上海目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-06-24
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理目標(biāo)和計(jì)劃管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。而目標(biāo)管理差的一個(gè)重要原因是缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進(jìn),有的企業(yè)卻是一事無成?為什么同樣的事情不同的企
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)和計(jì)劃管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。而目標(biāo)管理差的一個(gè)重要原因是缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進(jìn),有的企業(yè)卻是一事無成?為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做,效率、效果、效能卻大不相同?根本的原因之一就在于目標(biāo)管理的差異。
本課程旨在通過完整的目標(biāo)與計(jì)劃管理體系學(xué)習(xí),協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理與計(jì)劃管控工作,使員工充滿活力,發(fā)揮潛力,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提升經(jīng)營績效。
學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理可以收獲什么?
1、清晰目標(biāo)及目標(biāo)管理的價(jià)值和意義
2、全面了解MBO目標(biāo)管理的具體內(nèi)容、運(yùn)用原理和實(shí)施步驟
3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理的基本方法
4、掌握制定年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的主要內(nèi)容、步驟和程序,提高計(jì)劃管控效率
5、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正
6、掌握提高執(zhí)行效率的基本方法、措施和途徑
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解目標(biāo)管理與計(jì)劃控制培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:計(jì)劃擬定
1.科學(xué)管理的精神
2.什么是計(jì)劃
3.計(jì)劃的種類
4.計(jì)劃的特性
5.制定有效計(jì)劃的步驟
6.工作計(jì)劃流程
7.計(jì)劃管理的過程
8.制訂計(jì)劃的工具
9.計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
10.工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
11.公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
12.部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
13.個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
14.案例1:部門工作計(jì)劃的制訂與管理
15.案例2:個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理
16.案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路
第二部分:什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性和種類
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向
第三部分:提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理
3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法
5、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
6、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
7、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
8、如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
第四部分:選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、目標(biāo)管理的基本模式
5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
第五部分:制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排
2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度
第六部分:如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋
2、上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、逐級(jí)控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
7、跟蹤檢查的工具
第七部分:目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)
1、外界環(huán)境起了大變化
2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
第八部分:評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
1、按“目標(biāo)完成程度”來評(píng)估
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評(píng)估
3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評(píng)估
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設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
1.正確理解公司目標(biāo),并向下屬傳達(dá)
2.制定符合SMART原則的目標(biāo)
3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)相一致
4.列出可能的問題及相應(yīng)解決方法
5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需技能和授權(quán)
6.列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的資源
7.確定目標(biāo)完成的日期。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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