西安目標計劃管理培訓哪個好
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-01-11
為什么學目標與計劃管理
在企業(yè)經(jīng)營中,如何提高工作績效,創(chuàng)造營利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對時間正確的態(tài)度,并有效運用計劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務,并能擁有自我充實而成功的生涯,正是本課程將達成的目的。
學習目標與計劃管理可以收獲什么?
1.熟悉目標和計劃管理理論及工作流程
2.掌握制訂理想目標計劃管理的技巧
3.掌握評估與修正目標計劃的方法
4.選擇和實施標準目標計劃管理模式
目標與計劃管理課程介紹
目標管理與計劃控制培訓課程大綱
**單元:什么是目標管理
●案例討論:先有工作還是先有目標?
●目標管理的概念
●案例分析:目標的轉(zhuǎn)換有效性
●小組討論:是什么在影響目標實現(xiàn)?
●目標達成的五個關鍵點:目標、策略、計劃、資源、過程控制
第二單元:如何確定和分解目標
●目標分解的四個維度
●模擬練習:基于BSC的目標分解
●目標的時間和空間分解法
●目標與關鍵結果分解法
●案例研討:目標管理的難點是下屬的接受度
●目標制定從SMART到SAIL
●模擬練習:目標如何層層分解
第三單元:如何制定計劃
●小組討論:計劃VS變化
●工作分解的四個步驟
●模擬練習:將某項工作進行分解
●工作計劃的核心五要素
●計劃管理工具模擬練習:工作待辦單
●項目管理的方式和方法
●模擬練習:一頁紙項目化管理
第四單元:如何做好過程控制
●小組討論:什么是過程控制?
●小組討論:控制的難點是什么?
●過程控制的內(nèi)容
●過程控制的方法
●模擬練習:為某項工作設計控制節(jié)點
更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服
課程工具介紹:DOAM目標分解方法
DOAM分解法由行動方向(D-direction)、目標(O-objective)、行動計劃(A-action)和衡量標準(M-measure)四部分構成。**DOAM分解法,形成公司橫向分解到邊,縱向分配到底的指標分解體系。
行動方向,是指導目標前進的首因。前面我們也描述過,這個定向的確定很重要。企業(yè)戰(zhàn)略的方向,受市場外因和企業(yè)內(nèi)因雙向引導。逐級分解下去的組織行動方向,也就以此類推,受組織外企業(yè)環(huán)境的外因和組織內(nèi)現(xiàn)狀的內(nèi)因雙向引導。
目標,是戰(zhàn)略指標中的量化行為。企業(yè)戰(zhàn)略目標的定量,受外部市場規(guī)模限制。以此類推,逐級分解下去的組織量化目標,也受企業(yè)整體指標規(guī)模的限制。
行動計劃是在行動方向的指導下確立目標軌跡的步驟安排。企業(yè)戰(zhàn)略行動計劃,受市場大方向的指引,風往那邊吹我們就往那邊走。組織行動計劃也是一個道理,企業(yè)戰(zhàn)略方向往哪個方向調(diào)整,組織目標的行動方向就要同期進行調(diào)整。
衡量是階段性計劃的反饋回顧。如果說計劃是步驟指導,那么衡量就是結果分析。所以,衡量的方式設計對應的是目標達成的執(zhí)行結果。是確保目標達成的**終環(huán)節(jié)。
諾達**服務流程
諾達**介紹
留言咨詢
To make an appointment visit