貴陽供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-11-05
供應(yīng)鏈管理維培訓(xùn)導(dǎo)讀未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),再也不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),就要看這條鏈的磨合程度。作為處于發(fā)展蕞迅速、波動(dòng)蕞激烈的通信行業(yè),世界500強(qiáng)的華為
供應(yīng)鏈管理維培訓(xùn)導(dǎo)讀
未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),再也不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),就要看這條鏈的磨合程度。作為處于發(fā)展蕞迅速、波動(dòng)蕞激烈的通信行業(yè),世界500強(qiáng)的華為是如何構(gòu)筑這條價(jià)值鏈,以形成客戶、公司、員工、供應(yīng)鏈的“互贏利益共同體”?
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解和掌握精益生產(chǎn)的精髓,明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中七大浪費(fèi),蕞大限度地減少浪費(fèi)
2、學(xué)習(xí)如何迅速削減庫存,大幅縮短生產(chǎn)周期,提高資金利用率
3、經(jīng)過不斷地改善,大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)
4、解決了多種、少量、經(jīng)常插單難以應(yīng)對(duì)的困擾
5、幫助企業(yè)建立起一套高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
6、幫助企業(yè)建立自己的精益團(tuán)隊(duì),為精益生產(chǎn)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
課程要素
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱
一、精益供應(yīng)鏈目前制造業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨問題
什么是供應(yīng)鏈
精益供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介
供應(yīng)鏈特征和類型
供應(yīng)鏈管理實(shí)施的原則和步驟
全面優(yōu)化精益供應(yīng)鏈管理
二、精益計(jì)劃管控計(jì)劃角色和定位
供應(yīng)鏈管理核心/總指揮
計(jì)劃的多級(jí)管理架構(gòu)/職能分工
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
怎樣建立/完善計(jì)劃體系
銷售計(jì)劃/負(fù)荷計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃/采購計(jì)劃/出貨計(jì)劃
各級(jí)計(jì)劃的鏈接流程(銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/ MRP/…
生產(chǎn)計(jì)劃四種控制模式――預(yù)期滾動(dòng)/推進(jìn)式/拉動(dòng)式/混合式
彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析
柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排
優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練
彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制
彈性生產(chǎn)排程問題解決
彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善
三、精益物流配送物料管理范圍和意義
物料管理的職能:追求“5R”
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
物料管理精髓---三不政策和八大死穴
物料控制的精髓——“三不”
物料計(jì)劃流程七步驟
材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示
如何來制定物料需求計(jì)劃
剖析物料供應(yīng)不繼六大方面
物料短缺八大原因
物料短缺七種預(yù)防對(duì)策
物料進(jìn)度督促技巧
采購零配件的貨期跟進(jìn)
物料進(jìn)度落后的對(duì)策
缺料的控制
建立快速反應(yīng)的庫存控制體系
彈性物流一體化管理
四、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理銷售流程
銷售預(yù)測(cè)/交貨控制
計(jì)劃控制流程
生產(chǎn)執(zhí)行流程
生產(chǎn)異??焖夙憫?yīng)流程
精益采購管
控合適的供應(yīng)商是企業(yè)成長(zhǎng)的重要支柱
如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商
供應(yīng)商日常管理4大方向
采購調(diào)查
采購計(jì)劃制定
幾種采購方式介紹
采購價(jià)格確認(rèn)
降低采購成本的10大方法
衡量采購業(yè)績(jī)的5大方面及相應(yīng)指標(biāo)
采購與供應(yīng)商的狀況分析及對(duì)策
應(yīng)鏈提升做好企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理的9大關(guān)鍵點(diǎn)
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企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
非常感謝培訓(xùn)老師,能夠在授課前進(jìn)行學(xué)員訪談和調(diào)研,在課程中結(jié)合我們企業(yè)的一些實(shí)際問題就行授課,我認(rèn)為這樣的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)用處很大。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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