貴陽供應鏈管理培訓課程

在世界上300多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中（這在中國濃縮到了改革開放的30年之內），一個成熟的企業(yè)都經(jīng)歷了供不應求時代、供需平衡時代以及當今的供大于求的時代。在供需關系演變的每個時代，企業(yè)也都調整著自己的策略，以適應這個大的變革趨勢。他們也都經(jīng)歷了只重視提高生產(chǎn)效率、重視產(chǎn)品質量、努力開拓市場等等階段，在每一個階段，企業(yè)管理都能夠找到和采用適合各類發(fā)展階段的好策略，并形成相應的理論，例如：企業(yè)管理、企業(yè)營銷、品牌建設、物流管理等等。

但是在21世紀來臨的時候，企業(yè)面對的新的挑戰(zhàn)越來越強大，如、利潤越來越薄、成本越來越大等等，在這種情況下，企業(yè)如果還是先與對本企業(yè)內部的因素來解決問題已經(jīng)變得效果越來越差，所以，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始從供應鏈管理的角度來思考，并試圖找到解決問題的新手段。也就是大家所熟悉的一種說法，那就是：今天企業(yè)的競爭已經(jīng)不是在單個企業(yè)之間進行，而是企業(yè)所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭。那么企業(yè)中哪個部門才能使企業(yè)與企業(yè)之間供應鏈被無縫連接起來，生產(chǎn)部門？銷售部門？物流部門？……顯然這些部門都不可能成為這樣一個粘結供應鏈的部門，而只有數(shù)字化的端到端供應鏈管理才能夠勝任這個工作。因此，企業(yè)管理的重心從粗放式地追求市場份額的增長轉變?yōu)楦倪M一家企業(yè)與整個供應鏈的長期績效，具體可分為以下五個階段：

1、市場份額增長

2、改進內部與供應商的生產(chǎn)效率

3、企業(yè)內部供應鏈

4、相互關聯(lián)的業(yè)務網(wǎng)絡

5、數(shù)字化供應鏈管理

企業(yè)管理的重心進入供應鏈卓越時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變成企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。企業(yè)要想在不穩(wěn)定、不確定、復雜、和模糊的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須要從整個企業(yè)內部供應鏈向上游供應商與下游客戶延伸以打造一體化集成供應鏈。在這條供應鏈上的企業(yè)在產(chǎn)品質量、成本、準時交付與供應鏈柔性等方面獲取比競爭對手更佳的卓越績效。然而，供應鏈的一體化集成需要大數(shù)據(jù)與流程做為支撐。數(shù)據(jù)是事實或觀察的結果，是對客觀事物的邏輯歸納，是用于表示客觀事物的未經(jīng)加工的的原始素材；流程是指由兩個及兩個以上的業(yè)務步驟，完成一個完整的業(yè)務行為的過程。而供應鏈上所有業(yè)務行為過程中的事實與結果需要由數(shù)據(jù)做為體現(xiàn)，因此可以說數(shù)據(jù)是驅動供應鏈管理進程的源動力。

數(shù)字化供應鏈管理可以實現(xiàn)對需求管理、供應商可視化績效管理、庫存與計劃管理，提升企業(yè)支出的透明度，改進供應鏈運營效率與柔性、提升客戶滿意度提供重要的決策依據(jù)，因而已經(jīng)成為了企業(yè)利潤創(chuàng)造的新動力，同時也是企業(yè)競爭力提升的重要途徑。本課程從供應鏈管理聚焦的基本任務為出發(fā)點，為學員闡述什么是數(shù)字化供應鏈？數(shù)字化供應鏈管理能為企業(yè)創(chuàng)造什么價值？大數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務職能，如銷售、采購、生產(chǎn)制造、物流管理，有什么影響？如何實施數(shù)字化供應鏈管理變革等熱點問題。

1、物流管理、供應鏈管理的前沿蕞新理念

2、物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能

3、從傳統(tǒng)物流向供應鏈延生

4、供應鏈管理中的物流成本控制

5、第三方物流供應商選擇策略及管理技巧

6、未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應

第 一部分：現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營概述

供應鏈與物流運營理論及行業(yè)實踐情況介紹

現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營的核心內容

現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理

第二部分：供應鏈管理與物流運營之----需求預測與計劃管理（S&OP）

現(xiàn)代計劃與備貨模式的選擇

需求預測與計劃管理策略介紹

物料采購計劃管理

如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

如何管理與評估訂單變更？如何應對訂單變更帶來的風險與成本損失？

如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？

訂單交付與調度運營管理（S&OP）

第三部分：供應鏈管理與物流運營之----庫存結構分析與庫存控制（S&OP）

庫存構成及特點分析

供應鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法

其它庫存控制方法與策略

如何有效監(jiān)控與管理庫存？

第四部分：供應鏈管理與物流運營之----采購組織與供應商管理（SRM）

如何界定采購組織與業(yè)務的職能？

如何設計與優(yōu)化采購流程？

采購戰(zhàn)略分析與制定

物資品類差異化的采購與合作策略分析

供應商關系差異化的合作策略管理

物資品類差異化的采購策略管理

第五部分：供應鏈管理與物流運營之----物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設計

物流園區(qū)的功能分析

物流園區(qū)的選址管理

物流園區(qū)的規(guī)劃與設計

物流設備的分析與選擇

配送中心的概念、種類、功能介紹

我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

配送中心的現(xiàn)代化物流技術

配送中心的工藝及運作管理

物流合理化的原理與原則

物流標準化原則分析

第六部分：現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營之----第三方物流外包與成本控制

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理內容探討

第三方物流的服務水平衡量體系......

如何選擇第三方物流

物流成本管理

第七部分：現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營之----物流&供應鏈信息化規(guī)劃與設計

物流&供應鏈信息化概述

物流&供應鏈信息化的基本概念

物流&供應鏈信息化的價值

第八部分：現(xiàn)代供應鏈管理與物流運營之----績效評估、考核及改善（KPI & BPR）

需求計劃業(yè)務指標體系分析

供應鏈“采購業(yè)務”考核與績效體系設計

供應鏈“供應商管理”體系及績效分析

物流供應業(yè)務指標體系分析

物流配送業(yè)務指標體系分析

物流倉儲業(yè)務指標體系分析

物流績效改進策略、方法與工具

如何適時協(xié)調物流績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

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彭老師非常善于啟發(fā)學員思考，將課本理論轉化為我們自己的知識，并結合工作實際來解決問題，真正做到學以致用，同時將每個模塊互通互聯(lián)，從宏觀上開啟了我們思路，有很棒的學習效果，深受學員喜愛。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。