三維績效管理培訓(xùn)

無數(shù)的企業(yè)都會(huì)制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績效目標(biāo)設(shè)定、績效過程管控、績效考核、績效輔導(dǎo)、績效激勵(lì)的系統(tǒng)方法論。  

很多公司在年度經(jīng)營目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：

●如何制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)？

●如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定部門的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃？

●如何確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？

●如何確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？

●公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不緊密

很多公司在推行績效管理與績效考核面臨如下問題：

●年度目標(biāo)制定簡單隨意不系統(tǒng)

●縱向：公司經(jīng)營目標(biāo)無法層層分解層層落地

●橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門間配合困難

●績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

●績效權(quán)重設(shè)置不合理

●績效考核的內(nèi)容難于量化

●缺乏績效過程的控制，缺乏對(duì)員工能力的改善、輔導(dǎo)與提高

很多公司在推行績效管理與績效激勵(lì)中面臨如下問題：

●績效激勵(lì)缺乏激勵(lì)性

●績效就是變相扣除員工工資

●績效股權(quán)形同虛設(shè)

●績效無用論

這些問題都是每一個(gè)企業(yè)管理需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而擔(dān)負(fù)起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、提升組織業(yè)績的管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

一、什么是三維績效管理系統(tǒng)

1、三維績效管理系統(tǒng)是什么？

●三維績效管理體系

●目標(biāo)體系

●執(zhí)行體系

●激勵(lì)體系

2、為什么推行三維績效管理

●從現(xiàn)代管理之父**談起

●從績效管理成功的典型案例談起

●通用電氣

●華為

●從績效發(fā)展的歷程談起

●績效考核1.0

●績效管理2.0

●戰(zhàn)略績效3.0

3、如何有效推行三維績效管理

●向偉大的戰(zhàn)略家毛主席學(xué)戰(zhàn)略

●《毛澤東選集》

●戰(zhàn)略三觀

●全局觀

●發(fā)展觀

●學(xué)習(xí)觀

●績效執(zhí)行的四有原則

●有層次

●有重點(diǎn)

●有節(jié)奏

●有組織

二、目標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)與分解

1、公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解

●如何設(shè)計(jì)公司目標(biāo)與指標(biāo)：兩大戰(zhàn)略工具

●走進(jìn)平衡計(jì)分

平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：企業(yè)做強(qiáng)、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯

平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果

什么是戰(zhàn)略地圖：一個(gè)神奇的工具

●戰(zhàn)略地圖工具

●財(cái)務(wù)層面

●客戶層面

●流程層面

●學(xué)習(xí)與成長層面

案例：一家網(wǎng)紅平臺(tái)公司的戰(zhàn)略地圖

案例：一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

●績效指標(biāo)設(shè)計(jì)法

●因果分析法

●多快好省法

●流程控制法

案例：一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)

2、部門級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解

●部門目標(biāo)的三個(gè)來源

●如何分解公司級(jí)目標(biāo)

工具：目標(biāo)分解矩陣

●目標(biāo)分解的三種情況

●如何設(shè)計(jì)部門職責(zé)目標(biāo)

工具：職能指標(biāo)分析表

●如何設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)

確定內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)

工具：內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)分析表

●部門目標(biāo)的數(shù)量及權(quán)重

●案例：某商業(yè)設(shè)計(jì)公司的部門級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)

●戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

●組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的六個(gè)動(dòng)作

3、員工級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解

●員工目標(biāo)的三個(gè)來源

●如何分解部門級(jí)指標(biāo)

工具：目標(biāo)分解矩陣

●部門指標(biāo)分解三種情況

●從崗位職責(zé)提取指標(biāo)

工具：職能指標(biāo)分析表

●設(shè)計(jì)工作任務(wù)指標(biāo)

案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)

●管理層目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)

4、績效指標(biāo)六項(xiàng)要素設(shè)計(jì)

●目標(biāo)值

●目標(biāo)值設(shè)定的四種方法

●權(quán)重

●指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的三個(gè)原則

●計(jì)算方式

●指標(biāo)計(jì)算方式的兩種方式

●評(píng)分方法

●常用的四個(gè)評(píng)分方法

●評(píng)估周期

●數(shù)據(jù)來源

●數(shù)據(jù)五問

三、如何有效推進(jìn)績效執(zhí)行

1、戰(zhàn)略管控體系

●戰(zhàn)略績效委員會(huì)

●績效管理四步流程

2、績效評(píng)估體系

●公司績效評(píng)估

●戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)

●部門績效評(píng)估

●運(yùn)營改進(jìn)會(huì)

●員工績效評(píng)估

●一對(duì)一績效面談

●績效管理工具

●如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的績效評(píng)估表

工具：績效評(píng)估表

案例：招聘主管績效評(píng)估表

3、績效輔導(dǎo)與改進(jìn)

●績效教練

●績效教練四大能力

●績效輔導(dǎo)六大步驟

●戰(zhàn)略績效分析

●績效管理分析

工具：員工績效改進(jìn)計(jì)劃表

四、如何設(shè)計(jì)績效激勵(lì)體系

1、有效激勵(lì)的關(guān)鍵要素

●激勵(lì)的核心目的-為什么要激勵(lì)

●有效激勵(lì)的六度理論

2、績效薪酬激勵(lì)模式

●績效工資

●案例：送合同的故事

●績效工資構(gòu)成

●績效工資占比

●績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

●績效工資發(fā)放周期

●工具：一張表搞定績效工資

●績效加薪

●如何確定績效加薪幅度

●績效獎(jiǎng)金

●績效獎(jiǎng)金類別

●年度獎(jiǎng)金公司

●績效系數(shù)確定方法

●案例：年度獎(jiǎng)金

●股權(quán)激勵(lì)

●股權(quán)心理學(xué)解讀

●什么樣的企業(yè)不能做

●股權(quán)激勵(lì)四個(gè)基本原則

●股權(quán)激勵(lì)十二個(gè)操作要點(diǎn)

3、績效發(fā)展激勵(lì)模式

●人才盤點(diǎn)

●人才分類

●管理舉措

●人才梯隊(duì)建設(shè)

結(jié)束語：如果人生旅途方向一致，我愿意為同行的你背負(fù)行囊！

1、收獲一種思維-戰(zhàn)略思維

2、收獲一套系統(tǒng)-戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)

3、收獲一種精神-相信相信的力量

4、收獲以一個(gè)團(tuán)隊(duì)-簡單、快樂、持續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)