部門經理如何帶團隊

企業(yè)很多管理者是業(yè)務高手，但未必會帶團隊。很多管理者抱怨自己的團隊像一壺溫開水，甚至一團死水，消極惰性，內耗頻頻。缺乏信任，缺乏溝通，缺乏有效合作，打不了硬仗，更難打勝仗，導致效率低下，風氣不良，人員流失等后果。

管理者帶不好團隊，根子在思路和方法上。比如：簡單命令，警告威脅；單槍匹馬，硬扛硬上；只重吃吃喝喝，沒有深度認同關系；只有偶爾的拓展活動，沒有機制化現場化的團隊建設機制等等。總之，未能掌握優(yōu)秀團隊的運作規(guī)律和問題本質。本課程幫助團隊和人員管理者提升團隊管理的能力，成為優(yōu)秀的帶團隊者。

**部分：以個人影響下屬和團隊

●管理角色：扮演好團隊管理者的10種角色

●贏得認同：從強迫命令到贏得人心

●建立關系：背著管理之刺跟下屬打成一片

●有效互動：恰當的互動方式，才能留住和調動員工

●建立契約：把潛規(guī)則變成顯規(guī)則

●輔導下屬：優(yōu)秀的下屬是帶教出來的

●抓關鍵少數：你需要先鋒隊和同盟軍

第二部分：以環(huán)境影響下屬和團隊

1.思想建設：同心同德，步調一致才能勝利

●文化價值觀的詮釋

●使命角色方法共識

●重要關頭時機動員

●心態(tài)認知疙瘩化解

2.能力建設：將隱性知識轉化為組織能力

●設計攻關打仗項目

●抓好工作項目復盤

●建立學習分享機制

●抓好師徒幫帶管理

3.作風建設：作風素養(yǎng)是真戰(zhàn)斗力

●工作管理：建立目標和績效管理機制

●戰(zhàn)役管理：設計工作戰(zhàn)役，訓練敢打硬仗的作風

●過程管理：借假修真抓素養(yǎng)

●底線管理：高壓線管理看原則性

4.士氣建設：積極團隊氛圍靠營造

●放大正能量

●設計激勵機制

●制造成功

●搞好團建和溝通

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