公司人才盤點(diǎn)培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-10-27
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)課程不僅可以全面提升您的人才盤點(diǎn)水平,還能幫助您掌握**的人才盤點(diǎn)工具和組織診斷工具。此外,我們還提供**易行的方法,讓您**梳理繼任者和核心人才名單。除此之外,您還將有機(jī)會體驗到非測評法和兩款先進(jìn)的測評工具,以更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛力人才。
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人才盤點(diǎn)培訓(xùn)課程介紹
人才盤點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容
一、有意義的人才盤點(diǎn)和組織盤點(diǎn)
1、人才盤點(diǎn)時機(jī)
2、典型人才盤點(diǎn)案例
3、人才盤點(diǎn)常見模塊
4、有意義的盤點(diǎn)有哪些?
二、組織盤點(diǎn)
1、組織績效公式
2、盤點(diǎn)組織能力
1)、梳理組織能力優(yōu)劣勢
2)、練習(xí):組織發(fā)展計劃與風(fēng)險防控
3、盤點(diǎn)組織氣氛
1)、高管團(tuán)隊盤點(diǎn)案例
2)、練習(xí):高管團(tuán)隊發(fā)展計劃
4、盤點(diǎn)組織健康度和風(fēng)險
1)、體驗:組織診斷工具
2)、練習(xí):設(shè)計組織健康計劃
三、團(tuán)隊盤點(diǎn)
1、體驗:四個問題法梳理繼任者和公司核心員工名單(管理者版)
2、練習(xí):團(tuán)隊盤點(diǎn)表
3、自我教練:盤點(diǎn)后的行動計劃
四、勝任力建模(簡易操作版)
1、梳理準(zhǔn)備
1)、人才梯隊案例
2)、思考:管理者為什么要培養(yǎng)人才梯隊?
如何讓管理者培養(yǎng)人才梯隊?
3)、個人績效公式
4)、判斷:區(qū)分知識、經(jīng)驗、能力與特質(zhì)
5)、影響他人改變難易要素排序
2、梳理技巧
1)、能力和特質(zhì)的八種方法
2)、示范:簡易版崗位能力模型樣本
3)、討論:梳理崗位能力和特質(zhì)
4)、校準(zhǔn)模型
五、人才盤點(diǎn)—觀察法(能力與特質(zhì))
1、視頻:日常工作觀察法
2、判斷練習(xí):行為與特質(zhì)的關(guān)聯(lián)
3、日常評估人才記錄模板
4、設(shè)計IDP
5、如何反饋
六、人才盤點(diǎn)—測評法(適人適崗與高潛力人才)
1、適人適崗
1)、測評工具1:把合適的人放在合適的位置(體驗)
2)、測評工具2:發(fā)現(xiàn)自己和團(tuán)隊成員的優(yōu)勢與短板
3)、體驗:現(xiàn)場人才盤點(diǎn)(適人適崗)
2、高潛力人才
1)、案例分析:失敗的高潛項目
2)、九宮格+維度及算法:梳理高潛力人才(示范和體驗)
3)、測評工具3:現(xiàn)場人才盤點(diǎn)(高潛力人才)
3、人才使用說明書
七、人才發(fā)展
1、思考:人才發(fā)展的基礎(chǔ)?
2、人才發(fā)展的成功和失敗案例
3、人才發(fā)展工具箱(企業(yè)培養(yǎng)人才16法和上級培養(yǎng)下屬12法)
4、職業(yè)溝通
1)、什么叫職業(yè)溝通
2)、職業(yè)溝通頻次
3)、角色扮演練習(xí):CareerTalk(根據(jù)話術(shù)提示本)
4)、案例:根據(jù)測評結(jié)果進(jìn)行職業(yè)溝通
5)、職業(yè)溝通注意事項
5、教練技術(shù)
1)、角色扮演:個人五大優(yōu)勢+教練對話
2)、角色扮演:個人短板+教練對話
6、IDP個人發(fā)展
1)、IDP撰寫流程
2)、IDP樣本
3)、練習(xí):設(shè)計自己或下屬的個人發(fā)展計劃
7、人才盤點(diǎn)會議