南昌任職資格體系培訓(xùn)

業(yè)務(wù)**發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊(duì)怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時(shí)候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時(shí)沒有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？現(xiàn)有老員工對(duì)職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

學(xué)會(huì)用勝任力模型與任職資格體系來建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)**識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。

第 一章：明道篇：勝任力的知識(shí)體系及方法論

◇勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)

◇勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力

◇勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素

◇為什么做勝任力模型:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人才選育用留有啥幫助

◇怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場(chǎng)景

◇勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典

◇勝任力建模四步法的流程介紹

第二章：實(shí)踐篇：勝任力完整版建模的實(shí)戰(zhàn)案例拆解

◇案例：某上市公司基中高層管理干部能力模型建設(shè)項(xiàng)目

1.項(xiàng)目調(diào)研與資料收集

2.績(jī)優(yōu)數(shù)據(jù)采集-實(shí)施訪談

3.勝任力建模工作坊-共創(chuàng)會(huì)

4.評(píng)估與校準(zhǔn)、產(chǎn)出模型全景圖、模型應(yīng)用

第三章：應(yīng)用篇：勝任力模型應(yīng)用于人才選育用留

◇應(yīng)用1--招聘：招聘面試問題手冊(cè)

◇案例：領(lǐng)導(dǎo)力行為面試手冊(cè)

◇應(yīng)用2--培訓(xùn)開發(fā)：基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評(píng)估

◇案例：某網(wǎng)店負(fù)責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對(duì)比

◇應(yīng)用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標(biāo)準(zhǔn)有效的工具

◇案例：某集團(tuán)公司人才培養(yǎng)全景圖

◇應(yīng)用4--人才評(píng)估:勝任力是人才評(píng)估的關(guān)鍵評(píng)鑒維度

◇案例：某集團(tuán)層級(jí)內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)維度

◇應(yīng)用5--人才盤點(diǎn):勝任力是人才盤點(diǎn)的核心

◇案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤點(diǎn)

◇應(yīng)用6--績(jī)效評(píng)價(jià):雷達(dá)圖直觀看出上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效評(píng)價(jià)

◇案例：某崗位核心勝任力自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)

◇應(yīng)用7—學(xué)習(xí)發(fā)展地圖:從標(biāo)準(zhǔn)到評(píng)估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務(wù)需要的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖

◇案例：某企業(yè)營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)發(fā)展地圖

◇應(yīng)用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì): 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線

◇案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計(jì)

◇應(yīng)用9--IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃): 勝任力GAP要用IDP來發(fā)展

◇案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

第四章：明道篇：任職資格體系的知識(shí)體系及方法論

◇任職資格體系的來源以及為什么要構(gòu)建

◇任職資格體系的構(gòu)建過程和路徑

◇華為成功構(gòu)建任職資格體系的做法和案例

◇任職資格體系構(gòu)建三步走：搭通道、定標(biāo)準(zhǔn)、做認(rèn)證

第五章：實(shí)踐篇：任職資格體系的實(shí)戰(zhàn)案例拆解

◇案例拆解：某集團(tuán)公司專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建項(xiàng)目

◇搭通道：崗位體系與職級(jí)體系、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

●如何劃分職業(yè)分析與職族職類

●員工職業(yè)發(fā)展通道的一般軌跡是什么？如何設(shè)計(jì)？

●如何設(shè)計(jì)職位職級(jí)對(duì)照表？

●如何劃分大職級(jí)小職等？

●如何完善職業(yè)圖譜？

◇定標(biāo)準(zhǔn)：任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)：基本條件、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)等

●任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5步法

●基本條件：學(xué)歷、資質(zhì)證書、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)

●專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)、技能、行為要項(xiàng)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)

●參考項(xiàng)：價(jià)值觀、品德、素養(yǎng)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)

◇做認(rèn)證：如何設(shè)計(jì)認(rèn)證、怎么組織評(píng)審

●任職資格體系認(rèn)證的原則、流程、內(nèi)容

●任職資格體系認(rèn)證的工具與方法

●任職資格體系認(rèn)證的知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)、行為標(biāo)準(zhǔn)如何評(píng)審？

●任職資格體系認(rèn)證的“三權(quán)分立”：申請(qǐng)、評(píng)審、決策

◇強(qiáng)應(yīng)用：任職資格體系應(yīng)用于選用育留

●任職資格體系應(yīng)用于培訓(xùn)課程體系

●任職資格體系應(yīng)用于學(xué)習(xí)地圖

●任職資格體系應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展與晉升

●任職資格體系應(yīng)用于薪酬體系

第六章：經(jīng)驗(yàn)篇：勝任力模型與任職資格體系到底有何不同

●兩者共同點(diǎn)：都是人才標(biāo)準(zhǔn)工具、成果物很相似

●兩者不同點(diǎn)一：應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)不同

●兩者不同點(diǎn)二：構(gòu)建的邏輯與思路不同

●兩者不同點(diǎn)三：構(gòu)建的操作方法與工具不同