潛力人才培養(yǎng)培訓方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-12-13
在新的競爭形勢下,企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對加強核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)
人才梯隊建設培訓課程導讀
在新的競爭形勢下,企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對加強核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:如何建立強有力的人才梯隊,支撐組織的快速發(fā)展?如何構架有層次,有梯度的人才矩陣系統(tǒng)?對于儲備人才,應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及激勵?如何建立以勝任素質為核心,以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)?本課程不但深入講解企業(yè)關鍵人才梯隊的選拔、培養(yǎng)、考核、評估、激勵、過程管理的流程,還將結合大量的案例及實操,使學員掌握人才梯隊管理的方法和相關管理工具。
人才梯隊建設培訓課程目標
●建立正確的人才梯隊建設觀念和作用,樹立科學的人才發(fā)展理念。
●了解任職資格管理的理念,明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求。
●掌握任職資格管理的相關工具和方法,正確使用任職資格管理指導員工設計下一步發(fā)展,營造良好的組織學習氛圍。
●掌握制定人才需求計劃、構建勝任素質模型、對崗位勝任素質進行有效測評的工具、方法與技巧。
●選拔并確定后備人才,構建后備人才培養(yǎng)體系及激勵機制,真正做好人才梯隊建設。
人才梯隊建設培訓課程介紹
人才梯隊建設培訓課程大綱
第一模塊:清楚人才梯隊建設的重要作用,樹立科學的人才發(fā)展理念
1、企業(yè)健康運營的四大資源
2、人力資源管理的四大核心心職能
3、企業(yè)的“輸血”與“造血” 機制
4、為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和運營提供保障
5、有利于形成企業(yè)核心競爭力
6、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
7、誤區(qū):人才梯隊建設中的“?!?、“盲”、“忙”。
第二模塊:根據(jù)企業(yè)關鍵崗位,制定梯隊人才需求計劃
1、明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標并細化
2、尋找并確定企業(yè)的核心價值觀
3、進一步梳理行業(yè)發(fā)展動態(tài)
4、進行關鍵崗位人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測
第三模塊:構建企業(yè)關鍵崗位的勝任素質模型和任職資格
1、根據(jù)關鍵崗位,設定關鍵勝任力指標
2、識別成功要素,構建崗位勝任力模型:冰山模型、洋蔥模型
3、根據(jù)勝任素質要求,選擇相應的測評工具
4、確定關鍵崗位的任職資格體系
第四模塊:測評選拔梯隊后備人才,并確認差距
1、儲備人才資源庫的建立(自薦、推薦)
2、建立人才測評系統(tǒng)
3、對儲備人才候選人進行甄選測評
4、確認關鍵崗位梯隊后備人才
5、列出各后備人才與梯隊崗位的能力差距
第五模塊:構建梯隊人才培養(yǎng)體系
1、設計梯隊后備人才職業(yè)生發(fā)展路徑和通道
2、量身定制梯隊后備人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃
3、梯隊后備人才培養(yǎng)計劃的制定原則
4、后備人才培養(yǎng)計劃項目
5、人才梯隊建設的分工與職責
6、完善相關管理制度
7、人才培養(yǎng)體系的渠道與途徑建設
8、培養(yǎng)計劃的實施與考核
第六模塊:建立和完善梯隊人才激勵機制
1、馬斯洛需求層次論的應用
2、四種激勵法的神奇力量
3、激勵的核心技巧:挖掘員工內(nèi)心動力,創(chuàng)造卓越績效
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學員感想
人才梯隊建設是我們集團公司今年大力推進的重點工作之一,這次的課程非常符合我們集團戰(zhàn)略的要求,更符合行業(yè)和社會發(fā)展的趨勢,本次培訓大大提升了我們公司員工對人才梯隊建設的認知,有利于今后更好的推進工作。同時,希望公司全體員工主動適應變化,積極應對挑戰(zhàn),不斷學習與提升,更好的助力公司業(yè)務發(fā)展!
諾 達 名 師 服 務 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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