戰(zhàn)略思維能力培訓(xùn)

有戰(zhàn)略無執(zhí)行，勝利遙遙無期；無戰(zhàn)略有執(zhí)行，失敗就在眼前。企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，往往缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。華為數(shù)十年堅(jiān)持一個(gè)方向，集中力量攻克一個(gè)山頭，獲得了杰出的成果，造就了一個(gè)偉大的公司。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，宏觀環(huán)境天翻地覆、中觀環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈、微觀環(huán)境挑戰(zhàn)重重。企業(yè)內(nèi)部需要一支高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人；在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要解決戰(zhàn)略無法全盤落地的瓶頸問題，需要一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；真正實(shí)現(xiàn)讓戰(zhàn)略決定企業(yè)成功的理想，讓執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。

戰(zhàn)略不同于日常的運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)戰(zhàn)略又需要在日常落地實(shí)施。戰(zhàn)略是公司高層的深思熟慮，是公司管理的智慧結(jié)晶。戰(zhàn)略成功與否，關(guān)鍵是企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高與低往往決定于公司領(lǐng)導(dǎo)人，戰(zhàn)略需要各級(jí)經(jīng)理人員和員工理解、認(rèn)可、執(zhí)行，形成上下同欲，左右同心，實(shí)現(xiàn)力出一孔、利出一孔。

本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理人員培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理，打造戰(zhàn)略執(zhí)行體系。培養(yǎng)一支懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能執(zhí)行的經(jīng)理人隊(duì)伍。通過商業(yè)模擬、以案說法、工具操作、微咨詢，啟發(fā)您量身定做解決方案，領(lǐng)悟戰(zhàn)略執(zhí)行的真諦！

第 一講：公司使命與愿景

愿景、使命和價(jià)值觀的力量

舉例：公司愿景

愿景是什么？愿景為什么重要？

使命是什么？使命為什么重要？

舉例：企業(yè)使命

商業(yè)模擬：制定公司的愿景和使命（組建虛擬團(tuán)隊(duì)，在培訓(xùn)中完成一系列的任務(wù)，包括構(gòu)建愿景使命、分析內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定策略和分配資源、人才發(fā)展等）。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的導(dǎo)入

（我們?yōu)槭裁匆斫鈶?zhàn)略及戰(zhàn)略管理是什么？）

環(huán)境分析的方法和工具

小組討論：環(huán)境分析（PEST）

行業(yè)分析的方法和工具

小組討論：（五力模型，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及運(yùn)用）

市場(chǎng)營(yíng)銷思維，我們期望和目標(biāo)客戶的溝通

術(shù)語的定義：市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位

小組討論：客戶主要特征

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，企業(yè)分析的方法和工具（SWOT分析，我們面臨的機(jī)會(huì)與威脅）

小組討論：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

SWOT分析

TOWS分析

小組討論：TWOS分析

第二講：公司中長(zhǎng)期目標(biāo)

術(shù)語的定義

公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)的八個(gè)領(lǐng)域

預(yù)計(jì)銷售的方法

商業(yè)模擬：預(yù)估公司三年目標(biāo)

第三講：構(gòu)建戰(zhàn)略性思維

課堂討論：對(duì)運(yùn)營(yíng)效益和戰(zhàn)略定位進(jìn)行重新思考

企業(yè)的**模型

如何做戰(zhàn)略思考？

戰(zhàn)略制定流程

術(shù)語的定義：目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

市場(chǎng)、產(chǎn)品策略矩陣

通用的策略方法

案例分析：為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)需采取的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)舉措

課堂討論：產(chǎn)品策略陳述

各種推廣組合

市場(chǎng)計(jì)劃書

第四講：年度方針和任務(wù)分解

（從戰(zhàn)略管理到目標(biāo)分解翻譯，落實(shí)到部門和人員身上，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)和責(zé)任感）

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是細(xì)化戰(zhàn)略舉措的行動(dòng)計(jì)劃

發(fā)展共同計(jì)劃的八步法

戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有區(qū)別

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)公司、業(yè)務(wù)單位和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)鍵管理流程

案例分析：為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)需采取的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)舉措

為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)需采取的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)舉措

練習(xí)：年度方針計(jì)劃表

第五講：風(fēng)險(xiǎn)管理

確定風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)定量

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

課堂練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)分析

第六講 制定部門執(zhí)行計(jì)劃

從公司戰(zhàn)略和落地執(zhí)行，形成利益共同體

設(shè)立工作目標(biāo)的七個(gè)步驟

案例分析：如何翻譯公司目標(biāo)和拆解KPI？

管理工具：銷售指標(biāo)拆解管理模板

課堂練習(xí)：部門年度工作計(jì)劃

第七講：組織資源、清晰流程和人才發(fā)展

（戰(zhàn)略管理和組織能力之間的關(guān)系，提升組織行為能力）

執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵流程

1）人員流程

2）戰(zhàn)略流程

3）運(yùn)營(yíng)流程

內(nèi)部協(xié)作關(guān)系與資源需求

相關(guān)利益者

資源種類和作用

組織架構(gòu)和關(guān)鍵崗位

人才發(fā)展提升組織能力

組織能力

員工能力

員工意愿

員工治理

案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織能力建設(shè)

課程復(fù)盤

課程總結(jié)和評(píng)估

以上內(nèi)容需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整