如何打造一個好的團隊
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-01-17
團隊建設培訓課程導讀
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,競爭無處不在,機遇與挑戰(zhàn)并存,一個能在競爭大潮中立于不敗之地的企業(yè),必然在技術、組織、管理等諸多方面保有實力,而其中更重要的一點,就是擁有一支高技能、高素質、高效率的合作團隊,如何打造出一支高效團隊,是現(xiàn)代企業(yè)管理者謀求生存發(fā)展之路的必要思索。
團隊建設培訓課程介紹
團隊建設培訓課程內容
一、如何帶領一個新團隊
(一) 選擇左膀右臂
1、一個球隊中不能全是頂尖球員
2、不做領導者獨大的團隊
(二) 引領團隊走向解決問題的方法
1、團隊中要有持有異見者
2、善對成員性格的差異
3、注意團隊成員的多樣性
(三) 創(chuàng)造舒服環(huán)境
1、團隊中要有一個推心置腹的人
2、“好好先生”須提防
3、適當洗牌
4、讓好隊員打心底想加入團隊
二、如何打造一個好的團隊
(一) 讓員工賣命
1、讓員工在工作中感到快樂
2、給予能量的紅牛
3、抓住員工的需求
4、良好的競爭是**的興奮劑
5、獎勵給有貢獻的、福利給有態(tài)度的
6、不要讓員工想:“關我屁事”
7、如何贊美?你真的做對了嗎?
8、做好分配。分享利益才能得到更好的利益
(二) 知行合一
1、一部分人看你怎么說,大部分人看你怎么做
2、團隊共識是什么:利益與榮譽
3、用制度來約束
4、危機到來時,主動去承擔
(三) 授權與監(jiān)督
1、任何關鍵節(jié)點都需要兩套方案
2、不對工作細節(jié)做指示
3、調動資源
4、授權就像風箏,能放能收
5、及時匯報
(四) 教練式指導
1、理解、練習并完成領導力圓環(huán)
2、贊美比競爭更重要
3、成為朋友
(五) 高品質溝通
1、懂人性通人情
2、你跟員工玩虛的,他也不會來實的
3、出現(xiàn)矛盾:即是裁判也是和事佬
4、及時疏導情緒,清楚員工負能量
5、話說的清清楚楚
6、和離職的員工多交流
三 、如何分工員工能干好?
(一) 積極請求
(二) 描述愿景
(三) 向隊員說明好處
(四) 以情動人
(五) 充分討論執(zhí)行到底
(六) 不過分考慮平衡
四、團隊中常見問題
(一) 快速回答上司問題
(二) 巧妙帶人比費盡心思更重要
(三) 自己先做個干將
(四) 如何管理員工
(五) 如何與上司相處
(六) 如何處理危機
五、管理者本人常見問題及解決辦法
1、有事忙無事也忙得解決辦法
2、常糾結于自己做事做的好與不好解決辦法
3、強打精神,事后疲憊不堪解決方案
4、工作太忙沒時間學習解決辦法
5、情緒自控的解決辦法