工作目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-06-24
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善,國(guó)外資本的注入,企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了,必須要朝著精細(xì)化,規(guī)模化,集約華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn),否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)成長(zhǎng)要
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善,國(guó)外資本的注入,企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了,必須要朝著精細(xì)化,規(guī)?;?,集約華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn),否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力,如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握,工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí),工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理,達(dá)成預(yù)定目標(biāo),員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理可以收獲什么?
1.掌握制定工作總目標(biāo)的方法
2.掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法
3.掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法
4.掌握專注個(gè)人目標(biāo),提高效率的技巧。
5.全面了解計(jì)劃管理,掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能。
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解目標(biāo)管理與計(jì)劃控制培訓(xùn)課程大綱
●前言
1、目標(biāo)明確嗎?
2、你緊盯目標(biāo)嗎?
3、目標(biāo)有效嗎?
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
1.1目標(biāo)管理的基本思想
1.2目標(biāo)管理的原則
1.3可考核和不可考核目標(biāo)分析,
1.4如何應(yīng)付員工的低目標(biāo)
二、目標(biāo)的制定
2.1部門(mén)目標(biāo)制定的依據(jù)
2.2目標(biāo)指定的原則
2.3目標(biāo)制定的程序
2.45W1H思路
三、目標(biāo)分解的方法
3.1目標(biāo)分解的步驟
3.2具體的目標(biāo)分解方法
3.3目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
3.4目標(biāo)分解后的整合
3.5目標(biāo)卡片的填寫(xiě)
四、目標(biāo)的實(shí)施
4.1授予權(quán)限
4.2分配資源
4.3目標(biāo)控制
4.4成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付
五、計(jì)劃制定五步法
5.1陳述使命
5.2明確成果和責(zé)任
5.3擬定工作策略
5.4尋找必要資源
5.4溝通并頒布計(jì)劃
六、工作計(jì)劃需要關(guān)注的主要內(nèi)容
6.1關(guān)鍵注意事項(xiàng)
6.2工作計(jì)劃表的樣式
6.3目標(biāo)管理卡
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怎么制定行動(dòng)計(jì)劃?
在制定行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程中,首先要很切實(shí)的寫(xiě)下要達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該做好什么事情;第二要羅列出達(dá)成目標(biāo)時(shí)會(huì)獲得什么好處,如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)會(huì)受到什么懲罰,唯有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存才能讓我們堅(jiān)持持續(xù)下去;第三要羅列出目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中需要克服的障礙有哪些,克服這些障礙需要具備的知識(shí)、技巧和相關(guān)行業(yè)信息有哪些;第四要明確我們要達(dá)成目標(biāo)時(shí)需要讓哪些人來(lái)配合你,提供哪些支持。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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