企業(yè)文化塑造課程

文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，管控卻越來(lái)越無(wú)力？為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取成果？為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無(wú)法落實(shí)？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)題，更是“商道”的問(wèn)題。

1.企業(yè)文化的重要性

2.認(rèn)知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過(guò)案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

●企業(yè)文化是什么

●小故事感悟企業(yè)文化

●企業(yè)文化的虛與實(shí)

●企業(yè)文化的力量

●企業(yè)文化與品牌

●企業(yè)文化與戰(zhàn)略

●優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大特征

第二講：企業(yè)文化落地要點(diǎn)

●企業(yè)文化落地體系

●企業(yè)文化落地導(dǎo)向

●企業(yè)文化落地原則

●企業(yè)文化落地融合

●母子文化建設(shè)原則

●企業(yè)文化落地產(chǎn)品研發(fā)

第三講：企業(yè)文化落地方略

●企業(yè)文化落地六化模型

●企業(yè)文化落地三步曲

●如何提理念

●如何抓案例

●如何講故事

●如何做目視

●如何搞活動(dòng)

●看電影學(xué)文化

第四講：企業(yè)文化案例解讀

●華為案例

●海爾案例

●阿里巴巴案例

●中建八局案例

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企業(yè)文化其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次構(gòu)成，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的制度以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要先建立企業(yè)理念，完善文化制度，然后進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則，最后打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境。

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