工會激情減退?
3、團隊管理的五大障礙
4、高績效團隊的特征
1)**講述經(jīng)歷過的團隊故事,剖析團隊建設(shè)的構(gòu)成要素;
**活動解析團隊精神,總結(jié)卓越團隊的特點。
5、重新定義團隊管理
模塊二:高績效團隊的管理目標
1、當今領(lǐng)導力的**難點
2、團隊各階段的領(lǐng)導風格與領(lǐng)導的典型行為
3、團隊組織績效與員工績效的關(guān)系
小組研討:團隊績效現(xiàn)狀評估與問題探討
1)團隊的績效與執(zhí)行力如何?是人的問題,還是環(huán)境和機制的問題?
2)團隊績效管理的痛點何在?
4、管理者的績效觀念
5、績效管理的四大領(lǐng)域
案例:華為績效管理體系、阿里的績效文化
6、高績效團隊的五大驅(qū)動力
7、領(lǐng)導情境與領(lǐng)導力的核心
模塊三:提升團隊管理的三大核心技巧
每一項修煉技巧均會**案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。
技巧1:以身作則:引領(lǐng)(角色轉(zhuǎn)型與責任認知)
從骨干員工到領(lǐng)導的成長歷程
管理者的能力模型
管理者的動態(tài)作用
管理者的三大影響力
管理者的影響力升級
視頻:《堅毅必勝》
研討:管理者責任認知與存在的短板
測試:你是一個催化型的領(lǐng)導嗎?
視頻:《高難度對話》
工具:教練式溝通技術(shù)
練習:現(xiàn)場**角色扮演及案例研討進行運用
技巧2:使眾人行:溝通(說服引導與沖突解決)
管理溝通的2大核心
職場中各級管理者及員工的溝通訴求
企業(yè)價值鏈與價值評價體系
參考:華為的價值激勵模式
下級溝通的5544法則
跨部門協(xié)同的3個原則
沖突解決的2大關(guān)鍵點
工具:3F傾聽與SBI反饋
視頻:《有效說服》
工具:說服技巧
練習:如何說服對方?
技巧3:激勵人心:認可(績效管理與深度影響)
績效與潛能公式
全員績效管理的1234路徑
績效目標體系
KPI目標體系
OKR目標體系
KPI與OKR的差異
共創(chuàng):KPI與OKR實操
績效目標制訂雙向溝通3步法
績效評估方法、過程和步驟
信任的5大要素
影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因
團隊共贏的出發(fā)點
管理者在人際支持的4種做法
賞識的力量