貴陽供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要看這條鏈的磨合程度。作為處于發(fā)展蕞迅速、波動(dòng)蕞激烈的通信行業(yè)，世界500強(qiáng)的華為是如何構(gòu)筑這條價(jià)值鏈，以形成客戶、公司、員工、供應(yīng)鏈的“互贏利益共同體”？

1、理解和掌握精益生產(chǎn)的精髓，明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中七大浪費(fèi)，蕞大限度地減少浪費(fèi)

2、學(xué)習(xí)如何迅速削減庫存，大幅縮短生產(chǎn)周期，提高資金利用率

3、經(jīng)過不斷地改善，大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)

4、解決了多種、少量、經(jīng)常插單難以應(yīng)對(duì)的困擾

5、幫助企業(yè)建立起一套高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)

6、幫助企業(yè)建立自己的精益團(tuán)隊(duì)，為精益生產(chǎn)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

一、精益供應(yīng)鏈目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨問題

什么是供應(yīng)鏈

精益供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介

供應(yīng)鏈特征和類型

供應(yīng)鏈管理實(shí)施的原則和步驟

全面優(yōu)化精益供應(yīng)鏈管理

二、精益計(jì)劃管控計(jì)劃角色和定位

供應(yīng)鏈管理核心／總指揮

計(jì)劃的多級(jí)管理架構(gòu)/職能分工

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

怎樣建立/完善計(jì)劃體系

銷售計(jì)劃/負(fù)荷計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)

生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃/采購計(jì)劃/出貨計(jì)劃

各級(jí)計(jì)劃的鏈接流程（銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/ MRP/…

生產(chǎn)計(jì)劃四種控制模式――預(yù)期滾動(dòng)／推進(jìn)式／拉動(dòng)式/混合式

彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析

柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排

優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練

彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制

彈性生產(chǎn)排程問題解決

彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善

三、精益物流配送物料管理范圍和意義

物料管理的職能：追求“5R”

物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

物料管理精髓---三不政策和八大死穴

物料控制的精髓——“三不”

物料計(jì)劃流程七步驟

材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示

如何來制定物料需求計(jì)劃

剖析物料供應(yīng)不繼六大方面

物料短缺八大原因

物料短缺七種預(yù)防對(duì)策

物料進(jìn)度督促技巧

采購零配件的貨期跟進(jìn)

物料進(jìn)度落后的對(duì)策

缺料的控制

建立快速反應(yīng)的庫存控制體系

彈性物流一體化管理

四、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理銷售流程

銷售預(yù)測(cè)/交貨控制

計(jì)劃控制流程

生產(chǎn)執(zhí)行流程

生產(chǎn)異?？焖夙憫?yīng)流程

精益采購管

控合適的供應(yīng)商是企業(yè)成長(zhǎng)的重要支柱

如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商

供應(yīng)商日常管理4大方向

采購調(diào)查

采購計(jì)劃制定

幾種采購方式介紹

采購價(jià)格確認(rèn)

降低采購成本的10大方法

衡量采購業(yè)績(jī)的5大方面及相應(yīng)指標(biāo)

采購與供應(yīng)商的狀況分析及對(duì)策

應(yīng)鏈提升做好企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理的9大關(guān)鍵點(diǎn)

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非常感謝培訓(xùn)老師，能夠在授課前進(jìn)行學(xué)員訪談和調(diào)研，在課程中結(jié)合我們企業(yè)的一些實(shí)際問題就行授課，我認(rèn)為這樣的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)用處很大。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。