年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解與經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)將帶您踏上一段擺動的征程，探索戰(zhàn)略目標(biāo)如何拆解成實(shí)際的行動計(jì)劃。**深入剖析市場趨勢、收集競爭情報和分析業(yè)績指標(biāo)，您將學(xué)會將遠(yuǎn)大的愿景轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的落地策略。

決勝千里之外，細(xì)節(jié)決定成敗。在經(jīng)營計(jì)劃的制定中，我們將捕捉到每個細(xì)微的機(jī)會和挑戰(zhàn)。您將掌握項(xiàng)目管理的核心原則，學(xué)會合理評估資源分配，優(yōu)化決策路徑，確保組織各部門協(xié)同合作，共同達(dá)到成功。

第 一 章 市場商業(yè)洞察的方法論及組織運(yùn)作

一、重新認(rèn)識市場洞察

1、前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么

2、市場洞察：看得見、看得懂、有行動

二、市場洞察五看：看清戰(zhàn)略機(jī)會

1、看宏觀環(huán)境

2、看行業(yè)結(jié)構(gòu)

3、看客戶

4、看競爭

5、看自己

三、對戰(zhàn)略機(jī)會進(jìn)行選擇與排序

1、戰(zhàn)略機(jī)會：**SPAN圖對機(jī)會進(jìn)行選擇與排序

2、戰(zhàn)略機(jī)會選擇與排序案例

3、市場吸引力

4、公司競爭地位

四、市場洞察的組織能力與運(yùn)作

1、組織運(yùn)作方面的問題

2、組織結(jié)構(gòu)

3、組織能力

4、人員技能

5、洞察數(shù)據(jù)

第二章 戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營機(jī)制

一、戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要做什么？

1、戰(zhàn)略解碼全景框架

2、戰(zhàn)略解碼的思考邏輯

3、將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點(diǎn)工作

4、組織KPI設(shè)計(jì)

二、組織與經(jīng)營責(zé)任：誰來做？

1、誰來執(zhí)行戰(zhàn)略？拿結(jié)果？

2、組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)

3、責(zé)任組織

4、指標(biāo)體系

5、組織協(xié)同

三、年度計(jì)劃預(yù)算：定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展

1、經(jīng)營以全面預(yù)算管理為綜合管理工具

2、全面預(yù)算管理目的

3、全面預(yù)算管理體系框架

4、目標(biāo)設(shè)定不能只有下達(dá)，沒有參與感

5、收入組織、盈利組合和運(yùn)營效率

6、資源配置

7、差異化的資源配置策略

四、執(zhí)行控制：盯目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

1、執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理

2、執(zhí)行控制

3、預(yù)測是感知變化

4、三個執(zhí)行控制機(jī)制保障

5、經(jīng)營分析會

第三章 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成步驟與協(xié)作

一、三大定律

1、彼德定律

2、帕金森定律

3、墨菲定律

二、推卸責(zé)任--借口

1、什么是借口

2、找借口的方式

三、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成

1、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的定義

2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成步驟

第四章 解決問題、整合資源、達(dá)成任務(wù)

一、尋找解決方案

1、解決方案行動學(xué)習(xí)

2、練習(xí)：解決方案大賽  

二、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成差距模型  

1、解決方案行動學(xué)習(xí)

2、練習(xí)：解決方案大賽              

三、工作達(dá)成步驟模型應(yīng)?

1、哪些工作是無效的？

2、我們應(yīng)該向誰提反饋？

3、還有誰能提供幫助？

4、制定任務(wù)達(dá)成計(jì)劃表

5、如何更好的執(zhí)行