部門經理如何帶團隊
來源:教育聯展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-01-18
管理者如何帶團隊培訓課程導讀
企業(yè)很多管理者是業(yè)務高手,但未必會帶團隊。很多管理者抱怨自己的團隊像一壺溫開水,甚至一團死水,消極惰性,內耗頻頻。缺乏信任,缺乏溝通,缺乏有效合作,打不了硬仗,更難打勝仗,導致效率低下,風氣不良,人員流失等后果。
管理者帶不好團隊,根子在思路和方法上。比如:簡單命令,警告威脅;單槍匹馬,硬扛硬上;只重吃吃喝喝,沒有深度認同關系;只有偶爾的拓展活動,沒有機制化現場化的團隊建設機制等等。總之,未能掌握優(yōu)秀團隊的運作規(guī)律和問題本質。本課程幫助團隊和人員管理者提升團隊管理的能力,成為優(yōu)秀的帶團隊者。
管理者如何帶團隊培訓課程介紹
管理者如何帶團隊培訓課程內容
**部分:以個人影響下屬和團隊
●管理角色:扮演好團隊管理者的10種角色
●贏得認同:從強迫命令到贏得人心
●建立關系:背著管理之刺跟下屬打成一片
●有效互動:恰當的互動方式,才能留住和調動員工
●建立契約:把潛規(guī)則變成顯規(guī)則
●輔導下屬:優(yōu)秀的下屬是帶教出來的
●抓關鍵少數:你需要先鋒隊和同盟軍
第二部分:以環(huán)境影響下屬和團隊
1.思想建設:同心同德,步調一致才能勝利
●文化價值觀的詮釋
●使命角色方法共識
●重要關頭時機動員
●心態(tài)認知疙瘩化解
2.能力建設:將隱性知識轉化為組織能力
●設計攻關打仗項目
●抓好工作項目復盤
●建立學習分享機制
●抓好師徒幫帶管理
3.作風建設:作風素養(yǎng)是真戰(zhàn)斗力
●工作管理:建立目標和績效管理機制
●戰(zhàn)役管理:設計工作戰(zhàn)役,訓練敢打硬仗的作風
●過程管理:借假修真抓素養(yǎng)
●底線管理:高壓線管理看原則性
4.士氣建設:積極團隊氛圍靠營造
●放大正能量
●設計激勵機制
●制造成功
●搞好團建和溝通