鄭州任職資格體系培訓
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-03-21
?在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,建立適合企業(yè)發(fā)展的任職資格體系至關重要。本課程通過移植華為經營機制核心思想,掌握華為任職資格體系的設計思路和方法,吸收華為經營機制核心思想,將其精髓導入企業(yè)人力資源體系,可構建一個全新的管理模式,實**值創(chuàng)造與分配的良性循環(huán)。這不僅有助于企業(yè)優(yōu)化內部運作,更能夠促進企業(yè)人才的全面培養(yǎng)和發(fā)展。
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任職資格體系培訓
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在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,建立適合企業(yè)發(fā)展的任職資格體系至關重要。本課程通過移植華為經營機制核心思想,掌握華為任職資格體系的設計思路和方法,吸收華為經營機制核心思想,將其精髓導入企業(yè)人力資源體系,可構建一個全新的管理模式,實**值創(chuàng)造與分配的良性循環(huán)。這不僅有助于企業(yè)優(yōu)化內部運作,更能夠促進企業(yè)人才的全面培養(yǎng)和發(fā)展。
任職資格體系培訓課程介紹
任職資格體系培訓內容
一、華為為什么要建立任職資格體系
1、華為任職資格體系建設背景
2、華為任職資格體系建設過程
3、華為建立任職資格體系的目的
二、任職資格體系在華為的主要應用
1、設立關鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道
【案例】:華為如何設計產品經理、市場經理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道
2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理
【案例】:華為如何進行產品經理的任命管理
3、人員結構合理性分析與優(yōu)化
【案例】:華為人力資源系統(tǒng)人員結構分析與優(yōu)化
4、建立基于職位勝任要求的培訓體系
【案例】:華為研發(fā)、市場人員的五級培訓體系
5、建立基于任職資格評價的職位薪酬體系
【案例】:華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的
三、華為任職資格定義及體系構成
1、任職資格定義、目的及要素
2、任職資格體系構成
【案例】:華為如何劃分職位類別,建立任職資格體系
四、華為任職資格體系的設計思路和方法
1、任職資格標準設計的步驟
2、任職資格模型
3、華為任職資格標準范例
【案例】:華為產品開發(fā)人員的任職資格標準
五、華為如何進行任職資格認證
1、華為任職資格認證流程
2、華為任職資格評議的方式
3、華為是如何進行任職資格等級比例管理的
【案例】:華為研發(fā)人員任職資格等級比例管理模型
六、華為任職資格的落地及演進過程
1、華為任職資格體系建立的三個階段
2、華為任職資格體系建立的每個階段的主要應用
任職資格體系講師推薦
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陳永
陳老師擁有近二十年的人力資源從業(yè)經驗,曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系,進行組織變革和優(yōu)化,跨地域、跨文化人力資源整合。他善于進行理論總結及創(chuàng)新,對不同組織文化,不同行業(yè)特征的人力資源管理與人才發(fā)展有自己獨特的理解,并摸索出一整套的關于企業(yè)人力資源管理、人才發(fā)展的實用管理方法論...
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白睿
組織人才發(fā)展導師,暢銷書作者,擁有外資和內資企業(yè)管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗...
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實戰(zhàn)型勝任素質模型培訓師,曾先后在華為、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務,在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資 深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專 家,在職期間,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案,并確保在全球范圍實施...