年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-08-25
?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅僅是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),更是確保各部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵!如果各部門目標(biāo)不能真正付諸行動(dòng),那么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)!同樣地,如果各崗位的目標(biāo)不能得到有效落實(shí),那么部門目標(biāo)很難達(dá)成!
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅僅是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),更是確保各部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵!如果各部門目標(biāo)不能真正付諸行動(dòng),那么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)!同樣地,如果各崗位的目標(biāo)不能得到有效落實(shí),那么部門目標(biāo)很難達(dá)成!
那么,如何解決這些痛點(diǎn),才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)呢?為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們特別制定了一門綜合性課程,采用了RSMA工具(目標(biāo)策劃、分析、制定、評(píng)價(jià)與改進(jìn)運(yùn)用)來(lái)梳理和有效聯(lián)接各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或部門的管理瓶頸,并將其與相關(guān)的部門、過(guò)程和崗位管理目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。此外,我們還引入了一系列高端思維工具,如“風(fēng)險(xiǎn)思維”,“BORTA”,“8字法”和“雙因素原則”,以提升目標(biāo)的制定和執(zhí)行能力。同時(shí),我們還將運(yùn)用PCAS循環(huán)(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn),從而確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)真正落地。
通 過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,您將能夠全面了解并掌握將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)落地的關(guān)鍵方法和技巧。讓我們一起努力,確保每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都能夠真正實(shí)現(xiàn)!讓我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,取得更大的成功!
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
第 一 單元 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概要
1、目標(biāo)完成案例研討
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 痛點(diǎn)
3、部門導(dǎo)向與過(guò)程程導(dǎo)向管理
4、各層級(jí)目標(biāo)間的關(guān)系
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地過(guò)程
**步:經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)
1、識(shí)別、確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)
2、確定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的部門和部門工作目標(biāo)
3、列出與部門工作目標(biāo)有關(guān)的關(guān)鍵行動(dòng)
如何找關(guān)鍵行動(dòng)(課題)
1. PDPC法
視頻 + 范例 解析
案例練習(xí)、研討
分組練習(xí)一:PDPC法逐次展開(kāi)型練習(xí)
2. 其他工具及案例的應(yīng)用,如BORTA
分組練習(xí)二:填寫(xiě)《部門工作目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)展開(kāi)表》
第二步:部門目標(biāo) 落實(shí)到崗位目標(biāo)
1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度及成熟度分析 RSMA(Risk Severity Maturity Aalysis)表頭信息填寫(xiě)
2、RSMA六步法:
步驟1:部門工作目標(biāo)
步驟2:關(guān)鍵行動(dòng)
分組練習(xí)三:如何展開(kāi)關(guān)鍵行動(dòng)內(nèi)容的管理目標(biāo)的分析
步驟3:關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的理解
視頻案例分析
風(fēng)險(xiǎn)管理模型
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)管控小結(jié) — “雙因素原則”
分組練習(xí)四:實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵行動(dòng)內(nèi)容的管理目標(biāo)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析
步驟4:措施分析
分組練習(xí)五:如何展開(kāi)各關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行的控制措施的分析
步驟5:崗位目標(biāo)確定
目標(biāo)案例分析
目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)和方法
PCAS循環(huán)
分組練習(xí)六:如何展開(kāi)崗位及崗位目標(biāo)的分析
步驟6:優(yōu)化措施改進(jìn)
分組練習(xí)七:如何展開(kāi)實(shí)現(xiàn)部門管理目標(biāo)的必要優(yōu)化措施的分析
第三步:部門工作績(jī)效 展開(kāi)評(píng)價(jià)
1、過(guò)程目標(biāo)管理體系的梳理
分組練習(xí)八:練習(xí)過(guò)程目標(biāo)的制定
2、部門的《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地月報(bào)》
分組練習(xí)九:練習(xí)部門月報(bào)的編制
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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)-蔚尚耕
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新講師,商業(yè)思維培訓(xùn)師,多家企業(yè)獨(dú)立董事,16年的企業(yè)高管經(jīng)歷,9年駐場(chǎng)管理咨詢背景,對(duì)中小企業(yè)“企業(yè)病”的認(rèn)知具有洞察力,治療輔導(dǎo)深入淺出。創(chuàng)造了“彎道提速”、“六個(gè)月企業(yè)引擎改造”、“改善現(xiàn)狀和規(guī)劃未來(lái)”等管理和經(jīng)營(yíng)雙維度企業(yè)顧問(wèn)技術(shù)...