基層員工團隊激勵培訓

理想的團隊領(lǐng)導可以**高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

當下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標、引領(lǐng)團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。為了適應(yīng)新形勢、新發(fā)展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變。本課程旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，掌握績效管理工具，打造良好的團隊氛圍，帶領(lǐng)團隊高效高質(zhì)任務(wù)。

模塊一：為什么要重視團隊管理

小組研討：管理痛點

1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點項目無法完成？

2、為什么員工會激情減退？

3、團隊管理的五大障礙

4、高績效團隊的特征

1）**講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析團隊建設(shè)的構(gòu)成要素；

**活動解析團隊精神，總結(jié)卓越團隊的特點。

5、重新定義團隊管理

 

模塊二：高績效團隊的管理目標

1、當今領(lǐng)導力的**難點

2、團隊各階段的領(lǐng)導風格與領(lǐng)導的典型行為

3、團隊組織績效與員工績效的關(guān)系

小組研討：團隊績效現(xiàn)狀評估與問題探討

1）團隊的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機制的問題？

2）團隊績效管理的痛點何在？

4、管理者的績效觀念

5、績效管理的四大領(lǐng)域

案例：華為績效管理體系、阿里的績效文化

6、高績效團隊的五大驅(qū)動力

7、領(lǐng)導情境與領(lǐng)導力的核心

 

模塊三：提升團隊管理的三大核心技巧

每一項修煉技巧均會**案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：引領(lǐng)（角色轉(zhuǎn)型與責任認知）

從骨干員工到領(lǐng)導的成長歷程

管理者的能力模型

管理者的動態(tài)作用

管理者的三大影響力

管理者的影響力升級

視頻：《堅毅必勝》

研討：管理者責任認知與存在的短板

測試：你是一個催化型的領(lǐng)導嗎？

視頻：《高難度對話》

工具：教練式溝通技術(shù)

練習：現(xiàn)場**角色扮演及案例研討進行運用

技巧2：使眾人行：溝通（說服引導與沖突解決）

管理溝通的2大核心

職場中各級管理者及員工的溝通訴求

企業(yè)價值鏈與價值評價體系

參考：華為的價值激勵模式

下級溝通的5544法則

跨部門協(xié)同的3個原則

沖突解決的2大關(guān)鍵點

工具：3F傾聽與SBI反饋

視頻：《有效說服》

工具：說服技巧

練習：如何說服對方？

技巧3：激勵人心：認可（績效管理與深度影響）

績效與潛能公式

全員績效管理的1234路徑

績效目標體系

KPI目標體系

OKR目標體系

KPI與OKR的差異

共創(chuàng)：KPI與OKR實操

績效目標制訂雙向溝通3步法

績效評估方法、過程和步驟

信任的5大要素

影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因

團隊共贏的出發(fā)點

管理者在人際支持的4種做法

賞識的力量