貴陽全球供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-10-30
供應(yīng)鏈管理維培訓(xùn)導(dǎo)讀供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體,實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ),但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同造成相互的矛盾和利益
供應(yīng)鏈管理維培訓(xùn)導(dǎo)讀
供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體,實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ),但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同造成相互的矛盾和利益沖突,各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率因而很難實現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、削售商客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個物流,從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能頜域。
它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性,從而真正實現(xiàn)整體的右業(yè)管理。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式,關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始,經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到蕞終客戶的全要素、全過程的模式,是一種新的管理策略,它把不同的集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率,注重的是企業(yè)之間的合作,以達(dá)到全局蕞優(yōu)。
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
2、幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對風(fēng)險,提升高效供應(yīng)鏈管理能力
3、了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念和實用方法
4、了解供應(yīng)鏈計劃運營過程中風(fēng)險因素并進(jìn)行有效防控
課程要素
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱
第 一部分:現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營概述
供應(yīng)鏈與物流運營理論及行業(yè)實踐情況介紹
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營的核心內(nèi)容
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
第二部分:供應(yīng)鏈管理與物流運營之----需求預(yù)測與計劃管理(S&OP)
現(xiàn)代計劃與備貨模式的選擇
需求預(yù)測與計劃管理策略介紹
物料采購計劃管理
如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
如何管理與評估訂單變更?如何應(yīng)對訂單變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?
訂單交付與調(diào)度運營管理(S&OP)
第三部分:供應(yīng)鏈管理與物流運營之----庫存結(jié)構(gòu)分析與庫存控制(S&OP)
庫存構(gòu)成及特點分析
供應(yīng)鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法
其它庫存控制方法與策略
如何有效監(jiān)控與管理庫存?
第四部分:供應(yīng)鏈管理與物流運營之----采購組織與供應(yīng)商管理(SRM)
如何界定采購組織與業(yè)務(wù)的職能?
如何設(shè)計與優(yōu)化采購流程?
采購戰(zhàn)略分析與制定
物資品類差異化的采購與合作策略分析
供應(yīng)商關(guān)系差異化的合作策略管理
物資品類差異化的采購策略管理
第五部分:供應(yīng)鏈管理與物流運營之----物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計
物流園區(qū)的功能分析
物流園區(qū)的選址管理
物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計
物流設(shè)備的分析與選擇
配送中心的概念、種類、功能介紹
我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
配送中心的工藝及運作管理
物流合理化的原理與原則
物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析
第六部分:現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營之----第三方物流外包與成本控制
第三方物流和外包管理概述
第三方物流管理內(nèi)容探討
第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......
如何選擇第三方物流
物流成本管理
第七部分:現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營之----物流&供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與設(shè)計
物流&供應(yīng)鏈信息化概述
物流&供應(yīng)鏈信息化的基本概念
物流&供應(yīng)鏈信息化的價值
第八部分:現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營之----績效評估、考核及改善(KPI & BPR)
需求計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
供應(yīng)鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計
供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績效分析
物流供應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
物流倉儲業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
物流績效改進(jìn)策略、方法與工具
如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
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企業(yè)客戶評價
申老師的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程,感覺很好,不管是授課方式還是列舉的案例,都是非常符合我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題,課程內(nèi)容針對性很強,讓我們在管理上得到了很大的改善,關(guān)于供應(yīng)鏈管理流程和新型的運用工具,超級實用。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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