銷售目標(biāo)管控課程價(jià)格

銷售目標(biāo)往往作為企業(yè)的第一目標(biāo)，其目標(biāo)的完成情況直接影響著企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展和進(jìn)度。制定切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，使用有效方法激勵(lì)員工，才能使銷售團(tuán)隊(duì)的精神維持在高度集中的水平，打造高凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)！本課程告訴你目標(biāo)管理的基本原理，掌握銷售目標(biāo)制定原則與方法，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)制定具體有效的舉措，讓你在實(shí)際工作中能夠結(jié)合課程內(nèi)容開(kāi)展銷售目標(biāo)管理工作。

幫助銷售員樹(shù)立目標(biāo)。幫助銷售員為自己的成功下定義，明確一個(gè)成就的動(dòng)機(jī)，明確達(dá)成目標(biāo)的原因。幫助銷售員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)，并且把明確的目標(biāo)細(xì)分成你當(dāng)日的行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)事情的發(fā)展情況不斷的調(diào)整自己的目標(biāo)，并嚴(yán)格的按計(jì)劃辦事。 提升銷售執(zhí)行力。

第一部分   銷售目標(biāo)管理概要

●銷售目標(biāo)制定的重要性

●銷售目標(biāo)達(dá)不成的危害

●銷售目標(biāo)管理的定義

第二部分   銷售目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定

●如何設(shè)定銷售目標(biāo)

●如何分解銷售目標(biāo)

●計(jì)劃制定

第三部分   銷售目標(biāo)的實(shí)施

●如何推行銷售目標(biāo)

●管理人員在銷售目標(biāo)管理中要做的事情

第四部分   銷售目標(biāo)的考核

●考核的主要內(nèi)容

●考核的原則

●制定考核指標(biāo)

●考核中如何溝通：績(jī)效面談的技巧

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1、P (plan) 計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及規(guī)則的制定。

2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局。

3、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。

4、A (action)對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供銷售目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。