南京連鎖企業(yè)管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2020-04-21
連鎖門店經(jīng)營管理培訓導讀為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基、阿迪達斯、星巴克們在世界迅速擴張,開疆拓土?為什么國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴張過程舉步維艱?為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前?您
連鎖門店經(jīng)營管理培訓導讀
為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基、阿迪達斯、星巴克們在世界迅速擴張,開疆拓土?為什么國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴張過程舉步維艱?為什么連鎖企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前?您是否想知道國際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢?企贏培訓學院邀請長期從事連鎖經(jīng)營管理實踐的導師,對跨國連鎖巨頭進行研究,開發(fā)出了本課程,復制跨國連鎖巨頭贏利基因,提升單店盈利能力,幫您認清金牌店長工作的本質(zhì),把握決定店面業(yè)績的關鍵驅(qū)動因素,教您一套實用的管理工具和方法!
連鎖門店經(jīng)營管理課程目標
1、讓連鎖企業(yè)領導在較高的層面來思考中國連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢; ?
2、讓連鎖企業(yè)經(jīng)理人掌握基本的決策內(nèi)容、思路與要點; ?
3、通過培訓激發(fā)管理人員反思自己企業(yè)的定位、找出機會與威脅; ?
4、掌握基本的連鎖營銷管理決策與管理方法。
連鎖門店經(jīng)營管理培訓介紹
連鎖門店經(jīng)營管理課程大綱
第一講 認識連鎖運營
●連鎖運營的本質(zhì)
●連鎖運營的類型
●連鎖運營的內(nèi)容
●連鎖運營的特征
●連鎖運營的條件
●連鎖運營的現(xiàn)狀
●連鎖運營的發(fā)展趨勢
第二講 連鎖運營策略
●連鎖運營的戰(zhàn)略架構
●戰(zhàn)略定位
●發(fā)展戰(zhàn)略
●競爭戰(zhàn)略
●資源儲備與整合
●人力資源
●**資源
第三講 連鎖門店運營管理
●對外強勢的運營戰(zhàn)略
●對內(nèi)的的因應對策
●制作運營方針時的基本原則
●掌握營運利益五大重點
●商店運營應做哪些計劃
第四講 連鎖運營改善
●連鎖運營的評估改進
●連鎖運營電子化
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學員培訓體會
1、通過這次培訓學習,我深刻理解了連鎖經(jīng)理管理的精髓和要義,了解了當前業(yè)內(nèi)先進的管理知識、管理方法和管理技巧,收獲很大。
2、課程安排和設計,貼近實際工作,使我的實際工作能力得到了提升。
3、授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,深入淺出地為我們提供企業(yè)經(jīng)營管理的方向和指導。
4、通過老師的案例分享,我深刻認識到什么才是真正的連鎖模式。
機構介紹
Institutions to introduce企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓,助力企業(yè)成長!咨詢熱線:18898361497(微信同號)
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