管理知識(shí)培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-09-12
?經(jīng)過專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn),中層管理者能夠掌握三個(gè)方面的十大核心能力,從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
經(jīng)過專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn),中層管理者能夠掌握三個(gè)方面的十大核心能力,從而更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
在面對(duì)四種不同的現(xiàn)狀時(shí),中層管理者需要做到敢于行動(dòng)。敢字訣將幫助他們清晰地判斷何時(shí)該采取果斷的管控措施,確保工作的順利進(jìn)行。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要批評(píng)下屬時(shí),中層管理者需要遵循會(huì)字訣。這意味著他們要準(zhǔn)確把握管控的尺度,既要表達(dá)意見和批評(píng),又要避免傷害員工的積極性和士氣。
顯字訣是中層管理者必備的利器,它可以幫助他們掌握九大工作實(shí)務(wù),提升自己的履職水平。**顯字訣,他們能夠有效地解決問題、布置任務(wù)、溝通高效、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、科學(xué)授權(quán)等,為團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這九大工作實(shí)務(wù)是從中層管理者特定角度出發(fā),為他們量身定制的。它們分別是:做個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑?、高效溝通、有效溝通、完成任?wù)、布置任務(wù)、有效激勵(lì)、科學(xué)授權(quán)、解決問題和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。**學(xué)習(xí)和掌握這些實(shí)務(wù),中層管理者能夠更好地發(fā)揮自己的作用,為組織的成功貢獻(xiàn)力量。
精心雕琢的管理知識(shí)培訓(xùn)將幫助中層管理者提升能力,并使他們更加具有魅力和吸引力。通 過學(xué)習(xí)這些核心能力和工作實(shí)務(wù),中層管理者將成為組織中不可或缺的關(guān)鍵人物,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向成功邁進(jìn)。
中層管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解中層管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、中層管理者三大塊十個(gè)核心能力解析
1、懂溝通--協(xié)調(diào)溝通的兩項(xiàng)能力(角色扮演)
2、能執(zhí)行--領(lǐng)悟執(zhí)行的五項(xiàng)能力(小組討論)
3、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)--管理團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)能力【情景案例1-1】
二、實(shí)務(wù)一:當(dāng)仁不讓敢出手--“敢”字訣給標(biāo)準(zhǔn)
1、敢于說“不”!【情景案例2-1】
2、面對(duì)四種現(xiàn)狀敢于“黑臉”【視頻案例2-2】
三、實(shí)務(wù)二:智慧策略會(huì)出手--“會(huì)”字訣給方法
1、智慧的給領(lǐng)導(dǎo)提意見
三種情況果斷出手提出意見
怎樣提意見才會(huì)被采納:斟酌五方面內(nèi)容和角度,講究三種方式方法【情景案例3-1】
2、策略的批評(píng)下屬
三種情況毫不猶豫提出批評(píng)(鄰座討論)
四種方法使批評(píng)有效【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試】
四、實(shí)務(wù)三:高水平履職顯身手--“顯”字訣給錦囊
1、如何做個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑樱焊淖円环N關(guān)系遵循三個(gè)程序十項(xiàng)禁忌【情景案例4-1】
2、如何高效溝通:三個(gè)方向三個(gè)側(cè)重
3、如何匯報(bào)工作:循“一序、”展“五點(diǎn)、”施“六技”【圖片案例4-3】
4、如何完成任務(wù):八個(gè)步驟、12個(gè)動(dòng)作,確保達(dá)成【互動(dòng)游戲4-4】
5、如何布置任務(wù):三個(gè)環(huán)節(jié)、九個(gè)錦囊,順利下達(dá)任務(wù)【實(shí)操訓(xùn)練】
6、如何發(fā)揮激勵(lì)的杠桿作用:三個(gè)理論支撐、五種方式顯現(xiàn)、三個(gè)“一”起效、三個(gè)層次聚焦價(jià)值
7、如何科學(xué)授權(quán):三條路徑,一招實(shí)現(xiàn)科學(xué)授權(quán)
8、如何解決問題:發(fā)現(xiàn)問題、面對(duì)問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題
9、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì):三度(高敬業(yè)度高滿意度高美譽(yù)度)一率(低離職率),打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
實(shí)戰(zhàn)派管理教練
史俊慧
曾任:恒源祥副總
曾任:強(qiáng)生醫(yī)藥集團(tuán)行政總監(jiān)
曾任:海威控股集團(tuán)副總裁
史老師曾服務(wù)過央企、外企、民企,擔(dān)任過包括恒源祥等知名集團(tuán)公司高級(jí)管理職務(wù),兼任過著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問,為上千家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、中高層管理等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)...
管理技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師
馮龍
曾任:中國(guó)西部水泥培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)
曾任:方太集團(tuán)西安分公司高級(jí)培訓(xùn)顧問
曾任:萬家樂西安公司副總經(jīng)理
曾任:華易科技有限公司執(zhí)行董事
馮龍老師長(zhǎng)期致力于管理者技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練研究工作,擁有多年大型跨國(guó)企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾為上市建材企業(yè)培養(yǎng)出100名合格總經(jīng)理,300多名中層管理干部,并輸出三分之一人員擔(dān)任海外高級(jí)管理者職位...
管理效能提升培訓(xùn)師
鮑建勇
曾任:中集集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))丨卓越運(yùn)營(yíng)顧問
曾任:東風(fēng)汽車集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任:STELLANTIS集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨卓越績(jī)效經(jīng)理
鮑老師有17年中外世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年以上的職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)型專職講師后,一直專注于中高層管理效能提升,為企業(yè)強(qiáng)化“軟實(shí)力”,修煉內(nèi)功,建立管理體系,穩(wěn)固管理基礎(chǔ),提高管理能力...
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通