工作目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國(guó)外資本的注入，企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)?；?，集約華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn)，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

1.掌握制定工作總目標(biāo)的方法

2.掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法

3.掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法

4.掌握專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的技巧。

5.全面了解計(jì)劃管理，掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能。

●前言

1、目標(biāo)明確嗎？

2、你緊盯目標(biāo)嗎？

3、目標(biāo)有效嗎？

一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

1.1目標(biāo)管理的基本思想

1.2目標(biāo)管理的原則

1.3可考核和不可考核目標(biāo)分析，

1.4如何應(yīng)付員工的低目標(biāo)

二、目標(biāo)的制定

2.1部門(mén)目標(biāo)制定的依據(jù)

2.2目標(biāo)指定的原則

2.3目標(biāo)制定的程序

2.45W1H思路

三、目標(biāo)分解的方法

3.1目標(biāo)分解的步驟

3.2具體的目標(biāo)分解方法

3.3目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)

3.4目標(biāo)分解后的整合

3.5目標(biāo)卡片的填寫(xiě)

四、目標(biāo)的實(shí)施

4.1授予權(quán)限

4.2分配資源

4.3目標(biāo)控制

4.4成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付

五、計(jì)劃制定五步法

5.1陳述使命

5.2明確成果和責(zé)任

5.3擬定工作策略

5.4尋找必要資源

5.4溝通并頒布計(jì)劃

六、工作計(jì)劃需要關(guān)注的主要內(nèi)容

6.1關(guān)鍵注意事項(xiàng)

6.2工作計(jì)劃表的樣式

6.3目標(biāo)管理卡

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在制定行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程中，首先要很切實(shí)的寫(xiě)下要達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該做好什么事情；第二要羅列出達(dá)成目標(biāo)時(shí)會(huì)獲得什么好處，如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)會(huì)受到什么懲罰，唯有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并存才能讓我們堅(jiān)持持續(xù)下去；第三要羅列出目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中需要克服的障礙有哪些，克服這些障礙需要具備的知識(shí)、技巧和相關(guān)行業(yè)信息有哪些；第四要明確我們要達(dá)成目標(biāo)時(shí)需要讓哪些人來(lái)配合你，提供哪些支持。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。