公司治理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-05-12
公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,降低企業(yè)的代理成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,降低企業(yè)的代理成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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前言:企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型
歷史:三次事件
公司治理在今天成為“顯學(xué)”,在很大程度上是由于自從90年代初開始,在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過(guò)的三次比較重要的歷史事件。
一、1992年:《卡特伯里報(bào)告》
二、1997年:《亞洲金融危機(jī)》
三、2002年:突發(fā)事件與*公司治理危機(jī)
問(wèn)題:兩種類型
公司治理雖然有這樣那樣的問(wèn)題,但無(wú)外乎兩類問(wèn)題,即股東和股東之間的問(wèn)題、股東和經(jīng)理之間的問(wèn)題。
一、公司形態(tài)與兩類治理問(wèn)題
二、剝奪型:股東黑股東
1、企業(yè)集團(tuán)化的理由
2、股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問(wèn)題的產(chǎn)生
3、股東黑股東問(wèn)題的典型形式
【補(bǔ)充】剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性
三、代理型:經(jīng)理黑股東
1、股東和經(jīng)理的平衡基礎(chǔ)
2、經(jīng)理黑老板問(wèn)題的產(chǎn)生
3、經(jīng)理黑老板的典型形式
對(duì)策:內(nèi)服外敷
股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種,即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu),因?yàn)榇嬖谥烊坏谋Wo(hù)和防范機(jī)制,所以難度不大。
一、剝奪型問(wèn)題的解決之道
1、非上市公司
【重點(diǎn)講解】表決權(quán)在公司章程中的約定
●概述
●要點(diǎn)
●案例
【思考】小股東能否告贏大股東?
2、上市公司
二、代理型問(wèn)題的解決之道
1、約束類
【重點(diǎn)講解】董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐
●構(gòu)建高效董事會(huì)的十大關(guān)鍵問(wèn)題
【補(bǔ)充】高效董事會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
●解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境
●董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用
●董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用
●高效而合理的控制模式
【重點(diǎn)講解】監(jiān)事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐
●監(jiān)事會(huì)的職能:比較和歷史視野下的監(jiān)事會(huì)
●中國(guó)公司中的監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)
●監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
●監(jiān)事的尺子:股東價(jià)值
●監(jiān)事的技能:戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與流程
2、激勵(lì)類
【重點(diǎn)講解】股票期權(quán)
●股票期權(quán)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)
●股票期權(quán)的價(jià)值
●股票期權(quán)的缺點(diǎn)
●適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè)
CEO和高管教練
關(guān)蘇哲
偉事達(dá)總裁教練
海爾Top CEO人才項(xiàng)目總教練
國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾,阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團(tuán)隊(duì)教練。7年部隊(duì)和1年政府部門歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):曾任LVMH路易威登迪奧公司市場(chǎng)部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國(guó)區(qū)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:曾任母嬰之家副總裁、1號(hào)店首任營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、在資源極其有限的情況下,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...
一對(duì)一中小企業(yè)總裁教練
黃力泓
美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
曾任美國(guó)富品集團(tuán)公司董事
黃力泓老師出生于中國(guó)臺(tái)灣,曾任職于美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)、國(guó)際(UN)中小企業(yè)家基金會(huì)董事主席、美國(guó)富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事,擅長(zhǎng)于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域,96年就創(chuàng)業(yè)成功,同時(shí)受邀開始輔導(dǎo)其它企業(yè);每年擔(dān)任近十家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和總裁的私人年度教練...
中高層管理培訓(xùn)講師
張椿齡
原微軟在線中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)
原摩托羅拉中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理
原三星電子無(wú)線事業(yè)部大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)
張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)運(yùn)作經(jīng)理等職;在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,有超過(guò)3000人的大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐,曾為超過(guò)500家企業(yè)提供管理、溝通及營(yíng)銷咨詢和培訓(xùn)...
中高層管理公開課
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《高管**課:領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖》
11月17-18日 廈門(線上同步) -
《王者高爾夫—提升職場(chǎng)中高層管理技能訓(xùn)練課》
12月22-23日 東莞(線上同步)
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