武漢數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是借助數(shù)字化手段，使企業(yè)在變革的世界中創(chuàng)造更大的價(jià)值，煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)信息化的主要區(qū)別在于：傳統(tǒng)信息化的核心是“流程”的信息化；而數(shù)字化的核心是“業(yè)務(wù)”的數(shù)字化?！靶畔⒒敝鲗?dǎo)者是IT 部門(mén)，而“數(shù)字化”主導(dǎo)者是業(yè)務(wù)部門(mén)，而且必須是一把手工程。

本課程結(jié)合最前沿的管理思想與創(chuàng)新技術(shù)，并融合眾多行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)為滿足中小企業(yè)老板的企業(yè)內(nèi)外轉(zhuǎn)型需要而設(shè)計(jì)的，有效幫助老板走出企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷茫，少走幾年的彎路，同時(shí)深度探索轉(zhuǎn)型過(guò)程中所需的資源和能力，為成功轉(zhuǎn)型提供有效的路徑。

●了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做？

●了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

●掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。

●通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

●打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織，吸引更多客戶(hù)和人才。

●創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

●掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

第一章、 企業(yè)上云

1. 企業(yè)上云步入快車(chē)道

2. 云改：網(wǎng)絡(luò)上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務(wù)上云

3. 運(yùn)營(yíng)商重拳出擊抓云改

4. “云改”要終究是要改什么

5. “云改”的主要內(nèi)容

6. 業(yè)務(wù)上云

7. IT上云

8. 虛擬化技術(shù)

9. 超融合架構(gòu)

10. 網(wǎng)絡(luò)上云

11. 網(wǎng)絡(luò)上云的核心技術(shù)

12. 5G的網(wǎng)絡(luò)上云

第二章、 企業(yè)上云與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. OTT對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響

2. 從流量經(jīng)營(yíng)到數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型

3. 電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)

4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5. 從會(huì)展業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含

7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域

8. 新一代信息技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三章、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)智化升級(jí)

1. 企業(yè)發(fā)展對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求

2. 電信運(yùn)營(yíng)商建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)智化的關(guān)系

3. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？

4. 什么是數(shù)智化

5. 從信息化到數(shù)智化

6. 從數(shù)字化到數(shù)智化

7. 數(shù)智化的作用及意義

8. 數(shù)智化發(fā)展背景

9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化

10. 搭建中臺(tái)與組織變革

11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢(shì)

12. 云計(jì)算支撐數(shù)智化

13. 人工智能支撐數(shù)智化

14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化

第四章、 組織變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型

2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？

3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力

4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式

5. 數(shù)智化時(shí)代領(lǐng)跑者的組織模式

6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新

7. 數(shù)智化時(shí)代的組織進(jìn)化——市場(chǎng)化生態(tài)組織

8. 市場(chǎng)化生態(tài)組織

第五章、 理念變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)從商品到消費(fèi)者

3. 以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心

4. 消費(fèi)端數(shù)字化拉動(dòng)供給端數(shù)字化

5. 實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能

6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新

7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)

8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

9. 從單輪驅(qū)動(dòng)到雙輪驅(qū)動(dòng)

10. 推動(dòng)供需協(xié)同的端到端數(shù)字化

11. 新品驅(qū)動(dòng)的重點(diǎn)行業(yè)

12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)

第六章、 企業(yè)中臺(tái)發(fā)展進(jìn)程

1. Supercell的成功

2. 阿里、騰迅的中臺(tái)思考

3. 運(yùn)營(yíng)商智慧中臺(tái)總體架構(gòu)

4. 業(yè)務(wù)中臺(tái)

5. 數(shù)據(jù)中臺(tái)

6. AI中臺(tái)

7. 技術(shù)中臺(tái)

第七章、 推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

1. 認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

2. 看看零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是怎么做的

3. 企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

4. 總體架構(gòu)與系統(tǒng)架構(gòu)

5. 技術(shù)架構(gòu)

6. 哪里可以應(yīng)用5G技術(shù)

7. 做好項(xiàng)目管控

8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新

第八章、 企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐

1. 大型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

2. 中小型企業(yè)的數(shù)字化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型

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1.技術(shù)。新技術(shù)的原始潛力是驚人的。盡管其中許多技術(shù)越來(lái)越容易使用，但要理解任何給定的技術(shù)如何為變革機(jī)會(huì)做出貢獻(xiàn)、如何使該技術(shù)適應(yīng)組織的獨(dú)特需求以及如何將其與當(dāng)前系統(tǒng)集成，這些都是極其困難的。

2.數(shù)據(jù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求需要企業(yè)大幅提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析能力。了解不同形式的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、來(lái)自企業(yè)外部的大量數(shù)據(jù)、利用機(jī)密數(shù)據(jù)并整合所有內(nèi)容，同時(shí)清除永遠(yuǎn)不會(huì)使用的大量數(shù)據(jù)，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程的一部分。

3.過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要端對(duì)端的心態(tài)、重新評(píng)估如何滿足客戶(hù)需求、未來(lái)跨部門(mén)管理的能力以及工作流程的無(wú)縫集成。

4.組織變革能力。該領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、勇敢、情商和變革管理的其他方面，因此負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任何人都需要精通它。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。