薪資體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

突破企業(yè)輝煌業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，就在于一套引人入勝的科學(xué)薪酬及業(yè)績(jī)管理體系！我們追求的是一種公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過(guò)程，這包括崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查以及薪酬戰(zhàn)略的確定。**充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即崗位所決定的靜態(tài)薪酬、基于業(yè)績(jī)的動(dòng)態(tài)薪酬以及個(gè)人福利待遇的人態(tài)薪酬，我們能夠引領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

科學(xué)的薪酬管理體系是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，它確保了投資與回報(bào)之間的完美匹配關(guān)系。它是企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升和員工價(jià)值的不斷進(jìn)步的重要過(guò)程，實(shí)現(xiàn)共贏局面。

一 、薪資管理的目標(biāo)

公司的目標(biāo)

員工的目標(biāo)

薪資定義

薪資管理的原則

薪資管理的“四步驟”

**步：崗位分析：

崗位分析具體方法

如何在企業(yè)中實(shí)施崗位分析？

如何撰寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》？

第二步：崗位評(píng)估：借鑒世界*的薪點(diǎn)制、學(xué)習(xí)適合中國(guó)特色的量化崗位評(píng)估方法介紹

可酬因素的確定

薪點(diǎn)制評(píng)估工具學(xué)習(xí)

實(shí)操演練薪點(diǎn)制評(píng)估

如何在企業(yè)中實(shí)施薪點(diǎn)制？

崗位評(píng)估委員會(huì)及其具體操作

第三步：薪酬調(diào)查

薪資調(diào)查的方法

薪資調(diào)查之設(shè)計(jì)應(yīng)用

薪資調(diào)查的內(nèi)容

薪資調(diào)查的資料整理

薪資調(diào)查的途徑

第四步：確定薪酬戰(zhàn)略

二、薪資政策應(yīng)涉及的內(nèi)容有哪些？

1.薪資水準(zhǔn)

主位

中位

隨位

2.薪資架構(gòu)

等幅式薪資架構(gòu)

連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)

復(fù)式薪資架構(gòu)

曲線型薪資架構(gòu)

3.給薪“三態(tài)”基準(zhǔn)

靜態(tài)：以崗定薪

動(dòng)態(tài)：以業(yè)績(jī)定薪

人態(tài)：?jiǎn)T工福利

4.薪資調(diào)整

以年資為主

以績(jī)效為主

5.薪資控制

集權(quán)制

分權(quán)制

6.薪資溝通

什么情況下實(shí)行保密制？

什么情況下實(shí)行公開(kāi)制？

三、員工的績(jī)效管理與薪酬給付

1. 組織績(jī)效平衡發(fā)展驅(qū)動(dòng)體系的搭建

重在業(yè)績(jī)的企業(yè)文化

規(guī)章和流程驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)

業(yè)績(jī)管控指標(biāo)：企業(yè)考核指標(biāo)體系的建立

組織溝通體系

2. 員工業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲的對(duì)接

如何確定企業(yè)的銷售提成方案？

如何確定企業(yè)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金方案？

如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎(jiǎng)金方案？

盈余分享做法

員工晉升

四、福利

福利給付理念

福利給付范疇及分類

科學(xué)利用福利手段挽留關(guān)鍵人才

五、長(zhǎng)短結(jié)合薪酬給付-“兩線作業(yè)”

何為薪酬給付的“長(zhǎng)短結(jié)合”？

充分發(fā)揮薪酬給付的長(zhǎng)線挽留作用

常見(jiàn)的長(zhǎng)效激勵(lì)做法