采購(gòu)成本戰(zhàn)略規(guī)劃

采購(gòu)成本飆升！降本增效對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要！在危機(jī)下如何建立科學(xué)長(zhǎng)久的采購(gòu)戰(zhàn)略？更好的布局明年采購(gòu)管理工作，制定科學(xué)的年度采購(gòu)指標(biāo)？此次采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)將著力于疫情后時(shí)代下企業(yè)的采購(gòu)年度指標(biāo)實(shí)施方法和規(guī)則，我們將著重從全供應(yīng)鏈的角度去分析，布局和規(guī)劃新形勢(shì)下采購(gòu)的年度指標(biāo)，以提升企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

模塊一：一劍式--總訣式：凡事預(yù)則立,不立則廢--如何規(guī)劃采購(gòu)年度的指標(biāo)

〖案例解讀〗解讀某新能源材料公司年度采購(gòu)指標(biāo)的“困局”

1.疫情后時(shí)代企業(yè)面臨新的困境和機(jī)遇

2.解讀新格局下供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三個(gè)關(guān)鍵方面

3.采購(gòu)指標(biāo)與供應(yīng)鏈目標(biāo)的五種邏輯關(guān)系

4.由表及里，剖析年度采購(gòu)指標(biāo)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)

5.去偽求真，建立年度采購(gòu)指標(biāo)的分析模型

〖案例討論〗討論為什么我們的度采購(gòu)指標(biāo)的模型和實(shí)際采購(gòu)環(huán)境相差甚遠(yuǎn)？

6.年度采購(gòu)指標(biāo)的4D模型

7.新格局下全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型

【實(shí)戰(zhàn)工具】

全供應(yīng)鏈指標(biāo)的8D模型；年度采購(gòu)指標(biāo)的4D模型

【案例分享】

成本上漲，訂單下滑，某集團(tuán)的年度采購(gòu)指標(biāo)制定的八大要點(diǎn)

【角色扮演】

學(xué)員們提供企業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)和采購(gòu)指標(biāo)，分工分角色來(lái)評(píng)判對(duì)方的目標(biāo)的合理性，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案科學(xué)依據(jù)，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。

模塊二：二劍式--破劍式：如何制定科學(xué)的年度采購(gòu)降本指標(biāo)

〖案例解讀〗**為什么這么難--解讀某大型裝備企業(yè)年度采購(gòu)降本遇到的難題

1.年度采購(gòu)降本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的十大誤區(qū)

2.從全供應(yīng)鏈角度來(lái)看年度采購(gòu)**的“罪與罰”

3.建立年度采購(gòu)降本指標(biāo)的六個(gè)維度

4.洞悉戰(zhàn)略采購(gòu)價(jià)格年度指標(biāo)

〖案例討論〗討論制定科學(xué)的采購(gòu)降本的指標(biāo)有那些關(guān)鍵的因素？

5.采購(gòu)成本指標(biāo)分析利器--采購(gòu)成本八大工具

【實(shí)戰(zhàn)工具】

波特五力量；采購(gòu)成本分析八大工具

【案例分享】

某世界500強(qiáng)企業(yè)年度戰(zhàn)略降本指標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)的思考

【案例復(fù)盤】

危機(jī)下某獨(dú)角獸企業(yè)如何完成采購(gòu)降本25%的指標(biāo)！

模塊三：三劍式-破刀式：如何提升準(zhǔn)確的年度采購(gòu)交付能力的指標(biāo)

〖案例解讀〗解讀某制造型企業(yè)科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)能動(dòng)態(tài)的方法

1.采購(gòu)交付統(tǒng)計(jì)和分析的五大誤區(qū)

2.上線配套率考核的指標(biāo)

3.構(gòu)建采購(gòu)交付能力指標(biāo)的六大環(huán)節(jié)

4.提升采購(gòu)交付指標(biāo)能力的利器—VMI

〖案例討論〗為什么總是斷貨？！解讀當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)交付能力的困境

5.供應(yīng)商交付計(jì)劃整合的八步曲

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商供應(yīng)戰(zhàn)略地圖&VMI管理工具

【案例分享】

危機(jī)下某家電企業(yè)是如何確保供應(yīng)的穩(wěn)定？

【案例復(fù)盤】

你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？通過(guò)沙盤模擬游戲來(lái)建立健康的供應(yīng)關(guān)系

模塊四：四劍式--破槍式：如何打造穩(wěn)定的年度供應(yīng)商合格率指標(biāo)

〖案例解讀〗某世界500強(qiáng)通訊企業(yè)設(shè)備的供應(yīng)商質(zhì)量考核能力提升的“秘訣”

1.質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)和分析的六大誤區(qū)

2.供應(yīng)商質(zhì)量考核制度設(shè)計(jì)的技巧及應(yīng)用

3.構(gòu)建年度質(zhì)量合格率指標(biāo)四個(gè)維度

4.提升質(zhì)量合格率指標(biāo)能力的利器—PDCA

〖案例討論〗為什么總是斷貨？！解讀當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)交付能力的困境

5.持續(xù)提升供應(yīng)商質(zhì)量能力的指標(biāo)-七大工具

【實(shí)戰(zhàn)工具】

七大工具；PDCA

【案例分享】

某汽車企業(yè)提升供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)指標(biāo)的八大工具

【角色扮演】

學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。

模塊五：五劍式--破鞭式：如何提高供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)

〖案例解讀〗“供應(yīng)鏈自救”從某汽車核心部件斷貨來(lái)看供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)的重要性

1.良好的合作基礎(chǔ)是供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)前提

2.供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)統(tǒng)計(jì)和分析的十大誤區(qū)

3.供應(yīng)商的服務(wù)指標(biāo)涉及到三個(gè)維度

〖案例討論〗成本和服務(wù)到底那個(gè)更加重要？從盤剝關(guān)系來(lái)看如何制定和實(shí)施供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)

4.統(tǒng)計(jì)和分析采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)三種實(shí)戰(zhàn)方法

5.構(gòu)建服務(wù)和響應(yīng)年度考核指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

【實(shí)戰(zhàn)工具】

九大難點(diǎn)供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)考核的體系

【案例分享】

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)是如何打造健康的供應(yīng)服務(wù)和響應(yīng)指標(biāo)體系

【角色扮演】

學(xué)員們提供企業(yè)目前供應(yīng)商合作的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。

模塊六：六劍式--破索式：如何構(gòu)建高效供應(yīng)的創(chuàng)新指標(biāo)

〖案例解讀〗豐田公司如何建立科學(xué)的供應(yīng)創(chuàng)新指標(biāo)

1.采購(gòu)年度創(chuàng)新指標(biāo)發(fā)展新趨勢(shì)

2.新思維下年度采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)的六個(gè)維度

3.如何處理當(dāng)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)創(chuàng)新出現(xiàn)矛盾情形？

4.統(tǒng)計(jì)和分析采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)四種實(shí)戰(zhàn)方法

〖案例討論〗為什么技術(shù)創(chuàng)新的降本收益要高常規(guī)降本，但風(fēng)險(xiǎn)也要高于高常規(guī)降本？

5.構(gòu)建采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

【實(shí)戰(zhàn)工具】

VA&VE管理工具

【案例分享】

從合作到聯(lián)盟，某新能源汽車企業(yè)如何通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新指標(biāo)達(dá)成嶄新的聯(lián)盟合作模式

【角色扮演】

請(qǐng)學(xué)員提供采購(gòu)創(chuàng)新指標(biāo)存在執(zhí)行的問(wèn)題，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

模塊七：七劍式--破掌式：如何建立采購(gòu)上下協(xié)同考核指標(biāo)

〖案例解讀〗學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化，消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘

1.造成采購(gòu)協(xié)同指標(biāo)效率低下的“十大元兇”

2.如何破除采購(gòu)跨界的“籬笆”

3.打造采購(gòu)上下協(xié)同的“六脈神劍”

〖案例討論〗為什么說(shuō)部門壁壘是采購(gòu)上下協(xié)同最大困境？！

4.提升采購(gòu)協(xié)同指標(biāo)的七個(gè)方向

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具

【案例分享】

分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”

【角色扮演】

學(xué)員們提供企業(yè)目前采購(gòu)協(xié)同的問(wèn)題點(diǎn)，利用培訓(xùn)的工具來(lái)制定年度方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議。

模塊八：八劍式--破箭式：如何如何提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)

〖案例解讀〗從某國(guó)際啤酒企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的離職報(bào)告來(lái)看采購(gòu)團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)存在的問(wèn)題

1.采購(gòu)離職率高是采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)的造成結(jié)果嗎？

2.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)個(gè)體考核的從屬關(guān)系

3.構(gòu)建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的十大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4.高效的采購(gòu)組織架構(gòu)和流程是采購(gòu)指標(biāo)的必備條件

〖案例討論〗采購(gòu)效率低，采購(gòu)人員積極主動(dòng)不強(qiáng)，如何激勵(lì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)！

5.構(gòu)建激勵(lì)且高效采購(gòu)團(tuán)隊(duì)年度考核指標(biāo)的八大技巧

【實(shí)戰(zhàn)工具】

平衡積分卡

【案例分享】

解讀華為采購(gòu)組織架構(gòu)模式及績(jī)效考核

【角色扮演】

你被多少無(wú)效的采購(gòu)年度考核指標(biāo)困擾？由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)績(jī)效考核存在問(wèn)題的案例，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)

模塊九：九劍式--破氣式：如何提高采購(gòu)戰(zhàn)略組織和規(guī)劃能力

〖案例解讀〗從某上市集團(tuán)年度戰(zhàn)略報(bào)告來(lái)看戰(zhàn)略的規(guī)劃和組織能力的重要程度

1.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)依據(jù)--公司的戰(zhàn)略目標(biāo)&經(jīng)營(yíng)目標(biāo)&供應(yīng)鏈運(yùn)行目標(biāo)&采購(gòu)價(jià)值目標(biāo)

2.為什么說(shuō)年度采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法落地，有效執(zhí)行？--淺析采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)“七宗罪”

3.構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的十四步法則

4.采購(gòu)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”

〖案例討論〗討論影響制定和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略組織和規(guī)劃能力的有哪些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)？

5.采購(gòu)戰(zhàn)略運(yùn)行的三種模式

6.年度采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的有效執(zhí)行--月度&季度&半年度的采購(gòu)戰(zhàn)略評(píng)估和考核方案的制定

【實(shí)戰(zhàn)工具】

采購(gòu)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的“降龍十八掌”

【案例分享】

解讀某家電企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞

【角色扮演】

如何制定企業(yè)的年度采購(gòu)成本戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用課堂培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，利用分組來(lái)完成，每組選代表發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)。