西安目標計劃管理培訓哪個好

在企業(yè)經(jīng)營中，如何提高工作績效，創(chuàng)造營利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度，并有效運用計劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務，并能擁有自我充實而成功的生涯，正是本課程將達成的目的。

1.熟悉目標和計劃管理理論及工作流程

2.掌握制訂理想目標計劃管理的技巧

3.掌握評估與修正目標計劃的方法

4.選擇和實施標準目標計劃管理模式

**單元：什么是目標管理

●案例討論：先有工作還是先有目標？

●目標管理的概念

●案例分析：目標的轉(zhuǎn)換有效性

●小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？

●目標達成的五個關鍵點：目標、策略、計劃、資源、過程控制

第二單元：如何確定和分解目標

●目標分解的四個維度

●模擬練習：基于BSC的目標分解

●目標的時間和空間分解法

●目標與關鍵結果分解法

●案例研討：目標管理的難點是下屬的接受度

●目標制定從SMART到SAIL

●模擬練習：目標如何層層分解

第三單元：如何制定計劃

●小組討論：計劃VS變化

●工作分解的四個步驟

●模擬練習：將某項工作進行分解

●工作計劃的核心五要素

●計劃管理工具模擬練習：工作待辦單

●項目管理的方式和方法

●模擬練習：一頁紙項目化管理

第四單元：如何做好過程控制

●小組討論：什么是過程控制？

●小組討論：控制的難點是什么？

●過程控制的內(nèi)容

●過程控制的方法

●模擬練習：為某項工作設計控制節(jié)點

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DOAM分解法由行動方向（D-direction）、目標（O-objective）、行動計劃（A-action）和衡量標準（M-measure）四部分構成。**DOAM分解法，形成公司橫向分解到邊，縱向分配到底的指標分解體系。

行動方向，是指導目標前進的首因。前面我們也描述過，這個定向的確定很重要。企業(yè)戰(zhàn)略的方向，受市場外因和企業(yè)內(nèi)因雙向引導。逐級分解下去的組織行動方向，也就以此類推，受組織外企業(yè)環(huán)境的外因和組織內(nèi)現(xiàn)狀的內(nèi)因雙向引導。

目標，是戰(zhàn)略指標中的量化行為。企業(yè)戰(zhàn)略目標的定量，受外部市場規(guī)模限制。以此類推，逐級分解下去的組織量化目標，也受企業(yè)整體指標規(guī)模的限制。

行動計劃是在行動方向的指導下確立目標軌跡的步驟安排。企業(yè)戰(zhàn)略行動計劃，受市場大方向的指引，風往那邊吹我們就往那邊走。組織行動計劃也是一個道理，企業(yè)戰(zhàn)略方向往哪個方向調(diào)整，組織目標的行動方向就要同期進行調(diào)整。

衡量是階段性計劃的反饋回顧。如果說計劃是步驟指導，那么衡量就是結果分析。所以，衡量的方式設計對應的是目標達成的執(zhí)行結果。是確保目標達成的**終環(huán)節(jié)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。