南京連鎖企業(yè)管理培訓

為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基、阿迪達斯、星巴克們在世界迅速擴張，開疆拓土？為什么國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？您是否想知道國際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢？企贏培訓學院邀請長期從事連鎖經(jīng)營管理實踐的導師，對跨國連鎖巨頭進行研究，開發(fā)出了本課程，復制跨國連鎖巨頭贏利基因，提升單店盈利能力，幫您認清金牌店長工作的本質(zhì)，把握決定店面業(yè)績的關鍵驅(qū)動因素，教您一套實用的管理工具和方法！

1、讓連鎖企業(yè)領導在較高的層面來思考中國連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢； ?

2、讓連鎖企業(yè)經(jīng)理人掌握基本的決策內(nèi)容、思路與要點； ?

3、通過培訓激發(fā)管理人員反思自己企業(yè)的定位、找出機會與威脅； ?

4、掌握基本的連鎖營銷管理決策與管理方法。

第一講  認識連鎖運營

●連鎖運營的本質(zhì)

●連鎖運營的類型

●連鎖運營的內(nèi)容

●連鎖運營的特征

●連鎖運營的條件

●連鎖運營的現(xiàn)狀

●連鎖運營的發(fā)展趨勢

第二講  連鎖運營策略

●連鎖運營的戰(zhàn)略架構

●戰(zhàn)略定位

●發(fā)展戰(zhàn)略

●競爭戰(zhàn)略

●資源儲備與整合

●人力資源

●**資源

第三講  連鎖門店運營管理

●對外強勢的運營戰(zhàn)略

●對內(nèi)的的因應對策

●制作運營方針時的基本原則

●掌握營運利益五大重點

●商店運營應做哪些計劃

第四講  連鎖運營改善

●連鎖運營的評估改進

●連鎖運營電子化

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1、通過這次培訓學習，我深刻理解了連鎖經(jīng)理管理的精髓和要義，了解了當前業(yè)內(nèi)先進的管理知識、管理方法和管理技巧，收獲很大。

2、課程安排和設計，貼近實際工作，使我的實際工作能力得到了提升。

3、授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深入淺出地為我們提供企業(yè)經(jīng)營管理的方向和指導。

4、通過老師的案例分享，我深刻認識到什么才是真正的連鎖模式。