年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地培訓(xùn)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅僅是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是確保各部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵！如果各部門目標(biāo)不能真正付諸行動(dòng)，那么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)！同樣地，如果各崗位的目標(biāo)不能得到有效落實(shí)，那么部門目標(biāo)很難達(dá)成！

那么，如何解決這些痛點(diǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)呢？為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們特別制定了一門綜合性課程，采用了RSMA工具（目標(biāo)策劃、分析、制定、評(píng)價(jià)與改進(jìn)運(yùn)用）來(lái)梳理和有效聯(lián)接各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或部門的管理瓶頸，并將其與相關(guān)的部門、過(guò)程和崗位管理目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。此外，我們還引入了一系列高端思維工具，如“風(fēng)險(xiǎn)思維”，“BORTA”，“8字法”和“雙因素原則”，以提升目標(biāo)的制定和執(zhí)行能力。同時(shí)，我們還將運(yùn)用PCAS循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)，從而確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)真正落地。

通 過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，您將能夠全面了解并掌握將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)落地的關(guān)鍵方法和技巧。讓我們一起努力，確保每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都能夠真正實(shí)現(xiàn)！讓我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，取得更大的成功！

第 一 單元  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概要

1、目標(biāo)完成案例研討

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地 痛點(diǎn)

3、部門導(dǎo)向與過(guò)程程導(dǎo)向管理

4、各層級(jí)目標(biāo)間的關(guān)系

5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地過(guò)程

**步：經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)

1、識(shí)別、確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)

2、確定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的部門和部門工作目標(biāo)

3、列出與部門工作目標(biāo)有關(guān)的關(guān)鍵行動(dòng)

如何找關(guān)鍵行動(dòng)（課題）

1. PDPC法

視頻 + 范例 解析

案例練習(xí)、研討

分組練習(xí)一：PDPC法逐次展開(kāi)型練習(xí)

2. 其他工具及案例的應(yīng)用，如BORTA

分組練習(xí)二：填寫(xiě)《部門工作目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)展開(kāi)表》

第二步：部門目標(biāo) 落實(shí)到崗位目標(biāo)

1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度及成熟度分析 RSMA（Risk Severity Maturity Aalysis）表頭信息填寫(xiě)

2、RSMA六步法：

步驟1：部門工作目標(biāo)

步驟2：關(guān)鍵行動(dòng)

分組練習(xí)三：如何展開(kāi)關(guān)鍵行動(dòng)內(nèi)容的管理目標(biāo)的分析

步驟3：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的理解

視頻案例分析

風(fēng)險(xiǎn)管理模型

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)管控小結(jié) — “雙因素原則”

分組練習(xí)四：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵行動(dòng)內(nèi)容的管理目標(biāo)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析

步驟4：措施分析

分組練習(xí)五：如何展開(kāi)各關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)行的控制措施的分析

步驟5：崗位目標(biāo)確定

目標(biāo)案例分析

目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)和方法

PCAS循環(huán)

分組練習(xí)六：如何展開(kāi)崗位及崗位目標(biāo)的分析

步驟6：優(yōu)化措施改進(jìn)

分組練習(xí)七：如何展開(kāi)實(shí)現(xiàn)部門管理目標(biāo)的必要優(yōu)化措施的分析

第三步：部門工作績(jī)效 展開(kāi)評(píng)價(jià)

1、過(guò)程目標(biāo)管理體系的梳理

分組練習(xí)八：練習(xí)過(guò)程目標(biāo)的制定

2、部門的《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地月報(bào)》

分組練習(xí)九：練習(xí)部門月報(bào)的編制