南京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開(kāi)發(fā)、制造以及銷(xiāo)售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)

2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求

3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作

4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來(lái)的

5.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法

6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法

7.掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)順利接手新產(chǎn)品的銷(xiāo)售

8.掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)

9.了解業(yè)界如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法

1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架

●業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題

●產(chǎn)品管理的基本概念

●如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

●產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

●產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

●產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

●產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)

●產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

●產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

●產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

●缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

●產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

●產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

●產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

●案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

●產(chǎn)品管理的組織框架

●產(chǎn)品管理的組織形式

●采取矩陣管理的原因

●產(chǎn)品線的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

●案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)

●產(chǎn)品管理的流程框架

●產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

●實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

2、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

●業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題

●市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系

●市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

●市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃

●為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

●市場(chǎng)細(xì)分的方法

●演練：市場(chǎng)細(xì)分

●組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介

●如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

●案例：產(chǎn)品的定位和定義方法

●案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐

3、產(chǎn)品的需求管理

●業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

●需求的不同概念和含義

●需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過(guò)程的信息失真分析

●需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

●運(yùn)用$APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟

●常用的需求搜集方法和特點(diǎn)

●需求的分配、驗(yàn)證

●市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系

●需求管理流程

●實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)

4、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理

●集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的基本思想

●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介

●產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作

●產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)

●實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

5、產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理

●為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

●新產(chǎn)品上市的主要流程

●新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)

●新產(chǎn)品上市的支撐流程

●演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略

●產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)

●新產(chǎn)品上市后重大問(wèn)題的跟蹤管理

●產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

6、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

●產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

●如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

●產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

●產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作

●成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

●產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

●實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

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