西安年度營銷計劃制訂培訓那家好

多數營銷管理人員在制定年度營銷計劃時往往是經驗大于科學；制定營銷計劃時，也有大部分計劃是“空”而“散”，既不專業(yè)也不全面，根本不能解決企業(yè)營銷中的實際問題；營銷計劃中對細節(jié)的考慮往往不夠全面，導致“可執(zhí)行性”大大降低；計劃中營銷目標的制定大多是憑個人推斷，欠缺量化根據，基本實現(xiàn)不了；營銷人員制定計劃時常常開會爭論不休，長時間的討論卻得不到**終結果...本課程將幫你解決這些問題。

1.面對一線營銷管理人員，結合講師自己的實戰(zhàn)經驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績。

2.以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。

3.靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業(yè)績。

**章 年度計劃市場研究部分

第二章 認識營銷計劃的重要性

第三章 年度營銷計劃常用策略的分析與選擇

第四章 年度營銷策劃預期（空白市場）預測

第五章 年度營銷計劃文案的設計

第六章 營銷資源的配置

第七章 年度營銷計劃營銷業(yè)績的評估與控制

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年度經營計劃制定，每年都是我們**頭痛的工作，因為目標不清晰，數據不合理，導致實際工作中出現(xiàn)很多問題，聽了這個課和，掌握到很多科學的工作方法，未來，我們公司各個部門都將推導這樣的工作方法和流程。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度營銷計劃培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。