公司治理培訓(xùn)

前言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型

歷史：三次事件

公司治理在今天成為“顯學(xué)”，在很大程度上是由于自從90年代初開始，在世界范圍內(nèi)曾經(jīng)先后出現(xiàn)過(guò)的三次比較重要的歷史事件。

一、1992年：《卡特伯里報(bào)告》

二、1997年：《亞洲金融危機(jī)》

三、2002年：突發(fā)事件與*公司治理危機(jī)

問(wèn)題：兩種類型

公司治理雖然有這樣那樣的問(wèn)題，但無(wú)外乎兩類問(wèn)題，即股東和股東之間的問(wèn)題、股東和經(jīng)理之間的問(wèn)題。

一、公司形態(tài)與兩類治理問(wèn)題

二、剝奪型：股東黑股東

1、企業(yè)集團(tuán)化的理由

2、股權(quán)融資導(dǎo)致股東黑股東問(wèn)題的產(chǎn)生

3、股東黑股東問(wèn)題的典型形式

【補(bǔ)充】剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性

三、代理型：經(jīng)理黑股東

1、股東和經(jīng)理的平衡基礎(chǔ)

2、經(jīng)理黑老板問(wèn)題的產(chǎn)生

3、經(jīng)理黑老板的典型形式

對(duì)策：內(nèi)服外敷

股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有三種，即股權(quán)分散結(jié)構(gòu)、大股東控制結(jié)構(gòu)和小股東控制結(jié)構(gòu)。大股東控制結(jié)構(gòu)，因?yàn)榇嬖谥烊坏谋Ｗo(hù)和防范機(jī)制，所以難度不大。

一、剝奪型問(wèn)題的解決之道

1、非上市公司

【重點(diǎn)講解】表決權(quán)在公司章程中的約定

●概述

●要點(diǎn)

●案例

【思考】小股東能否告贏大股東？

2、上市公司

二、代理型問(wèn)題的解決之道

1、約束類

【重點(diǎn)講解】董事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐

●構(gòu)建高效董事會(huì)的十大關(guān)鍵問(wèn)題

【補(bǔ)充】高效董事會(huì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

●解決外部董事受制于“時(shí)間有限、信息有限”的困境

●董事會(huì)制度在非上市公司中的應(yīng)用

●董事會(huì)制度在集團(tuán)管控中的應(yīng)用

●高效而合理的控制模式

【重點(diǎn)講解】監(jiān)事會(huì)制度的應(yīng)用實(shí)踐

●監(jiān)事會(huì)的職能：比較和歷史視野下的監(jiān)事會(huì)

●中國(guó)公司中的監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)

●監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)

●監(jiān)事的尺子：股東價(jià)值

●監(jiān)事的技能：戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與流程

2、激勵(lì)類

【重點(diǎn)講解】股票期權(quán)

●股票期權(quán)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)

●股票期權(quán)的價(jià)值

●股票期權(quán)的缺點(diǎn)

●適合采用股票期權(quán)模式的企業(yè)