深圳工作目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-06-24
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理情感和制度管理決定著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)度,目標(biāo)和計(jì)劃管理決定企業(yè)發(fā)展的速度。任何企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績(jī)效,都離不開(kāi)目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控,正確的目標(biāo)管理可以為企業(yè)指明方向,讓員工看到
為什么學(xué)目標(biāo)與計(jì)劃管理
情感和制度管理決定著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)度,目標(biāo)和計(jì)劃管理決定企業(yè)發(fā)展的速度。
任何企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績(jī)效,都離不開(kāi)目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控,正確的目標(biāo)管理可以為企業(yè)指明方向,讓員工看到希望。有效的計(jì)劃落實(shí),可以促使每個(gè)員工任務(wù)明確、責(zé)任清晰、方法措施到位,讓所有人都知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么標(biāo)準(zhǔn)去做,用什么方法去做……等等。
所以任何一個(gè)企業(yè),從上至下,都要確立明確的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃,這樣的企業(yè),才會(huì)發(fā)展得更快、更高、更遠(yuǎn)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理可以收獲什么?
1.掌握制定工作總目標(biāo)的方法
2.掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法
3.掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法
4.掌握專(zhuān)注個(gè)人目標(biāo),提高效率的技巧。
5.全面了解計(jì)劃管理,掌握制定行之有效工作計(jì)劃的技能。
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解目標(biāo)管理與計(jì)劃控制培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:計(jì)劃擬定
1.科學(xué)管理的精神
2.什么是計(jì)劃
3.計(jì)劃的種類(lèi)
4.計(jì)劃的特性
5.制定有效計(jì)劃的步驟
6.工作計(jì)劃流程
7.計(jì)劃管理的過(guò)程
8.制訂計(jì)劃的工具
9.計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)
10.工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化
11.公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
12.部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
13.個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
14.案例1:部門(mén)工作計(jì)劃的制訂與管理
15.案例2:個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理
16.案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路
第二部分:什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性和種類(lèi)
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向
第三部分:提高業(yè)績(jī)型和開(kāi)發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
3、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法
5、開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
6、正確理解開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理
7、開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
8、如何運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理法
第四部分:選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、企業(yè)管理的四類(lèi)形態(tài)
4、目標(biāo)管理的基本模式
5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素
第五部分:制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排
2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度
第六部分:如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程
1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋
2、上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、逐級(jí)控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
7、跟蹤檢查的工具
第七部分:目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)
1、外界環(huán)境起了大變化
2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
第八部分:評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
1、按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估
2、按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估
3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估
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如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤?
①收集信息??梢酝ㄟ^(guò)個(gè)人工作報(bào)告、客觀數(shù)據(jù)報(bào)表、會(huì)議追蹤、陪同觀察、實(shí)地考察、他人反映、座談會(huì)等形式收集信息。
②評(píng)估。對(duì)收集的信息要進(jìn)一步整理、分析、比較,然后選擇有效的方法,按照重要性原則進(jìn)行評(píng)估,再根據(jù)評(píng)估結(jié)論衡量計(jì)劃的進(jìn)展。如出現(xiàn)偏差,則要找出引起偏差的根本原因,采取相應(yīng)的糾正措施。
③反饋。將評(píng)估的結(jié)果反饋給責(zé)任人,使其了解自己的工作表現(xiàn),尋找改善的方法。切記不能只報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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