深圳工作目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容

情感和制度管理決定著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)度，目標(biāo)和計(jì)劃管理決定企業(yè)發(fā)展的速度。

任何企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績(jī)效，都離不開(kāi)目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控，正確的目標(biāo)管理可以為企業(yè)指明方向，讓員工看到希望。有效的計(jì)劃落實(shí)，可以促使每個(gè)員工任務(wù)明確、責(zé)任清晰、方法措施到位，讓所有人都知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標(biāo)準(zhǔn)去做，用什么方法去做……等等。

所以任何一個(gè)企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃，這樣的企業(yè)，才會(huì)發(fā)展得更快、更高、更遠(yuǎn)。

1.掌握制定工作總目標(biāo)的方法

2.掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法

3.掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法

4.掌握專(zhuān)注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的技巧。

5.全面了解計(jì)劃管理，掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能。

第 一部分：計(jì)劃擬定

1.科學(xué)管理的精神

2.什么是計(jì)劃

3.計(jì)劃的種類(lèi)

4.計(jì)劃的特性

5.制定有效計(jì)劃的步驟

6.工作計(jì)劃流程

7.計(jì)劃管理的過(guò)程

8.制訂計(jì)劃的工具

9.計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

10.工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

11.公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡

12.部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI

13.個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

14.案例1：部門(mén)工作計(jì)劃的制訂與管理

15.案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理

16.案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路

第二部分：什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的重要性和種類(lèi)

2、目標(biāo)管理的作用

3、目標(biāo)管理的工作流程

4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

第三部分：提高業(yè)績(jī)型和開(kāi)發(fā)能力型的目標(biāo)管理

1、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的定義

2、正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

3、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4、如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法

5、開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

6、正確理解開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理

7、開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

8、如何運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理法

第四部分：選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

1、選擇目標(biāo)管理方式的原則

2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3、企業(yè)管理的四類(lèi)形態(tài)

4、目標(biāo)管理的基本模式

5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

第五部分：制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排

2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

第六部分：如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程

1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

2、上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、逐級(jí)控制、檢查及考核

4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

7、跟蹤檢查的工具

第七部分：目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

1、外界環(huán)境起了大變化

2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

第八部分：評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1、按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估

2、按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估

3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服

①收集信息?？梢酝ㄟ^(guò)個(gè)人工作報(bào)告、客觀數(shù)據(jù)報(bào)表、會(huì)議追蹤、陪同觀察、實(shí)地考察、他人反映、座談會(huì)等形式收集信息。

②評(píng)估。對(duì)收集的信息要進(jìn)一步整理、分析、比較，然后選擇有效的方法，按照重要性原則進(jìn)行評(píng)估，再根據(jù)評(píng)估結(jié)論衡量計(jì)劃的進(jìn)展。如出現(xiàn)偏差，則要找出引起偏差的根本原因，采取相應(yīng)的糾正措施。

③反饋。將評(píng)估的結(jié)果反饋給責(zé)任人，使其了解自己的工作表現(xiàn)，尋找改善的方法。切記不能只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。