貴陽全球供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營

供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率因而很難實現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、削售商客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能頜域。

它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現(xiàn)整體的右業(yè)管理。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式，關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到蕞終客戶的全要素、全過程的模式，是一種新的管理策略，它把不同的集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局蕞優(yōu)。

1、幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢

2、幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升高效供應(yīng)鏈管理能力

3、了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念和實用方法

4、了解供應(yīng)鏈計劃運營過程中風(fēng)險因素并進(jìn)行有效防控

第 一部分：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營概述

供應(yīng)鏈與物流運營理論及行業(yè)實踐情況介紹

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營的核心內(nèi)容

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

第二部分：供應(yīng)鏈管理與物流運營之----需求預(yù)測與計劃管理（S&OP）

現(xiàn)代計劃與備貨模式的選擇

需求預(yù)測與計劃管理策略介紹

物料采購計劃管理

如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

如何管理與評估訂單變更？如何應(yīng)對訂單變更帶來的風(fēng)險與成本損失？

如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？

訂單交付與調(diào)度運營管理（S&OP）

第三部分：供應(yīng)鏈管理與物流運營之----庫存結(jié)構(gòu)分析與庫存控制（S&OP）

庫存構(gòu)成及特點分析

供應(yīng)鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法

其它庫存控制方法與策略

如何有效監(jiān)控與管理庫存？

第四部分：供應(yīng)鏈管理與物流運營之----采購組織與供應(yīng)商管理（SRM）

如何界定采購組織與業(yè)務(wù)的職能？

如何設(shè)計與優(yōu)化采購流程？

采購戰(zhàn)略分析與制定

物資品類差異化的采購與合作策略分析

供應(yīng)商關(guān)系差異化的合作策略管理

物資品類差異化的采購策略管理

第五部分：供應(yīng)鏈管理與物流運營之----物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計

物流園區(qū)的功能分析

物流園區(qū)的選址管理

物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計

物流設(shè)備的分析與選擇

配送中心的概念、種類、功能介紹

我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

配送中心的工藝及運作管理

物流合理化的原理與原則

物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

第六部分：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營之----第三方物流外包與成本控制

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理內(nèi)容探討

第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......

如何選擇第三方物流

物流成本管理

第七部分：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營之----物流&供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與設(shè)計

物流&供應(yīng)鏈信息化概述

物流&供應(yīng)鏈信息化的基本概念

物流&供應(yīng)鏈信息化的價值

第八部分：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與物流運營之----績效評估、考核及改善（KPI & BPR）

需求計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

供應(yīng)鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計

供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績效分析

物流供應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

物流倉儲業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

物流績效改進(jìn)策略、方法與工具

如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

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