銷售目標(biāo)管控課程價(jià)格
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-05
銷售目標(biāo)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀銷售目標(biāo)往往作為企業(yè)的第一目標(biāo),其目標(biāo)的完成情況直接影響著企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展和進(jìn)度。制定切實(shí)可行的銷售目標(biāo),使用有效方法激勵(lì)員工,才能使銷售團(tuán)隊(duì)的精神維持在高度集中的水平,打造
銷售目標(biāo)管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
銷售目標(biāo)往往作為企業(yè)的第一目標(biāo),其目標(biāo)的完成情況直接影響著企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展和進(jìn)度。制定切實(shí)可行的銷售目標(biāo),使用有效方法激勵(lì)員工,才能使銷售團(tuán)隊(duì)的精神維持在高度集中的水平,打造高凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)!本課程告訴你目標(biāo)管理的基本原理,掌握銷售目標(biāo)制定原則與方法,圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)制定具體有效的舉措,讓你在實(shí)際工作中能夠結(jié)合課程內(nèi)容開(kāi)展銷售目標(biāo)管理工作。
銷售目標(biāo)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
幫助銷售員樹(shù)立目標(biāo)。幫助銷售員為自己的成功下定義,明確一個(gè)成就的動(dòng)機(jī),明確達(dá)成目標(biāo)的原因。幫助銷售員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo),并且把明確的目標(biāo)細(xì)分成你當(dāng)日的行動(dòng)計(jì)劃,根據(jù)事情的發(fā)展情況不斷的調(diào)整自己的目標(biāo),并嚴(yán)格的按計(jì)劃辦事。 提升銷售執(zhí)行力。
銷售目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解銷售目標(biāo)管理培訓(xùn)課程大綱
第一部分 銷售目標(biāo)管理概要
●銷售目標(biāo)制定的重要性
●銷售目標(biāo)達(dá)不成的危害
●銷售目標(biāo)管理的定義
第二部分 銷售目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定
●如何設(shè)定銷售目標(biāo)
●如何分解銷售目標(biāo)
●計(jì)劃制定
第三部分 銷售目標(biāo)的實(shí)施
●如何推行銷售目標(biāo)
●管理人員在銷售目標(biāo)管理中要做的事情
第四部分 銷售目標(biāo)的考核
●考核的主要內(nèi)容
●考核的原則
●制定考核指標(biāo)
●考核中如何溝通:績(jī)效面談的技巧
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狼道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講師-閆治民
中國(guó)人本營(yíng)銷體系創(chuàng)立者,暢銷書(shū)《職業(yè)化,生存硬道理》、《狼道營(yíng)銷》作者,多家企業(yè)營(yíng)銷管理顧問(wèn)。有12年中高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),8年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團(tuán)(中國(guó))有限公司銷售經(jīng)理、金星啤酒集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理及營(yíng)銷副總、意大利科思敏設(shè)備(深圳)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)...
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銷售人才復(fù)制講師-李俊
銷售人才復(fù)制講師,顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師,曾從事消費(fèi)品和工業(yè)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的銷售,經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場(chǎng)部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變,在工作中,不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系,經(jīng)過(guò)千錘百煉,設(shè)計(jì)出“本土化”銷售管理實(shí)戰(zhàn)課程,現(xiàn)專注于銷售人才復(fù)制...
銷售目標(biāo)管理方法:PDCA
1、P (plan) 計(jì)劃,包括方針和目標(biāo)的確定,以及規(guī)則的制定。
2、D (Do) 執(zhí)行,根據(jù)已知的信息,設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局。
3、C (check) 檢查,總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對(duì)了,哪些錯(cuò)了,明確效果,找出問(wèn)題。
4、A (action)對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題,應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供銷售目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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