潛力人才培養(yǎng)培訓方案

在新的競爭形勢下，企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對加強核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展？如何構架有層次，有梯度的人才矩陣系統(tǒng)？對于儲備人才，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及激勵？如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)？本課程不但深入講解企業(yè)關鍵人才梯隊的選拔、培養(yǎng)、考核、評估、激勵、過程管理的流程，還將結合大量的案例及實操，使學員掌握人才梯隊管理的方法和相關管理工具。

●建立正確的人才梯隊建設觀念和作用，樹立科學的人才發(fā)展理念。

●了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求。

●掌握任職資格管理的相關工具和方法，正確使用任職資格管理指導員工設計下一步發(fā)展，營造良好的組織學習氛圍。

●掌握制定人才需求計劃、構建勝任素質模型、對崗位勝任素質進行有效測評的工具、方法與技巧。

●選拔并確定后備人才，構建后備人才培養(yǎng)體系及激勵機制，真正做好人才梯隊建設。

第一模塊：清楚人才梯隊建設的重要作用，樹立科學的人才發(fā)展理念

1、企業(yè)健康運營的四大資源

2、人力資源管理的四大核心心職能

3、企業(yè)的“輸血”與“造血” 機制

4、為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營提供保障

5、有利于形成企業(yè)核心競爭力

6、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位

7、誤區(qū)：人才梯隊建設中的“?！?、“盲”、“忙”。

第二模塊：根據(jù)企業(yè)關鍵崗位，制定梯隊人才需求計劃

1、明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標并細化

2、尋找并確定企業(yè)的核心價值觀

3、進一步梳理行業(yè)發(fā)展動態(tài)

4、進行關鍵崗位人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測

第三模塊：構建企業(yè)關鍵崗位的勝任素質模型和任職資格

1、根據(jù)關鍵崗位，設定關鍵勝任力指標

2、識別成功要素，構建崗位勝任力模型：冰山模型、洋蔥模型

3、根據(jù)勝任素質要求，選擇相應的測評工具

4、確定關鍵崗位的任職資格體系

第四模塊：測評選拔梯隊后備人才，并確認差距

1、儲備人才資源庫的建立（自薦、推薦）

2、建立人才測評系統(tǒng)

3、對儲備人才候選人進行甄選測評

4、確認關鍵崗位梯隊后備人才

5、列出各后備人才與梯隊崗位的能力差距

第五模塊：構建梯隊人才培養(yǎng)體系

1、設計梯隊后備人才職業(yè)生發(fā)展路徑和通道

2、量身定制梯隊后備人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃

3、梯隊后備人才培養(yǎng)計劃的制定原則

4、后備人才培養(yǎng)計劃項目

5、人才梯隊建設的分工與職責

6、完善相關管理制度

7、人才培養(yǎng)體系的渠道與途徑建設

8、培養(yǎng)計劃的實施與考核

第六模塊：建立和完善梯隊人才激勵機制

1、馬斯洛需求層次論的應用

2、四種激勵法的神奇力量

3、激勵的核心技巧：挖掘員工內(nèi)心動力，創(chuàng)造卓越績效

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人才梯隊建設是我們集團公司今年大力推進的重點工作之一，這次的課程非常符合我們集團戰(zhàn)略的要求，更符合行業(yè)和社會發(fā)展的趨勢，本次培訓大大提升了我們公司員工對人才梯隊建設的認知，有利于今后更好的推進工作。同時，希望公司全體員工主動適應變化，積極應對挑戰(zhàn)，不斷學習與提升，更好的助力公司業(yè)務發(fā)展！

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。