工作目標(biāo)管理課程哪家好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-03-16
目標(biāo)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀目標(biāo)管理,是管理者的第一門必修課。管理學(xué)大師中的大師彼得德魯克先生說“并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”。企業(yè)里有不少的管理者沒有清晰的、明確的目標(biāo),摸著
目標(biāo)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
目標(biāo)管理,是管理者的第一門必修課。管理學(xué)大師中的大師彼得德魯克先生說“并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”。企業(yè)里有不少的管理者沒有清晰的、明確的目標(biāo),摸著石頭過河,走到哪里算哪里;目標(biāo)大而空,聽起來像口號,喊起來振奮人心,做起來無從下手。對于每一位管理者來說,如何抓住工作重點(diǎn),落實(shí)工作計劃,提升工作績效,是非常具體而重要的工作技能。
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
●使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開之理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)運(yùn)作之架構(gòu)
●使研習(xí)者了解目標(biāo)之來源、具體描繪之表達(dá)方式及獲致共識的溝通重點(diǎn)
●使研習(xí)者由不同重點(diǎn)來源,透過實(shí)作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)
●使研習(xí)者依部門目標(biāo)具體地展開成方針計劃
●使研習(xí)者預(yù)見目標(biāo)達(dá)成之問題及資源,并擬定對策
●使研習(xí)者擬定出具體之目標(biāo)細(xì)部達(dá)成計劃
●使研習(xí)者藉由行動資源支持活動彼此支持協(xié)助并表達(dá)實(shí)踐決心
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程大綱
一、目標(biāo)管理基礎(chǔ)認(rèn)知
1. Ctt效能教練認(rèn)知
2. 效率與效能的區(qū)別
3. 目標(biāo)種類及不同
二、GPS之你要到哪里去
1. 成果導(dǎo)向思維
2. 成果導(dǎo)向工具-年度計劃頁
3. Q12-確定年度關(guān)鍵意圖
三、GPS之你準(zhǔn)備好了嗎
1. GPS目標(biāo)計劃表
2. 目標(biāo)設(shè)定四原則
3. 宇宙訂單
四、GPS之精準(zhǔn)行動
1. 月總結(jié)之雙輪模型
2. 現(xiàn)狀到目標(biāo)的差距分析
3. 精準(zhǔn)行動第一步
五、小組GPS模擬演練
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學(xué)員體會
目標(biāo)管理看起來簡單,但要把它有效地付諸實(shí)施,需要我們對他有詳盡的了解和認(rèn)識。目標(biāo)管理和其他各種決策和計劃工作一樣,如果我們擬定目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針,不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略的政策,我們就無法制定出正確的目標(biāo),也就無法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。目標(biāo)要量化,要分階段,不能光看到終點(diǎn),結(jié)果固然很重要,過程也重要,要每月、每周、每天、每個過程的量化,這才是目標(biāo)的分階段,以前自己的目標(biāo)制定很籠統(tǒng),通過公司培訓(xùn)的課程,我更深刻了解目標(biāo)管理的意義,讓我在今后的工作中,更好的完成自己的目標(biāo)。
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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