貴陽企業(yè)激勵與留人培訓(xùn)

企業(yè)蕞大的資產(chǎn)是人才，人才是利潤蕞高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是蕞終的大贏家。面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，應(yīng)對實力強勁的競爭對手，能否蕞大限度地調(diào)動員工的積極性，提升團隊運作效率和績效水平，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？

有效激勵讓人才的價值在您的領(lǐng)導(dǎo)及管理行為中發(fā)揮出來，是每個管理者都必須要思考的重要議題。本課程旨在使學(xué)員認識為什么要授權(quán)及授權(quán)的效益，學(xué)習(xí)并掌握有效授權(quán)的方法及流程，學(xué)習(xí)教練式激勵的方法，深層激勵員工，學(xué)習(xí)激勵的目的及三大原理，了解下屬工作動力的來源，能夠成為一位卓有成效的管理者。

1、找對員工輔導(dǎo)的切入點，掌握員工輔導(dǎo)的步驟；

2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)方式和措施；

3、了解員工激勵的原理、方法和方式，把各種激勵技能應(yīng)用到實際工作中；

4、使管理者清楚認識到授權(quán)的重要性，培養(yǎng)管理者在團隊管理中授權(quán)的自覺性；

5、引導(dǎo)學(xué)員了解授權(quán)的一般原則，通過案例分析和個案練習(xí)讓學(xué)員掌握有效授權(quán)的方法；

6、經(jīng)過有效檢查和控制減少失誤，使下屬的積極性和才能得以發(fā)揮，提升自身管理成效。

第 一單元：教練意識與價值

1、教練定義及內(nèi)涵

2、思考：如何理解和定義企業(yè)管理教練？

3、教練式管理與傳統(tǒng)管理區(qū)別

4、教練的四大特性（浮水原理）

5、教練的修煉之路-教練修煉三部曲

6、游戲體驗：提煉邏輯的價值

第二單元：基本教練模式與技術(shù)

1、教練四項溝通技能

2、從問題框架到目標框架

3、從失敗模式到反饋模式

4、傾聽技術(shù)-聽的五個級別

5、互動-溝通中提問的好處有哪些？

6、WHAT與WHY的作用

7、開放問題VS封閉問題

8、聚焦目標，正向思考

9、區(qū)分技術(shù)-區(qū)分目的的三個重點

10、回應(yīng)技術(shù)-回應(yīng)的兩個方向

11、案例：小李的培育過程

12、TOPSA模型--有效對話

13、案例情景：我不能告訴老板，他根本就不會明白

14、案例情景：收發(fā)郵件浪費的時間

15、教練工具4F管理

16、教練工具：平衡輪

第三單元：GROW模型-因人而異，因材施教

GROW模型-因事制宜，因勢利導(dǎo)

GROW模型-因地制宜，因術(shù)輔導(dǎo)

1、教練從關(guān)注人的特質(zhì)開始

2、培養(yǎng)分析事變個人特質(zhì)能力

3、DISC四類型員工特質(zhì)分析

4、員工工作準備度與教練模式

5、教練式輔導(dǎo)技能-引導(dǎo)術(shù)

6、教練式輔導(dǎo)技能-教導(dǎo)術(shù)

7、教練式輔導(dǎo)技能-授權(quán)術(shù)

8、教練式輔導(dǎo)技能-誘導(dǎo)術(shù)

9、教練式輔導(dǎo)技能-激勵術(shù)

10、因人而異、因材施教教練技術(shù)落實清單

第四單元：教練型員工有效激勵

1、員工的動機與激勵原理

2、掌握員工需求

3、管理人員對激勵的認知測試

4、現(xiàn)代激勵的五個重要理論

5、馬斯洛需求論在管理中的具體運用

6、員工激勵技巧十二招

8、激勵的四大（領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）系統(tǒng)

9、負激勵對部屬的利弊

10、DISC不同員工的激勵措施

第五單元：課程總結(jié)

1、增加下屬能量

2、增加下屬選擇

3、下屬承擔(dān)責(zé)任

4、下屬落實行動

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何承翰老師所授課程的邏輯性很強，授課實務(wù)案例豐富，演繹生動，學(xué)員能從實務(wù)案例中收獲專業(yè)的管理知識和技能，對實際工作有非常強的指導(dǎo)意義，何老師在集團外聘講師群中，歷年學(xué)員滿意度評價均名列前茅，蕞佳培訓(xùn)效益實證。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。