南寧連鎖經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2020-04-21
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀滿城盡是連鎖店,無(wú)論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
滿城盡是連鎖店,無(wú)論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖,連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)。但是“風(fēng)雨的街頭,招牌到底能夠掛多久”,為什么有的門(mén)店人頭涌涌,有的門(mén)店門(mén)可羅雀,有的連鎖品牌讓經(jīng)銷(xiāo)商和加盟商賺到盆滿缽滿,有的卻成為騙取投資人錢(qián)財(cái)?shù)墓ぞ??原因在哪里,如何找到一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)模式,如何復(fù)制?如何能管好一個(gè)店,到100個(gè)店,到1000個(gè)店?連鎖企業(yè)如何“連”,如何“鎖”?這些都是連鎖品牌商和連鎖加盟商需要思考的問(wèn)題。
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理課程目標(biāo)
1.明確連鎖經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素,借鑒國(guó)際零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念
1.把握連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)支撐管理的關(guān)鍵要點(diǎn),包含商業(yè)模式確定(單店盈利模式)、多店盈利模式、復(fù)制模式、管控模式和特許加盟點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)支撐管理
3.把握店鋪拓展的定位、商圈分析、立地分析的要素和關(guān)鍵要點(diǎn)
4.把握門(mén)店及多店?duì)I運(yùn)的組織架構(gòu)、工作流程和職責(zé)分工,保證門(mén)店?duì)I運(yùn)和多店?duì)I運(yùn)職責(zé)明確、無(wú)縫銜接、結(jié)構(gòu)扁平、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏
5.把握門(mén)店?duì)I銷(xiāo)服務(wù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn),包括門(mén)店布局陳列、營(yíng)銷(xiāo)組織流程梳理、門(mén)店客戶(hù)經(jīng)營(yíng);線上線下結(jié)合,線下流量的留存與運(yùn)營(yíng)
6.把握門(mén)店經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)績(jī)分析的核心指標(biāo)與分析方法,提升門(mén)店的財(cái)務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力
連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)介紹
課程對(duì)象
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等。
咨詢(xún)了解連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理課程大綱
第一講:理念篇:連鎖經(jīng)營(yíng)=成功模式+快速?gòu)?fù)制
一、為什么要做連鎖品牌?
二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式綜述
三、國(guó)際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示
第二講:總部營(yíng)運(yùn)篇
一、從單店到連鎖,由小到大從成功到成功
二、品牌是連鎖的內(nèi)核
三、復(fù)制系統(tǒng)是連鎖成功的基礎(chǔ)管控模式是關(guān)鍵
四、管控模式管理是連鎖的保障
第三講:店鋪拓展篇
一、選址之前的思考:定位、戰(zhàn)略、業(yè)態(tài)
二、商圈的選擇
三、立地分析
第四講:門(mén)店及多店?duì)I運(yùn)管理實(shí)務(wù)篇
一、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)方式:講授,學(xué)員分享
二、營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)的職責(zé)和內(nèi)容
三、巡店的店鋪診斷
第五講:門(mén)店?duì)I銷(xiāo)與顧客關(guān)系管理篇
一、營(yíng)銷(xiāo)基本知識(shí)
二、賣(mài)場(chǎng)活性化
三、銷(xiāo)售的理性分析
四、服務(wù)理念管理顧客服務(wù)的本質(zhì)
五、顧客關(guān)系管理
第六講:財(cái)務(wù)管理與業(yè)績(jī)分析篇
一、零售關(guān)鍵指標(biāo)的定義與運(yùn)用
二、損益表的非財(cái)解讀
三、如何做預(yù)算
四、如何利用數(shù)據(jù)調(diào)整陳列
第七講:從單店到連鎖相關(guān)工具和表格。
一、總部管理
二、運(yùn)營(yíng)管理
三、門(mén)店?duì)I運(yùn)
四、財(cái)務(wù)報(bào)表類(lèi)
五、顧客關(guān)系管理
六、營(yíng)銷(xiāo)管理
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門(mén)店管理實(shí)戰(zhàn)派講師-郜杰
中國(guó)零售業(yè)培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)講師,TESIRO——通靈有限公司中國(guó)區(qū)店面培訓(xùn)師,寶潔、新加坡時(shí)計(jì)寶商廈、中原百姓建材家具廣場(chǎng)、蘇寧等大型連鎖賣(mài)場(chǎng)培訓(xùn)師。具有多年500強(qiáng)跨國(guó)外資公司及國(guó)內(nèi)本土企業(yè)雙重門(mén)店?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10余年來(lái)一直致力于門(mén)店銷(xiāo)售、管理與連鎖市場(chǎng)領(lǐng)域...
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連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家-王山
深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)特約講師,原百佳金牌店長(zhǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、民潤(rùn)超市、中國(guó)海王星辰營(yíng)運(yùn)總監(jiān),有15年零售行業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn),4年項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)的連鎖企業(yè)上百家,受訓(xùn)的店長(zhǎng)10000余人,奠定了在連鎖經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家地位...
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學(xué)員培訓(xùn)體會(huì)
1、通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻理解了連鎖經(jīng)理管理的精髓和要義,了解了當(dāng)前業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理知識(shí)、管理方法和管理技巧,收獲很大。
2、課程安排和設(shè)計(jì),貼近實(shí)際工作,使我的實(shí)際工作能力得到了提升。
3、授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,深入淺出地為我們提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方向和指導(dǎo)。
4、通過(guò)老師的案例分享,我深刻認(rèn)識(shí)到什么才是真正的連鎖模式。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!咨詢(xún)熱線:18898361497(微信同號(hào))
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