公司培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-10-26
?企業(yè)的未來的發(fā)展依靠的是今天的人才培養(yǎng),人才是企業(yè)的第一資源,也是最重要的資源,優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理能夠不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要為企業(yè)源源不斷的培訓(xùn)高素質(zhì)的人才,因此,優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)的未來的發(fā)展依靠的是今天的人才培養(yǎng),人才是企業(yè)的第一資源,也是最重要的資源,優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理能夠不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要為企業(yè)源源不斷的培訓(xùn)高素質(zhì)的人才,因此,優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)經(jīng)理常年在為企業(yè)組織各種培訓(xùn)的過程中忙碌,誰來關(guān)注培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)呢?培訓(xùn)經(jīng)理需要培訓(xùn)嗎?企業(yè)有兩類人必須首先培訓(xùn),那就是企業(yè)的總經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理,我們的目光都過多的聚焦在企業(yè)總經(jīng)理的身上,而忽略了培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往,企業(yè)的培訓(xùn)工作怎么可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?企業(yè)的怎么可能培養(yǎng)出真正的高素質(zhì)人才?企業(yè)又以什么作為長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的資源?
培訓(xùn)體系建設(shè)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
第 一 講培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位
1、什么是培訓(xùn)
2、培訓(xùn)真的很重要嗎
3、培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該扮演的角色
4、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
第二講企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
1、企業(yè)有效培訓(xùn)體系的共同特點(diǎn)
2、企業(yè)有效培訓(xùn)體系必須遵循的基本原則
3、如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓(xùn)體系
第三講如何建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化
1、培訓(xùn)工作如何獲得企業(yè)高層的支持
2、培訓(xùn)工作如何與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
3、培訓(xùn)工作如何贏得員工的配合
第四講企業(yè)培訓(xùn)制度的制訂和執(zhí)行
1、如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度
2、如何保證企業(yè)培訓(xùn)制度的有效執(zhí)行
第五講企業(yè)廣泛培訓(xùn)資源的建立和運(yùn)用
1、如何加強(qiáng)與完善外部培訓(xùn)資源
2、如何加強(qiáng)和完善內(nèi)部培訓(xùn)資源
3、如何使用企業(yè)培訓(xùn)資源
第二部分培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)費(fèi)用管理
第六講如何進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析
1、什么是培訓(xùn)需求分析
2、有必要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析嗎
3、培訓(xùn)需求分析的目的
4、誰來進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
5、培訓(xùn)需求分析的流程
6、培訓(xùn)需求分析的三大層次
7、培訓(xùn)需求分析的經(jīng)典方法
案例研討:銷售人員小王的培訓(xùn)需求分析
第七講企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
1、培訓(xùn)計(jì)劃制訂的一般流程
2、培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須遵循的原則
3、培訓(xùn)計(jì)劃必須具備的內(nèi)容
4、如何撰寫培訓(xùn)策劃書
第八講培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與執(zhí)行
1、如何進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)成本的分析
2、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算制訂的方法
3、培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行
第三部分培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估
第九講培訓(xùn)實(shí)施與控制
1、培訓(xùn)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
2、培訓(xùn)實(shí)施的控制工作
3、培訓(xùn)實(shí)施的跟進(jìn)工作
4、培訓(xùn)實(shí)施過程中的糾偏工作
第十講培訓(xùn)效果的評(píng)估
1、有必要進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估嗎
2、企業(yè)要進(jìn)行哪些培訓(xùn)評(píng)估
3、企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的建立
4、培訓(xùn)評(píng)估的原則和標(biāo)準(zhǔn)
5、培訓(xùn)評(píng)估的流程
6、實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估必須要注意的問題
7、如何寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告
8、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
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