成都績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題

2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響

3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響

1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)

2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作要點(diǎn)

3、KPI指標(biāo)的類(lèi)型與各個(gè)類(lèi)型KPI指標(biāo)操作中的注意點(diǎn)

4、職能部門(mén)的定性指標(biāo)，該如何操作？

1、根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)找KPI指標(biāo)

2、價(jià)值樹(shù)的操作模式與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

3、魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法

1、平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找指標(biāo)嗎？

2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？

3、平衡計(jì)分卡是按照長(zhǎng)期、中期、還是短期計(jì)劃制定？

4、平衡計(jì)算分卡就是四個(gè)緯度嗎？

5、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門(mén)呢？

1、如何分解KpI

2、分解指標(biāo)的2種基本方法

3、按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)

4、分解KPI指標(biāo)的注意問(wèn)題

1、為什么需要定義KPI

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)要注意的問(wèn)題

3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)要注意問(wèn)題

3、誰(shuí)來(lái)提供數(shù)據(jù)

4、幾個(gè)有問(wèn)題的KPI的定義的分析

1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦

2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？

3、沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？

4、競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)影響

5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的**合適——聯(lián)合基法

6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期

7、痛苦考核與快樂(lè)考核

1、年考考什么？月考考什么？

2、長(zhǎng)周期與短周期

3、不同層次與職能部門(mén)的周期

4、如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重

1、KPI所無(wú)法解決的問(wèn)題

2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系

3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法

1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通

2、輔導(dǎo)階段

3、考核階段的績(jī)效溝通

4、績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)

1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)

2、推行的程序

3、公司政治與績(jī)效管理的推行

4、績(jī)效管理與企業(yè)文化