上海目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容

目標(biāo)和計(jì)劃管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。而目標(biāo)管理差的一個(gè)重要原因是缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進(jìn)，有的企業(yè)卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的原因之一就在于目標(biāo)管理的差異。

本課程旨在通過完整的目標(biāo)與計(jì)劃管理體系學(xué)習(xí)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理與計(jì)劃管控工作，使員工充滿活力，發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營績效。

1、清晰目標(biāo)及目標(biāo)管理的價(jià)值和意義

2、全面了解MBO目標(biāo)管理的具體內(nèi)容、運(yùn)用原理和實(shí)施步驟

3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理的基本方法

4、掌握制定年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的主要內(nèi)容、步驟和程序，提高計(jì)劃管控效率

5、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正

6、掌握提高執(zhí)行效率的基本方法、措施和途徑

第 一部分：計(jì)劃擬定

1.科學(xué)管理的精神

2.什么是計(jì)劃

3.計(jì)劃的種類

4.計(jì)劃的特性

5.制定有效計(jì)劃的步驟

6.工作計(jì)劃流程

7.計(jì)劃管理的過程

8.制訂計(jì)劃的工具

9.計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

10.工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

11.公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡

12.部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI

13.個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

14.案例1：部門工作計(jì)劃的制訂與管理

15.案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理

16.案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路

第二部分：什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的重要性和種類

2、目標(biāo)管理的作用

3、目標(biāo)管理的工作流程

4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

第三部分：提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義

2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理

3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4、如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法

5、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

6、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理

7、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

8、如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法

第四部分：選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

1、選擇目標(biāo)管理方式的原則

2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3、企業(yè)管理的四類形態(tài)

4、目標(biāo)管理的基本模式

5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

第五部分：制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排

2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

第六部分：如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

2、上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、逐級(jí)控制、檢查及考核

4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

7、跟蹤檢查的工具

第七部分：目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

1、外界環(huán)境起了大變化

2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

第八部分：評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1、按“目標(biāo)完成程度”來評(píng)估

2、按“困難度、努力度、完成程度”來評(píng)估

3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評(píng)估

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1.正確理解公司目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)

2.制定符合SMART原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)相一致

4.列出可能的問題及相應(yīng)解決方法

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需技能和授權(quán)

6.列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的資源

7.確定目標(biāo)完成的日期。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。