蘇州產(chǎn)品經(jīng)理線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，移動(dòng)端和PC端的產(chǎn)品越來(lái)越多，每一個(gè)產(chǎn)品都離不開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理。相應(yīng)的，各個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求也隨之增加?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位就像忽如一夜春風(fēng)來(lái)，在各大互聯(lián)網(wǎng)公司花開(kāi)千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)。

任何專業(yè)的人都可以成為產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)相對(duì)較新，大學(xué)沒(méi)開(kāi)設(shè)相關(guān)課程。不限專業(yè)，也不需要學(xué)歷來(lái)加碼，你就可以入門成為產(chǎn)品經(jīng)理，享受新時(shí)代浪潮帶來(lái)的紅利。但想成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻并不簡(jiǎn)單，必須要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1.了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式

2.提高企業(yè)的產(chǎn)品管理能力

3.提高產(chǎn)品經(jīng)理的管理水平

4.了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

5.提高產(chǎn)品的成功率

第一章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題

2、與**企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述

4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素

5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別

6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

7、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、公司定位與721原則

9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

第二章產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、如何了解客戶需求

2、如何對(duì)客戶需求進(jìn)行分析

3、如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分

4、如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5、如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)

6、如何進(jìn)行產(chǎn)品組合

7、產(chǎn)品如何貨架化

8、如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

第四章市場(chǎng)與客戶分析

1、產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功

2、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群

第五章市場(chǎng)需求分析

1、要進(jìn)入的客戶群特征分析

2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

4、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

5、用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序

第六章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

1、行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

2、跨部門團(tuán)隊(duì)組建

3、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程

4、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立

5、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核

第七章產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品經(jīng)理如何把握上市管理？

2、新產(chǎn)品上市策略

3、新產(chǎn)品上市流程

4、了解產(chǎn)品，產(chǎn)品賣點(diǎn)分析

5、產(chǎn)品上市主要工作有哪些？

6、產(chǎn)品上市流程

7、推廣策略的注意點(diǎn)

8、推廣工具的使用

第八章產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

1、產(chǎn)品經(jīng)理的常見(jiàn)培養(yǎng)方法

2、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法——資源池

3、資源池的概念

4、建立資源池的目的和原則

5、資源池的運(yùn)作流程

6、探討產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法

第九章IPD咨詢案例分析

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一、石墨文檔

石墨文檔是中國(guó)一款支持云端實(shí)時(shí)協(xié)作的企業(yè)辦公服務(wù)軟件（功能類比于Google Docs、Quip），可以實(shí)現(xiàn)多人同時(shí)在同一文檔及表格上進(jìn)行編輯和實(shí)時(shí)討論，同步響應(yīng)速度達(dá)到毫秒級(jí)。石墨目前擁有網(wǎng)頁(yè)端、微信端和iOS端App，可跨平臺(tái)使用。

產(chǎn)品經(jīng)理可以直接在石墨文檔撰寫需求文檔，然后收集需求，記錄bug修復(fù)情況等。此外產(chǎn)品經(jīng)理還可以邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員在同一個(gè)文檔里共同撰寫團(tuán)隊(duì)工作日?qǐng)?bào)和周報(bào)，也可以直接在文檔里分配工作任務(wù)并更新任務(wù)完成情況。

二、騰訊文檔

騰訊文檔是一款支持隨時(shí)隨地創(chuàng)建、編輯的多人協(xié)作式在線文檔工具，擁有一鍵翻譯、實(shí)時(shí)股票函數(shù)和瀏覽權(quán)限安全可控等功能，以及打通QQ、微信等多個(gè)平臺(tái)編輯和分享的能力。