杭州連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2020-04-23
連鎖門店經(jīng)營管理培訓(xùn)導(dǎo)讀連鎖經(jīng)營已成為當(dāng)今商品流通業(yè)中**活力的經(jīng)營方式之一,在我國零售業(yè)、餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。伴隨連鎖經(jīng)營門店的迅速擴(kuò)張以及各門店對于現(xiàn)代化管理的重視,商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯
連鎖門店經(jīng)營管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
連鎖經(jīng)營已成為當(dāng)今商品流通業(yè)中**活力的經(jīng)營方式之一,在我國零售業(yè)、餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。伴隨連鎖經(jīng)營門店的迅速擴(kuò)張以及各門店對于現(xiàn)代化管理的重視,商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示在2019年全國連鎖門店的數(shù)量多達(dá)2000余萬家,相關(guān)從業(yè)人員約6113萬余人,占全國總就業(yè)人數(shù)的7.4%。因此,連鎖經(jīng)營行業(yè)并不缺乏勞動力資源,真正缺乏的是那些同時具備專業(yè)知識與人才素質(zhì)的合適從業(yè)者。
連鎖門店經(jīng)營管理課程目標(biāo)
一、掌握連鎖公司的戰(zhàn)略制定和落地方法;
二、掌握連鎖經(jīng)營成功的商業(yè)模式的方法;
三、學(xué)習(xí)成功的運(yùn)營模式,找到適合自身的企業(yè)管理模式;
四、建立連鎖經(jīng)營管理體系,搭建公司組織架構(gòu);
五、掌握合理劃分總部和分部的權(quán)責(zé)利方法,建立實用培訓(xùn)體系;
連鎖門店經(jīng)營管理培訓(xùn)介紹
連鎖門店經(jīng)營管理課程大綱
第一講:零售市場前景和挑戰(zhàn)
一、零售業(yè)的變化趨勢
二、零售門店的優(yōu)勢
三、經(jīng)營環(huán)境變化——打造標(biāo)桿、塑造品牌形象
第二講:門店選址技巧
一、終端店面選址十大誤區(qū)
二、店鋪選址五要素
三、三步選定門店位置
第三講:店鋪陳列
一、 門店門店布局設(shè)計的理念與原則
二、店面布局與客戶動線設(shè)計
三、門店商品陳列技巧
第四講:優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌形象
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在服務(wù)禮儀規(guī)范中
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)從行為舉止規(guī)范開始
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在職業(yè)形象中體現(xiàn)
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學(xué)員培訓(xùn)體會
1、上完課,我感覺我工作能力上還有待進(jìn)一步提高,對連鎖經(jīng)營管理的一些細(xì)致工作還不夠熟悉。
2、參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),我接受了系統(tǒng)、全方位連鎖企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益匪淺。
3、課程很實戰(zhàn),下次有機(jī)會還要參加。
4、感謝公司提供的這次學(xué)習(xí)機(jī)會以,現(xiàn)在的社會日新月異,科技的發(fā)展,管理的創(chuàng)新,都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來,每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),不停地給自己充電,才能不斷的開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富,希望公司多多舉行這樣的課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!咨詢熱線:18898361497(微信同號)
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