長沙管理技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-01-14
管理技能培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達(dá)，還要腰身結(jié)實(shí)、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識，高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)迅速，執(zhí)行力強(qiáng)；而這一切，還要源于結(jié)實(shí)有力的腰身，也就是企業(yè)中基層管理人員，能夠做好上傳下達(dá)，將高層的戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為員工的切實(shí)行動。
系統(tǒng)化的提高企業(yè)中基層管理人員的管理技能，才能幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程就是幫助企業(yè)更好的系統(tǒng)化提升中基層管理者的課程。
管理技能培訓(xùn)課程收益
1.使管理者全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認(rèn)知觀念
2.清楚地認(rèn)知作為管理者的角色和素質(zhì)模型，使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能
3.分析管理者壓力的來源及典型癥狀，掌握不良情緒壓力的緩解之道
4.了解管理者應(yīng)具備的良好職業(yè)心態(tài)，探索、掌握自己獨(dú)特的心態(tài)模式
5.了解新時期人際關(guān)系特點(diǎn)，掌握有效溝通的方法、技巧
6.解析跨部門溝通問題的根源，掌握跨部門溝通的能力與協(xié)作技巧
7.了解團(tuán)隊規(guī)則與角色，掌握打造高執(zhí)行力團(tuán)隊的主要方法
8.分析時間浪費(fèi)的原因，了解時間管理的重要性，學(xué)會高效時間管理的六步七訣
9.掌握會議管理的工具和技巧，把會議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi)
管理技能培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容？
**講 清晰管理角色
一、角色意識，自我管理
1、角色認(rèn)知
2、職業(yè)認(rèn)知
3、管理者不職業(yè)的表現(xiàn)
二、對上：支撐輔佐
1、作為下級的管理者
2、輔助上司決策
3、發(fā)揮上司特長
4、積極主動補(bǔ)位
5、建立信任關(guān)系
三、對下：影響帶動
1、作為上司的管理者
2、正式權(quán)力與非正式權(quán)力
3、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
四、同級：橫向促進(jìn)
1、作為同級的管理者
2、一盤棋原則
3、內(nèi)部客戶原則
第二講 強(qiáng)化目標(biāo)管理（PDCA）
一、目標(biāo)與計劃（P）
1、為什么要定目標(biāo)
2、目標(biāo)的六個導(dǎo)向
3、目標(biāo)制定的SMART法則
二、執(zhí)行（D）
1、目標(biāo)落地七步走
2、激發(fā)潛能不設(shè)限
三、檢查（C）
1、中期檢查
2、及時反饋
3、善于復(fù)盤
四、處理（A）
1、獎懲兌現(xiàn)
2、創(chuàng)新點(diǎn)與問題點(diǎn)進(jìn)入下一個循環(huán)
第三講 高效溝通技巧
一、與上司溝通的方法
1、領(lǐng)會意圖不跑偏
2、匯報工作有方法
3、建言獻(xiàn)策有技巧
二、與下屬溝通的方法
1、下屬不聽話的三個原因
2、解決下屬不聽話的四個對策
3、部署工作的11個細(xì)節(jié)
三、與同級溝通的方法
1、堅持自己，體諒他人
2、建立自我，追求無我
第四講 提升執(zhí)行能力
一、接受指示不走樣
二、積極主動不抱怨
三、抓鐵有痕要結(jié)果
四、急難險重敢擔(dān)當(dāng)
五、對標(biāo)管理創(chuàng)一流
第五講 優(yōu)化時間管理
一、第二象限，管理時間
1、時間的四個象限
2、第二象限管理法
3、堅持要事**
二、二八原理，關(guān)鍵掌控
1、二八原理
2、杠桿工作法
3、吃掉三只青蛙
4、管理那些猴子
三、生命之花平衡輪練習(xí)
第六講 提升管理效能
一、認(rèn)識管理的要義
1、管理是什么
2、管理者的五大職能
3、勤勞不是管理
二、善于統(tǒng)籌管理
1、業(yè)務(wù)技術(shù)型管理者
2、從業(yè)務(wù)技術(shù)走向管理
3、統(tǒng)籌管理要點(diǎn)
三、建立管理規(guī)范
1、打造汽車型團(tuán)隊
2、倍數(shù)化管理方法
四、堅持原則管理
1、好人經(jīng)理的表現(xiàn)
2、管理的熱爐法則
五、識人用人方法
1、發(fā)揮特長，人崗匹配
2、用人所長，容人所短
第七講 促動群策群力
一、貝爾賓團(tuán)隊角色理論
二、團(tuán)隊角色測試
三、團(tuán)隊角色解析
四、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)分析
五、角色認(rèn)領(lǐng)，高效團(tuán)隊
第八講 提升領(lǐng)導(dǎo)能力
一、共啟愿景
1、愿景是什么
2、共啟愿景的方法
3、領(lǐng)導(dǎo)者就是布道者
二、使眾人行（激勵下屬的方法）
1、績效=能力×意愿
2、激勵的兩個理論
3、非物質(zhì)激勵的策略與技巧
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實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
冉云帆老師
曾任：中建集團(tuán)人力資源部經(jīng)理
曾任：安徽綠園集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人
冉云帆老師在近20年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷，曾任中建集團(tuán)人力資源部資 深經(jīng)理，安徽綠園集團(tuán)高級職業(yè)經(jīng)理人。2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研、輔導(dǎo)及培訓(xùn)...
管理技能內(nèi)訓(xùn)提供課程內(nèi)容定制服務(wù)
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角色認(rèn)知與角色定位
幫助管理者認(rèn)清自己的角色定位與職責(zé)，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識，迅速轉(zhuǎn)變角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
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自我管理與時間管理
幫助管理者做好自我心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理，提升管理者的各項自我管理能力及修養(yǎng)水平，欲達(dá)人先修己。
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能，善用管理工具與流程推進(jìn)工作任務(wù)，從而提高團(tuán)隊整體工作效率。
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問題分析與解決技巧
學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造性地進(jìn)行問題分析與解決，培養(yǎng)理性思維能力，能找到核心問題點(diǎn)，成為一名解決問題的高手。
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高效溝通與說服技巧
認(rèn)識溝通的重要性，掌握高效溝通的原則與技巧，提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，在內(nèi)部建立無障礙溝通的環(huán)境。
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下屬輔導(dǎo)與激勵授權(quán)
能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)下屬的特長，在工作中清晰地傳授技能，有效地激發(fā)下屬的工作動機(jī)，并知道如何給予工作授權(quán)。
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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