鄭州任職資格體系培訓
來源：教育聯(lián)展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-03-21
?在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，建立適合企業(yè)發(fā)展的任職資格體系至關重要。本課程通過移植華為經營機制核心思想，掌握華為任職資格體系的設計思路和方法，吸收華為經營機制核心思想，將其精髓導入企業(yè)人力資源體系，可構建一個全新的管理模式，實**值創(chuàng)造與分配的良性循環(huán)。這不僅有助于企業(yè)優(yōu)化內部運作，更能夠促進企業(yè)人才的全面培養(yǎng)和發(fā)展。
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任職資格體系培訓
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在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，建立適合企業(yè)發(fā)展的任職資格體系至關重要。本課程通過移植華為經營機制核心思想，掌握華為任職資格體系的設計思路和方法，吸收華為經營機制核心思想，將其精髓導入企業(yè)人力資源體系，可構建一個全新的管理模式，實**值創(chuàng)造與分配的良性循環(huán)。這不僅有助于企業(yè)優(yōu)化內部運作，更能夠促進企業(yè)人才的全面培養(yǎng)和發(fā)展。
任職資格體系培訓課程介紹
任職資格體系培訓內容
一、華為為什么要建立任職資格體系
1、華為任職資格體系建設背景
2、華為任職資格體系建設過程
3、華為建立任職資格體系的目的
二、任職資格體系在華為的主要應用
1、設立關鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道
【案例】：華為如何設計產品經理、市場經理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道
2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理
【案例】：華為如何進行產品經理的任命管理
3、人員結構合理性分析與優(yōu)化
【案例】：華為人力資源系統(tǒng)人員結構分析與優(yōu)化
4、建立基于職位勝任要求的培訓體系
【案例】：華為研發(fā)、市場人員的五級培訓體系
5、建立基于任職資格評價的職位薪酬體系
【案例】：華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的
三、華為任職資格定義及體系構成
1、任職資格定義、目的及要素
2、任職資格體系構成
【案例】：華為如何劃分職位類別，建立任職資格體系
四、華為任職資格體系的設計思路和方法
1、任職資格標準設計的步驟
2、任職資格模型
3、華為任職資格標準范例
【案例】：華為產品開發(fā)人員的任職資格標準
五、華為如何進行任職資格認證
1、華為任職資格認證流程
2、華為任職資格評議的方式
3、華為是如何進行任職資格等級比例管理的
【案例】：華為研發(fā)人員任職資格等級比例管理模型
六、華為任職資格的落地及演進過程
1、華為任職資格體系建立的三個階段
2、華為任職資格體系建立的每個階段的主要應用
任職資格體系講師推薦
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陳永
陳老師擁有近二十年的人力資源從業(yè)經驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)從0到1打造人力資源體系，進行組織變革和優(yōu)化，跨地域、跨文化人力資源整合。他善于進行理論總結及創(chuàng)新，對不同組織文化，不同行業(yè)特征的人力資源管理與人才發(fā)展有自己獨特的理解，并摸索出一整套的關于企業(yè)人力資源管理、人才發(fā)展的實用管理方法論...
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白睿
組織人才發(fā)展導師，暢銷書作者，擁有外資和內資企業(yè)管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察和成功的經驗...
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江源
實戰(zhàn)型勝任素質模型培訓師，曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資 深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專 家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施...