連鎖經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廣大連鎖企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠新的競(jìng)爭(zhēng)方式，而不能僅僅靠傳統(tǒng)營(yíng)銷手段來(lái)獲得市場(chǎng)，以及建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力！但往往由于企業(yè)模式雷同，很多企業(yè)都處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，**獲得高效且持久的經(jīng)營(yíng)效益，不論連鎖企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、建體系：不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝；

2、有賣點(diǎn)：客戶聽(tīng)的懂品牌賣點(diǎn)，產(chǎn)品賣點(diǎn)，價(jià)值賣點(diǎn)；

3、知客戶：領(lǐng)會(huì)客戶對(duì)產(chǎn)品需求，減少拿顧客試錯(cuò)成本；

4、懂分析：分析各客戶認(rèn)知與期望，挖掘痛點(diǎn)設(shè)計(jì)話術(shù)；

5、會(huì)推薦：有效推薦公司產(chǎn)品方法，多種產(chǎn)品連帶銷售；

6、速成交：制定符合客戶的購(gòu)買邏輯，達(dá)成共識(shí)的成交；

7、強(qiáng)訓(xùn)練：銷售人員知識(shí)，態(tài)度，技能的有效訓(xùn)練方法。

8、增業(yè)績(jī)：提升連鎖門店銷售能力，實(shí)現(xiàn)連鎖總部利潤(rùn)；

第一講：理念篇：連鎖經(jīng)營(yíng)=成功模式+快速?gòu)?fù)制

一、連鎖經(jīng)營(yíng)成功的商業(yè)模式

二、國(guó)際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示

第二講：營(yíng)運(yùn)支撐管理

一、商業(yè)模式確定（單店盈利模式）

二、多店盈利模式

三、復(fù)制系統(tǒng)是連鎖成功的基礎(chǔ)管控模式是關(guān)鍵

四、連鎖經(jīng)營(yíng)集中化管理

六、商圈的選擇

七、立地分析

第三講：門店及多店?duì)I運(yùn)管理

一、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)

二、營(yíng)運(yùn)管理部門的職責(zé)和內(nèi)容

三、巡店的店鋪診斷

第四講：門店?duì)I銷與顧客關(guān)系管理

一、營(yíng)銷基本知識(shí)

二、賣場(chǎng)活性化

三、線上線下融合

四、銷售的理性分析

五、顧客關(guān)系管理

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連鎖經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)是明顯的，主要表現(xiàn)在理論和物流管理兩個(gè)方面:

一、連鎖經(jīng)營(yíng)管理的理論優(yōu)勢(shì)

包括：1、優(yōu)化資源配置 2、提高市場(chǎng)占有率 3、強(qiáng)化企業(yè)形象 4、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 5、降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 6、引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域 7、增加就業(yè)機(jī)會(huì)  8、保護(hù)消費(fèi)者利益

二、連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理優(yōu)勢(shì)

包括：1、連鎖經(jīng)營(yíng)物流的系統(tǒng)化 2、連鎖經(jīng)營(yíng)物流的合理化 3、連鎖經(jīng)營(yíng)物流的標(biāo)準(zhǔn)化 4、連鎖經(jīng)營(yíng)的核心—配送中心配送。