哪里有工作目標(biāo)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-03-16
目標(biāo)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀目標(biāo)管理無(wú)疑可以在企業(yè)管理實(shí)踐中的充分應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié),每一層級(jí),每一個(gè)人,同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效,同時(shí)也向企業(yè)提出了相應(yīng)的要求。本課程將幫助企業(yè)管理者解決這一難題,通過(guò)對(duì)企業(yè)管
目標(biāo)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
目標(biāo)管理無(wú)疑可以在企業(yè)管理實(shí)踐中的充分應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié),每一層級(jí),每一個(gè)人,同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效,同時(shí)也向企業(yè)提出了相應(yīng)的要求。本課程將幫助企業(yè)管理者解決這一難題,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的目標(biāo)分析,管理者自身目標(biāo),知識(shí)型工作者的目標(biāo)揭示,正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標(biāo)的把握與分解,做到自我控制與有效執(zhí)行,做好企業(yè)中的目標(biāo)管理與自我控制。
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
●使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)運(yùn)作之架構(gòu)
●使研習(xí)者了解目標(biāo)之來(lái)源、具體描繪之表達(dá)方式及獲致共識(shí)的溝通重點(diǎn)
●使研習(xí)者由不同重點(diǎn)來(lái)源,透過(guò)實(shí)作之方式,逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標(biāo)
●使研習(xí)者依部門(mén)目標(biāo)具體地展開(kāi)成方針計(jì)劃
●使研習(xí)者預(yù)見(jiàn)目標(biāo)達(dá)成之問(wèn)題及資源,并擬定對(duì)策
●使研習(xí)者擬定出具體之目標(biāo)細(xì)部達(dá)成計(jì)劃
●使研習(xí)者藉由行動(dòng)資源支持活動(dòng)彼此支持協(xié)助并表達(dá)實(shí)踐決心
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程大綱
第一講:為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?
第二講:目標(biāo)管理及其特點(diǎn)
一、目標(biāo)管理的起源;
二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì);
三、目標(biāo)管理的五大基本思想;
四、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程
第三講:目標(biāo)的設(shè)定
一、SWOT之目標(biāo)管理程序
二、設(shè)定目標(biāo)方法一:五力分析形成戰(zhàn)略
三、設(shè)定目標(biāo)方法二:標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)
四、設(shè)定目標(biāo)方法三:反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標(biāo)方法四:GE 矩陣確定目標(biāo)
六、目標(biāo)制定作業(yè)程式
七、案例:某汽車(chē)制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例
八、目標(biāo)設(shè)定表
第四講:目標(biāo)的分解
一、案例:麥當(dāng)勞對(duì)“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標(biāo)分解方法
三、目標(biāo)分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
五、案例:公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理卡
第五講:對(duì)策展開(kāi)
一、案例:交大迎新項(xiàng)目流程實(shí)例分析
二、制定流程的6個(gè)問(wèn)題
三、流程工作的五個(gè)階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、目標(biāo)實(shí)施流程的表現(xiàn)形式:對(duì)策展開(kāi)表與目標(biāo)卡
六、目標(biāo)展開(kāi)的七個(gè)步驟
七、優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好的問(wèn)題
八、目標(biāo)管理中流程的表現(xiàn)形式:目標(biāo)展開(kāi)圖、對(duì)策展開(kāi)表與目標(biāo)卡
九、案例:某單位的目標(biāo)展開(kāi)圖和部門(mén)目標(biāo)對(duì)策展開(kāi)表、員工目標(biāo)卡
十、主管人員目標(biāo)的檢驗(yàn)表
第六講 目標(biāo)管理的實(shí)施
一、推行之前的工作
二、目標(biāo)管理開(kāi)始時(shí)的注意事項(xiàng)
三、有效授權(quán)與授權(quán)的三項(xiàng)原則
第七講:目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
一、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管:管理控制過(guò)程和反饋控制
二、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評(píng)
四、目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管的控制原則
五、案例:如何找出目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題
六、解決目標(biāo)實(shí)施中的問(wèn)題的 6個(gè)步驟
七、案例:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案
八、目標(biāo)的修正
第八講:怎樣建立有效的目標(biāo)管理制度?
一、建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點(diǎn)
二、目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t
三、實(shí)施目標(biāo)管理的六點(diǎn)體會(huì)
四、推動(dòng)目標(biāo)管理的難點(diǎn)
五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
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學(xué)員體會(huì)
一天的培訓(xùn)時(shí)間很短,正如培訓(xùn)老師所說(shuō),關(guān)于目標(biāo)管理他可以講一個(gè)周、也可以講三天兩夜,但是在一天的時(shí)間內(nèi)只能對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講述。盡管如此,還是有一些觀(guān)點(diǎn)、一些理念對(duì)我的思想產(chǎn)生了“當(dāng)頭棒喝”的作用,讓我對(duì)自己的既往工作進(jìn)行了反思,對(duì)于現(xiàn)行工作及后續(xù)工作的目標(biāo)制定、計(jì)劃分解、計(jì)劃管理、目標(biāo)落地有了更清晰的認(rèn)識(shí)。感謝公司提供的這次培訓(xùn)!
目標(biāo)管理相關(guān)線(xiàn)上課程推薦
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏(yíng)培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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